关于建筑工程管理存在的问题及对策探讨

【摘 要】建筑工程管理水平高低决定整个建筑工程项目的顺利实施。随着建筑工程事业的蓬勃发展，在其发展过程暴漏出来的管理问题也越来越多，这些问题的存在严重制约了建筑工程事业的健康稳定发展，为此笔者就现行建筑工程领域管理存在的一些问题进行探讨，并提出了相应的解决对策，望能够对推动建筑工程事业发展提供帮助。

【关键词】建筑工程管理；存在问题；解决对策

建筑工程行业是国民经济的支柱产业之一，随。着近些年来的城市化进程的不断加快，建筑工程事业获得了前所未有的发展速度和发展机遇。但基于种种因素，在建筑工程领域工程管理工作方面仍旧存在一些制约其稳定可持续发展的问题，为了能够保证建筑工程行业的可持续发展，为推动社会经济建设做出更大的贡献，我们必须要加强对工程管理问题的分析探讨，使其在一个良性的环境下运营，为社会经济建设提供更优质的服务，这是建筑工程领域需要重视和亟待解决的现实课题。

1.建筑工程管理存在的问题分析

1.1建筑工程管理人员素质水平有待提高

在市场经济大环境下，一些建筑企业将企业的发展目标定为追求工程经济效益最大化，往往在工程建设中重视抓施工进度、抓施工技术，而对建筑工程管理体系的体系建设比较轻视，他们往往会错误地认为加大对管理人员的引进和资金投入力度会影响工程造价成本，为了能节省这部分开支，往往会缩减工程管理机构，存在工程管理人员配备数量不足；一些建筑企业即使成立了专门的工程管理机构，但管理人员的选配方面随意性较大，通常是从企业内部其他部门临时选调，这些人员基本上不具备工程管理专业技能，管理水平较低，难以担当其整个工程管理的重任。工程管理人ภ员素质水平的偏低势必会影响整个工程管理工作的顺利实施。

目前，虽然多数的建筑工程企业都能够认识到建筑工程管理对整个企业发展的重要性，但仍有一些建筑企业对工程管理工作不够重视，管理意识淡薄。他们在建筑工程实施过程中一味地抓施工、抓经济效益，而没有认识到工程管理工作对提升企业经济效益的间接作用。如果一个建筑工程项目实施过程中缺乏有效的管理，施工人员不能够严格按照相关的规范规定操作，大量施工材料的浪费，人力资源不能够得到有效的调配，试问整个工程项目如何才能取得良好的经济效益呢？

1.3工程质量管理问题

质量是建筑工程企业发展之魂，是发展的生命线，如果建筑工程质量问题得不到保障，那么建筑工程企业势必会被建筑市场所淘汰，势必会蒙受巨大的经济损失。当前，我国的部分建筑工程企业在工程质量管理体系方面不够完善，多数建筑企业的工程质量管理体系仍旧采用计划经济体制下的管理模式，管理方法和手段比较落后，难以充分发挥现代建筑工程管理的监管职能。此外，在建筑工程准入制度方面不够严格，在工程建设招标过程中存在虚报资质以及超范围承包工程项目现象，这在一定程度上也对工程质量造成影响。

2.关于建筑工程管理问题的解决对策

2.1加强建筑工程管理人员素质培养

建筑工程管理人员素质水平高低对整个建筑工程项目的顺利实施有着直接性影响。针对当前部分建筑工程企ย业工程管理人员专业素质水平低问题，建筑工程企业应建立健全完善的工程管理体系，加大对工程管理人员的专业技能培训工作，定期或者不定❦期地组织工程管理人员开展工程管理相关理论知识学习培训活动，通过培训使各个工程管理人员都能够树立工程管理意识，认识到工程管理的重要性。同时为了进一步强化工程管理人员专业技能水平，可通过建立考核机制，竞争上岗机制，经培训后对每一位工程管理人员进行考核，考核合格后才能够参与工程管理工作。通过建立竞争上岗机制，可有效提高工程管理人员工作积极性和责任心，进而提高工作效率。

2.2改变思想，更新工程管理观念

在市场经济快速发展背景下，建筑工程企业应及时改变思想、更新工程管理理念，与时俱进地紧跟建筑市场和社会发展趋势，对现有的工程管理体制进行改革，根据市场经济体制变革管理机构设置和转变部门职能。在管理机构设置方面可根据各管理部门的职责划分为工程技术管理部门、工程施工管理部门等。工程技术管理部门主抓工程施工技术；工程施工管理部门主抓施工进度，施工质量和施工安全问题。明确划分各管理部门的职责范围，并制定严格的工程管理规章制度，使各个工程管理部门严格按照规章制度履行职责。确保整个建筑工程生产活动的有序稳定开展。

2.3加强工程质量管理

在整个建筑工程管理活动中，工程质量管理是整个管理活动的重点。之所以在建筑工程管理中要高度重视质量管理，这是因为不管是任何的建筑工程如果工程质量不过关，那么所有的管理活动的付出都是徒劳，工程质量难以保证，势必会给建筑工程企业的经济效益带来极大的影响，甚至可能因为工程质量问题使得建筑工程企业在建筑市场内丧失竞争能力。所以，作为建筑工程企业必须要加强工程质量管理。具体来讲，在施工前应监督管理施工单位做好充分的准备工作，对各种施工材料质量进行严格的管控，工程设计图纸和施工图纸进行查看审核，发现图纸中存在问题应及时组织设计人员会谈商榷，避免问题图纸投入施工中。在施工过程中加强对各个施工环节的质量检查，检查内容包括施工人员是否按照操作规范施工，施工机具是否符合工程施工要求。施工安全措施是否到位等。

3.结语

总之，质量是企业发展的生命线，建筑工程企业如果工程质量得不到保证，那么将在建筑市场领域寸步难行。所以建筑工程企业必须要深刻认识到建筑工程管理工作유的重要性，加强对管理工作中存在问题的研究和探讨，积极制定相应的解决措施。 [科]

【参考文献】

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