建设项目施工管理阐述

摘 要：随着建筑市场的变化，建设单位的要求越来越严格，施工方工期缩短，施工质量要求高，因此，在施工项目管理方面就要做到位。

关键字：设计管理；现场管理；质量管理

Abstract：With the change of the construction market， the construction unit of the increasingly stringent requirements， construction， shorten the construction period， the construction of high quality requirements， therefore， must be in pla تce in the construction project management.

Key Words：Design management；Field managementพ；Quality management

一、工程设计的重要性

设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计工作。据研究分析，设计费一般相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但是正是这少于1%的费用对投资的影响确高达75%以上，单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大的影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计、在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%～10%。

二、建筑工程施工现场管理

为了确保工程的顺利进行，现场管理办法必不可少：所有进入现场的施工人员必须按照企业规定的安全须知，配备安全设备。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班加点，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉戏，施工时尽量避免噪音。施工现场禁止吸烟，施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放，定期处理。同时，施工过程中必须保证现场管理人员对施工操作人员进行监督。交叉作业，防止高空坠物。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电线。施工人员必须保证文明施工。

三、建筑施工阶段质量管理

3.1质量监控事前预防，施工操作事先指导

要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料及时清退出厂。

在工程施工前，现场管理人员组织由施工单位技术负责人、质量监督员及有关各工程队组长召开质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质监人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核☯原材料保证资料是否齐全，合格证、实验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要认真检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头通知，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

3.2动态控制，事中认真检查

对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图纸，熟悉设计中关键环节；手勤，发现问题要及时记录，处理问题要及时记录；口勤，对于施工过程中的高发安全隐患要及时提醒；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。工作方式、深度上要做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于关键部位及特殊工艺部位施工要求做到监理工程师全天候旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是✌否符合标准。发现质量问题，及时通知施工对整改，消灭质量隐患。

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道钢筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋时，现场管理人员要到现场去检查，符合轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线☤等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

3.3事后验收，及时处理质量问题

通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。产生质量事故或事后问题，现场管理人员要对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，事后归纳事故责任原因。避免施工单位及施工人员因隐瞒不报而造成的更重大损失，现场管理人员与施工单位及施工人员密切配合，发现问题及时解决问题，确保工程质量。

四、结束语

综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，贯穿于建筑工程项目的各个阶段，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位，我们应再掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现项目建设的目的。只有各方通力合作，切实加强建筑工程设计管理、现场管理、质量管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。