关于建筑电气工程施工技术管理的探讨

【摘 要】随着经济的发展和科学技术水平的不断提高，建筑工程施工企业的不断扩大，建筑的服务功能也在不断的增大，建筑电气化的标准和工程的质量也在不断的提高。为了保证建筑工程电气工程的施工质量，必须加强电气工程施工的技术管理，保质保量地完成电气工程的施工。

【关键词】建筑工程；电气项目；技术管理

建筑工程的施工涉及到多个项目的施工，因此可以在施工阶段划分成不同的子项目，既能够明确分工，确保每一个子项目的施工质量，又能够减轻施工队伍的作业压力。作为建筑工程的重要子项目，电气工程是建筑施工技术改革的重要对象，而电气施工技术管理的改革又是其重点改革内容。加强电气施工项目的技术管理，是建筑技术改革的必然趋势，是提高作业效率、保障工程人员安全、确保建筑工程施工质量的重要保障。

1.影响电气工程施工质量的因素

电气工程的施工质量会受到诸多因素的影响，而电气工程的施工质量受到影响时，既会降低工程承包商的利润，又会影响建筑物的使用性能。可见，分析影响电气工程施工质量的因素，能够为建筑单位优化施工方案提供重要参考。结合多年来的施工经验，现总结如下：

1.1施工人员因素

作为电气工程施工的直接操作人员，施工人员扎实的专业技能是确保电气工程施工质量的关键因素。然而目前施工单位普遍片面地追求工程进度，经常聘用专业技能不强的临时施工人员参与到工程项目的建设中，从而极大地影响了电气工程的施工质量。

承包商为了追求更大的利润，经常采购费用便宜、质量没有保证的材料，压缩材料的采购费用，使得部分质量低劣的材料进入施工现场。电气工程所用材料的型号、类别不一，有电线电缆、穿线管、配电箱、电气元器件、灯具等热风器、空调、装饰灯等，如果这些材料的质量不合格，将会影响到电气工程的施工质量，影响建筑物的整体使用性能。

1.3设备因素

作为施工操作的重要工具，工程设备大大地提升了项目的建设速度，也减轻了施工人员的工作难度和工作强度。电气工程作为建筑工程重要的子项目，对提升建筑工程整体施工质量意义重大。施工人员只有在获得由建筑单位配备的合适高效的设备后，才能够进行顺利作业，充分发挥技术优势。

1.4安全因素

在确保建筑项目施工质量的前提下，还应大力提倡安全生产的理念，建筑单位应该向作业人员灌输这一重要理念。然而一部分建筑单位在进行项目管理时，片面地强调工程进度，忽视了安全生产的宣传，给电气工程的施工埋下了安全隐患，既破坏了新技术的使用效果，又影响了电气工程的施工质量。

2.电气工程施工质量现状

电气工程的施工质量会受到诸多因素的影响，因而常常出现各种质量问题，分析如下：

没有严格按照设计图纸的要求设置接线盒、配电箱体、吊钩，坐标发生明显偏移，造成吊扇钩盒、成排灯位出现较大偏差；箱盒没ษ有进行防腐防锈处理，固定也不牢固，从而容易因振动而移位；现浇混凝土表面凹进较深，管子口进箱太多。

使用质量较差的材料进行替代，如用黑铁管代替镀锌管、薄壁管代替厚壁管；电气管路的暗敷处出现规则裂缝；直接用套管熔焊的方法连接镀锌管，而套管又没有进行牢固连接；金属管没有跨接接地线，金属线槽及支架没有进行接地处理；金属软管脱落，未跨接接地；没有对吊顶内的导线进行穿管保护。

电缆标志牌的设定不符合规范，填充率偏大、固定不牢、弯曲半径偏小；没有对电缆桥架、支架进行接地处理；穿过进户管后的电缆封堵不严密；母线的搭接面不符合规范要求，没有对电缆的终端进行处理。避雷带的搭接长度不符合规范要求，使用普通的元钢进行敷设处理，使用对焊或单面焊的方法处理带间及引线下线，导致焊接口出现严重锈蚀；带形变形、支架脱落，支架间距偏大，引下点间距太大、引下角及弯角小于90度；用金属管代替接地PE线，且没有充分进行等电位联接支线、桥架跨接地线线径的施工；没有将电气设备的接地地排直接连通到接地干线上；露出屋面的金属物没有进行防雷接地处理。

3.做好技术管理工作的必要途径

3.1不断提升技术水平、明确技术管理责任

（1）落实依法治企的理念。不断健全各级技术管理机构，落实技术责任制，明确分工，使各级人员清楚自身的职、权、责。重视对员工的培训，尤其应该加强现行施工验收规范的学习，只有在充分掌握电气工程中各个分项、分部的施工方法、技术要求和质量标准后，才能够应用到施工中。

（2）组织技术培训交流，学习先进的管理经验和方法，这是不断提高员工技术素质和管理水平的重要方法，从而能够更及时地发现质量问题和安全隐患，保证施工质量。

（3）不断研究探索新技术，并将其应用到工程项目的施工中，在提升施工质量的同时，又能增强企业自身的竞争力。

3.2贯彻各项技术管理制度

技术管理制度涉及多方面的内容，具体如下：①阅读会审施工图纸；②编制施工场地总平面图和施工组织设计方案；③做好施工图纸的技术交底工作；④施工质量管理制度；⑤工程技术变更联系单管理制度；⑥做好隐蔽工程的检查和验收；⑦做好材料和半成品的试验和检验；⑧做好施工质量的竣工验收和评定；⑨管理好工程技术档案与竣工图纸。技术管理制度是技术管理工作的核心，因此，务必做好以上各点内容要求，只有这样，才能够科学的组织企웃业各项技术工作，做好技术管理工作。

3.3不断加强对技术工作的管理

调动技术人员的工作积极性，充分发挥其作用，不断健全技术责任制，完善技术管理组ϟ织机构，是加强技术管理工作的必由之路。

（1）企业应该不断根据生产实践的需要完善技术管理制度，在符合行业相关规范标准的基础上，又富有企业特色。在施工过程中严格推行技术管理制度，做到有章可循、有法可依，规范技术管理工作。

（2）建立定期检查制度，按建制有规律性的开展技术管理工作的总结评比，表彰工作优秀的团体个人，组织交流学习，以提升企业整体的技术管理水平。

（3）加强人才的培养。人才是管理技术水平提升的基石，加强管理人员的培训，发掘人才，提高待遇，才能够不断提升整个技术管理队伍的管理能力和水平。

3.4加强施工过程技术管理的方法

（1）技术监督。在贯彻实施技术管理策略的同时，还应该加强实施过程的监督，根据建筑施工的具体需要灵活调整施工计划，降低技术管理的难度。通过对技术进行有效监督，我们能够不断淘汰落后技术，提高工程的技术水平。

（2）技术协调。电气工程的完成需要各类不同技术共同发挥作用，因此进行技术⌘管理时，管理人员应该协调运用不同的技术，使它们进行有效地融合，从而最大化地发挥各类技术的作用，也有利于技术的创新改革。

4.结语

当前，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企ฎ业要想在激烈的市场竞争中生存下来，发展壮大，就应该不断提升建筑工程的建设质量，满足客户要求，而加强电气工程的技术管理，提升技术管理水平，则是必由之路。

【参考文献】

[2]陈和海.建筑工程中技术管理的重要性分析研究中外建筑，2012.

[3]王儒.浅谈建筑工程项目中的电气施工管理科技创新导报，2011.