集团公司财务团队建设的几点探讨

摘 要 集团公司是企业随着经济发展实现规模化、效益化的产物。随着社会主义市场经济体制的确立，会计事业也处于由传统会计向现代会计的过渡之中，而会计人员作为会计工作的主体，是经济信息的主要掘取和分析者，也是企业信息的制造者，为应对这一发展趋势，企业对会计从业人员专业知识和技能素质提出了新的要求，对于如何加强管理会计人员的培养和使用显得尤为重要。

关键词 集团公司 财务团队 构建

一、引言

会计人员是会计工作的主体，其素质的高低直接影响着会计信息质量的高低，集团公司必须加强会计人员的培养和使用，采取有效措施应对管理会计人员中存在的各种问题，使其遵循会计人员行为规范，及时、高效地为公司各方面提供全面、客观、准确的会计信息，尽其会计职责，更好地促进公司健康有序发展。

二、目前我国企业在会计人员团队管理中存在的问题

（一）会计人员职业道德缺失，会计信息失真现象普遍

当前很多企业的会计信息不能如实反映企业真实地财务状况和经营成果，而会计人员是会计信息的直接制造者，很多会计人员面对单位压力、利益诱惑或者出于其他目的，采取各种会计舞弊手段如企业内部利润调整、数据过滤和篡改、提前或延迟入账等，制造虚假的会计信息，违背职业道德和财经法规的规定，粉饰企业财务报表，编制虚假会计凭证，甚至与他人串通侵吞公款，以牺牲企业利益来实现私人贪欲，这就违背了市场公平透明的原则，不利于市场秩序尤其是会计行业秩序的稳定和规范。

（二）会计专业知识技能水平不高，缺乏复合型人才和管理型人才

目前，我国虽然推行了会计继续教育政策，但是现实中由于相关管理制度缺失，加上会计人员持应付态度对待继续教育，最终导致很少有会计人员会主动学习新的会计知识，专业知识和实际操作水平提升有限，继续教育流于形式。会计人员工作重点仍然是对企业会计信息的简单加工，缺乏对会计信息的分析和运用。此外，随着信息技术水平的提高，会计信息化不断发展，对会计人员计算机技术要求不断提高。我国的企业既缺乏既有专业会计知识又有专业计算机技术的复合型人才，也缺乏“管理型”会计人才，导致依赖财务操作软件，不能及时有效解决会计工作中遇到的问题，会计工作效率不高。

（三）集团化管理中，财务人员团队效益不明显

首先，各分支机构，如子公司、分公司的财务人员团队建设不合理，老、中、青结合不够，不能形成合理的梯队体系。同时，由于企业人才流动等原因，往往导致人员变动影响工作开展，形成“塌方”式的人员变动。其次，财务集团中对于集团整体的人员体系配置不合理。例如，有些企业集团采取财务人员委派制，下✿边的财务负责人由集团统一安排，这样使得分支机构的财务受到总部的控制。但对于下派财务负责人却缺乏较好的考核与管理方案，或者对下属企业的财务控制不力，子公司、分公司在财务方面各搞一套，不向上级汇报真实的财务数据，资金调度不受整体约束，导致集团财务资源不能优化使用。

三、进一步构建合理的集团财务团队的重要方法

（一）建立公司财务稽核网络，提高会计信息质量和及时性

针对会计信息失真，首先，企业应该建立完善财务稽核网络，加强财务内部控制，使财务人员责 ϡ任划分明晰，从而实现相互牵制和制约，及时发现和纠正会计工作中的失误，督促会计工作人员端正思想行为，确保核算资料的真实性，发挥财务监督的作用。其次，企业应该加强对原始凭证的审核，遵循成本效益原则，建立和完善内部会计监督制度，主要包括健全的内部控制制度、会计岗位责任制度、内部稽核制度、内部审计制度等。会计记账人员与业务、会计事项审批人员、经办人员、保管人员的权责明晰划分，相互制衡和监督。最后，企业要依据《行政许可法》，对会计人员的从业资格进行严格管理，切实将会计执业准入的门槛提高，逐步建设一批具备较高职业道德、会计工作能力和业务能力强的会计队伍，加强监督和自觉抵制会计工作中的违法违纪行为，提高会计信息的质量。加强会计责任教♡育、思想素质教育和工作纪律教育，提高他们的责任感和使命感，使其自觉遵守财经法规。建立健全职业道德评价系统，制订会计职业道德评价标准以及适当的评价方式，可采取单位内部评价、自我评价、外单位服务对象评价、会计组织评价等方式相结合，使会计人员的职业道德状况始终处于社会、单位和个人的监督之下，促进会计人员良好的职业道德的形成，为保证和提高会计信息质量打下坚实基础。

（二）企业集团应该加强对会计人员后♥续教育和培训

社会主义市场经济需要管理型会计人才，应该具备的素质主要以下几点：一是具有经营管理理念，这样才能在关键部位压缩费用，降低成本，在财务决策中获得更多地主动权，推进企业健康有序发展。二是具有分析能力，能够客观分析市场经济形势和企业状况，尤其是企业经营和财务状况，对企业未来发展做出预测。三是要给领导者提供辅助性意见，为领导者提供企业和经济信息，并做出客观判断，帮助领导者制定科学有效的企业发展决策。

在具体建设企业会计人员队伍建设中，企业应该着重以下三点要求：对于要招聘引入的会计人员，应该着重于会计专业知识、计算机技术水平、财务分析能力等多方面，引入复合型人才；对于现存企业的会计工作人员，由于当前我国会计人员继续教育浮于形式，企业可以拓展会计人员学习领域和工作领域，企业会计人员不仅要熟练掌握会计电算化和运用会计网络传递会计信息和烦琐的账务处理方法，还应该学习财务分析、财务管理、财务预测、财务决策；从专门账务处理工作拓展到参与企业财务策划、经营管理、财务问题诊断等工作中去。企业应该建立配套的会计人员知识考核机制和激励机制。例如，举行一些会计知识竞赛、定期考核会计人员知识水平。定期考核财会人员的工作成绩、工作质量、业务水平，将年度先进评比和财会人员升职与工作绩效挂钩。一个优秀的会计人员能够通过对掌握的会计信息采取管理会计的方法，对企业重要的经济活动趋势做出预测或者规划。同时企业还要加强对会计人员的培训，将学校作为主要培训机构，定期培训和考核。此外，企业应该营造良好的文化环境，通过企业文化环境建设，激发会计人员主动学习的热情。

（三）建立科学合理的集团财务人员团队体系

各子公司、分公司要基于自身的情况，建立合理的人才梯队体系建设，使单位财务部门的人员实现良好的“老中青”结合，充分发挥“传帮带”职能，同时要做好岗位备份人员建设设置，这样即使个别岗位空缺，也马上有其他人替代工作，使整个财务工作不受影响。其次，要在集团与下属单位之间以财务资源为纽带建立控制体系。除了向下属企业外派财务负责人外，对财务负责人的考核也要加大力度，防止外派财务人员与下属单位形成“利益共同体”，丧失外派的意义。同时，集团要通过信息化手段与合理的财务管理流程，使整个集团的财务资源⌘与相关业务办理形成一个闭环、完整的操作系统，这样使财务的中枢作用发挥更加突出。