浅析工业建筑工程项目管理存在的问题

摘 要：我们国家的经济建设在飞快的发展，工业建筑工程项目的数量越来越多。工业建筑工程项目管理所包含的内容为施工项目成本管理、施工企业的质量管理、施工项目过程中安全管理等多方面问题。这样不难看出工业建筑工程管理是一项复杂的过程。建筑工程项目管理可以说是施工企业的中心点，能够将整体的工程质量提升上去，同时保证施工工期，使得建筑企业的成本有所降低，企业的经济效益得到提升。建筑工程项目管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能保证建筑的质量安全，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。本文主要介绍了加强建筑工程施工的重要性，分析了建筑工程施工管理存在的问题，主要对建筑工程施工管理对策进行探讨分析以供参考。

关键词：工业建筑；工程项目；管理；问题

中图分类号： TS958 文献标识码： A

前言：

在《中华人民共和国建筑法》以及相关的法律法规和技术规范中，明确规定了建筑施工企业的责任、义务、操作程序以及规范等内容。然而，在具体的施工过程中，一些建筑施工企业为了谋取最大的经济利益，存在不顾《中华人民共和国建筑法》以及相关的法律法规和技术规范的制约，偷工减料、不合理压缩工期、违背具体的操作规定等现象，造成建筑工程出现严重的质量问题，在极大程度上降低建筑使用寿命的同时，也带来了很大的安全隐患。

一、加强建筑工程施工管理的重要性

加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个： 首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益； 其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展； 最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。

二、建筑工程施工管理存在的问题的探讨

1、工业建筑施工项目中造价管理研究分析

施工单位以及投资者所获取利益和建筑工程施工造价有着直接的关联。所以说，对于建筑工程项目施工过程中施工成本管理是相当重要的。但是现阶段内很多的企业为了获得更多的经济利益，在成本使用上会选择一些违法的材料。进行偷工减料、以次充好等方式。部分企业对于工程质量、工程施工进度以及工程造价三个方面关系没有很好的协调。在施工过程中这三者会出现一定的矛盾，存在着不科学的情况。

2、施工现场管理执行不到位。

建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。

3、建筑工程项目施工质量水平较低。

由于我国经济的高速发展，施工企业也很快的发展到了一定的数量和规模，但是，施工质量水平不高，一些违规单位在施工的时候不注意所使用的原材料的质量，在圈内形成了一种不好的现象，只重视速度和节省资金，使得建成的楼房或者建筑物容易发生危险，不少楼盘因此不得不终止。这种现象直接影响来人施工质量的水平，严重阻碍了建筑工程的发展。

4、管理存在安全隐患。

其中最常见的一种现象就是在施工周围或者施工现场不佩戴安全帽，给安全管理带来疏漏。这就要加强安全知识的培训。另外还存在一些其他的安全隐患，包括操作人员和管理人员的不当行为： 危险区域为设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工工具老化、施工产品不合格、电路未及时检查，出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。近年来，很多工地出现质量问题，很大的原因就是安全忧患意识差，对于安全管理方面不够重视，抱着侥幸的心理，从而带来了巨大的损失。

三、工业建筑工程施工项目管理不断完善方式

1、 建筑工程质量、成本、进度三方面的关系进行良好协调处理

工业建筑工程质量是保证建筑工程施工项目管理的基础，在保证工业建筑工程质量的基础之上才能保证工程施工进度，将建筑施工企业的成本控制在最合理的范围内。所以说，建筑施工企业对于工程质量、工程时间进行、工程成本管理三方面之间的协调是很重要的，对于施工质量要加大重视，要是不具备较好的施工质量，就算提前完成施工进度都是没用的，甚至可能对于施工企业项目管理有着负面的影响。所以说，需要的有科学性较强的施工计划，在施工过程中每一个环节质量对于整体的施工质量都有着一定的推动性。

2、 施工✎队伍整体素质需要提升

工业建筑施工都是依靠工作人员所完成的，对于施工整体质量的保证需要将工作人员的素质提升。因此说，施工单位对于施工人员素质管理重视度要有所增加，加大施工人员培养力度，使得队伍整体素质处在一个高水平的位置。可以对于施工工程人员进行定期内培训，将对于工作人员思想以及技术水平才能提升上去，施工人员在施工过程中才能科学性的进行工作，这样才能降低施工管理的难度。工业建筑施工项目管理人员在工作过程中要不断地完善自身管理理念以及技术水平，这样才能将自身资源最大化的发挥出来。

3、从质量管理抓起。 首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。

4、提高安全施工管理的水平。

安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要☒不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全☼措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制ฃ度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。

5、勇于追求建筑工程施工中质量管理和控制方式的创新

21 世纪是一个创新的时代，个人和企业只有追求不断地创新，才能获得突破和可持续性的发展。建筑工程施工中的质量管理和控制也是如此，工作人员只有在平凡的工作岗位上不断积累经验，同时在此基础上追求质量管理和控制方式的创新，才是保证建筑工程施工质量的生命线。在建筑工程施工质量管理和控制方式的创新中，不但要坚持管理创新，还要从制度、理念、方式以及技术等方面实施创新，从各个不同的角度和方面全方位实现建筑工程施工中质量管理和控制方式的创新。

四、结束语

总而✡言之，建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。