加强石油企业基层统计队伍建设迫在眉睫

摘 要 随着石油企业生产经营的发展，基层统计工作的作用有弱化的现象，本文通过对企业基层统计工作现状的分析，对加强石油企业基层统计队伍建设问题进行了探讨。

关键词 石油企业 基层统计工作 队伍建设

企业统计是企业管理与决策的主要依据，对企业的生产经营起着重要的作用。石油企业统计，在广大统计工作者长期以来艰苦细致的工作下，也为企业领导决策提供了大量及时、准确的信息，发挥了其他部门不可替代的参谋与助手的作用。但随着石油经济的发展和精细化管理的不断深入，石油企业统计的作用明显减弱，特别是基层统计工作，几乎变成了数据的加减运算，没有了深层次的统计分析。

以我的统计工作经历为例，80年代中期，我从石油财经类学校统计专业毕业分配到石油二级单位，从事统计工作至今。刚走上工作岗位的我，充满对统计工作的憧憬和热情，干劲十足，适应迅速，很快就开始独立负责单位的统计工作。经常深入基层指导统计工作；制定管理办法，完善指标体系；经常对生产经营中的难点、热点问题进行分析，为领导☣经营决策提供了大量有价值的信息，统计工作得到了领导的好评。

记得，有一篇统计分析，厂长认为该分析对解决当时生产中存在的问题有重要指导意义，于是专门召开了系统全体干部职工大会，解读该分析内容。领导的重视给了我很大的鼓励，这也促使我对工作更加努力。所以，统计工作要得到领导重视，必须首先提高统计工作水平。提高统计工作水平，必须依靠高素质的统计队伍作保障。这也符合“人是社会活动中最活跃、最关键的因素”这一哲理。

统 シ计工作是一项既枯燥繁琐又清贫寂寞的工作，要做一名合格的统计人员不仅要具备娴熟的业务知识，更要兼备良好的职业道德，才能在平凡的岗位上做出卓有成效的业绩。下面，就目前基层统计队伍现状及建设问题做一探讨。

一、基层统计队伍现

（一）队伍规模不断缩减，专职统计员比例下降

（二）基层统计员变动频繁，统计工作缺乏相对的稳定性与连续性

相比专职统计员，兼职统计人员变动更为频繁，有些单位的统计员一年几换，往往是刚熟悉工作又被更换，统计上岗证还未来得及办就换岗。统计员的频繁变动使统计工作很难推进，这对保持统计队伍的稳定和统计资料的连续性很不利。

（三）专业统计人员流失严重，具有统计专业职称的人寥寥无几

正规院校统计专业毕业的人不愿意从事基层统计工作。有统计工作经验的统计员又不满足统计工作的枯燥和平淡，谋求更换岗位。统计员技术职务等级低，在石油企业统计员取得统计专业技术职称，相对于经济专业难度要大。虽然，取得初、中级职称，经济、统计都要参加理论考试，但经济类知识简单易学，而统计专业性强，所以大家能考经济就不考统计。高级经济师，够条件可以直接参评，而高级统计师要参加全国统一的理论考试，合格后才有资格参评。所以，在岗的有初、中级统计职称的统计人员就不多，高级统计师，我们局历史上就没有过。

（四）统计员工作缺乏积极性、统计队伍缺乏活力

由于统计工作得不到重视，加之统计系统内部没有学习交流的机制，使踏实工作的统计员产生了厌倦情绪，工作没有了积极性和主动性。例如，有些统计员奋斗在统计战线上近30个年头，各种荣誉证书大箱，但至今还是一名与数字终身为伴的基层统计员。再者由于基层统计没有经费，很难举办有凝心聚力的统计分析交流、知识竞赛等活动，没有活力的统计工作像一潭死水。

基层统计队伍的现状，造成统计基础工作不扎实。统计员变动不进行统计工作交接，所以统计台账登记没有连续性，统计资料管理不齐全。兼职统计员不能及时、准确地上报统计报表。单位领导不重视统计，使得统计人员在企业各项原始资料的取得上出现困难，必要的生产经营分析会不能参加，生产动态不能掌握，统计分析几乎没有开展。这种状态，不仅严重制约了企业统计职能的有效发挥，也损害了统计的形象。加强石油企业基层统计队伍建设迫在眉睫。古人云，无以规矩，不成方圆。要加强统计队伍建设，必须先建立健全各种规章制度，以保障基层统计队伍稳定和素质的提高。

二、加强基层统计队伍建设的建议

（一）基层统计人员的设置和交流要制度化

（1）要严把基层统计人员“出”、“入”关。统计员的人选和变动应由统计部门审定同意，以保证基层统计队伍的稳定性。要求二级（处级）单位统计员必须是正规院校统计专业毕业，以增强统计队伍专业性力量。要缩小大队级单位统计员专、兼职的比例。要求任务重，业务量大的主要生产单位，必须配备专职统计员岗位。要严格执行统计人员持证上岗制度，实行统计人员上岗年检制度。

（2）对企业统计岗位，应引入激励竞争机制，建立内部交流机制，加强统计系统内部纵向和横向学习交流，互相学习、取长补短，促进统计工作水平的提高。将那些责任心强、爱岗敬业、德才兼备จ的优秀统计员，选派到上级统计部门学习锻炼，让他们更宏观、更全面的了解统计政策和统计工作开展情况，全面提高基层统计工作水平。逐步形成有利于统计优秀人才脱颖而出的新机制，激活统计人员的积极性、主动性和创造性。

（二）统计培训工作和统计分析评比工作要制度

为提高统计员的思想素质和专业水平，要求二级单位每年定期举办统计员培训班。对有能力没有热情的统计员，加强统计职业道德教育，使他们在平凡的统计工作中保持良好心态，发扬统计人一丝不苟、默默奉献的光荣传统。对想干又不知如何干的统计员，加强统计业务培训。要建立统计分析评比制度，每年定期召开统计分析交流会。要求单位主管统计的领导必须参加，并把此项工作的开展情况作为年度ถ考核单位领导的一项重要指标。对获得集团公司级别奖项的统计分析，在个人职称评定时比照企业管理现代化成果报告作为加分的项目，进一步提高统计员写统计分析和相关人员配合的积极性。

（三）开展统计活动要制度化

要围绕统计工作，定期开展各种有意义的活动，以增强统计工作的凝聚力和吸引力。可以借鉴“中国统计开放日”的做法，设立“石油统计开放日”，邀请各级统计员代表、石油企业的相关领导和石油院校的统计专业大学生参加，聆听他们对石油统计工作的评价及建议。另外，对长期坚持统计工作，并做出显著成绩的统计员，上级部门应给予表彰奖励，要多方面多层次的树立先进典型，使大家学有榜样，干有目标，调动起统计人员的工作积极性。

加强统计队伍建设，要以人为本，领导要关心统计人员的生活，帮助解决统计人员的各种实际困难，以增强统计工作的凝聚力和吸引力。统计队伍建设是一个伴随统计工作永久性的课题，这项工作既不会一劳永逸，也不会一成不变，它会随着经济和社会的发展不断变化的，统计员也需要不断学习，不断提高自身的思想和业€务素质，以适应这种变化的需求，把石油统计事业推向新的高度，让石油统计工作切实为油田的发展服务。