谈科技创新在工商管理中的重要性
谈科技创新在工商管理中的重要性 伴随经济快速发展，市场环境发生巨变，竞争日益激烈，企业危机和机遇并存[1]。为抓住机遇持续发展，企业将科技创新应用于工商管理以提高企业经济效益，具有重要意义。从企业实际出发，在工商管理中应用科技创新，有效将管理模式与社会发展融合，形成创新发展的工商管理模式，促进企业朝可持续方向发展。
1 企业工商管理现状
对企业而言，管理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。而企业最主要的资源就是企业流动资金，因此，企业应采用适合自身发展的管理模式，实现对资金的有效利用，确保企业经济行为持续良性发展，这是当前企业发展的基础。
目前，我国许多企业仍采用传统管理模式，或者盲目跟从成功企业管理模式，缺少适合自身发展的管理模式[2]。不能及时认识到传统管理模式的弊端，不重视创新和改革，导致企业管理水平和经济效益日趋下降。在竞争日益激烈的市场环境下，企业竞争力孱弱，不能适应市场环境，阻碍企业的可持续发展。
2 工商管理中科技创新的重要性
工商管理进行科技创新对企业的发展至关重要，主要体现在以下几方面：
2.1 增强企业核心竞争力
企业要在竞争中立于不败之地，关键在于提高企业管理水平，同时应结合市场环境转变管理理念，创新管理模式，摸索出适合市场发展需求的管理模式。企业为在激烈竞争中获胜，必需提高自身竞争力，创新管理模式[3]。工商管理进行科技创新是增强企业竞争力的重要手段，是构建适宜管理模式提高企业竞争力的必要条件。只有立足市场发展，进行工商管理科技创新，实现企业内部管理模式根本转变，才能提升企业品质和服务品质，才能促进企业核心竞争力的提高。
2.2 促进企业可持续发展
许多企业为了寻求发展，获得高额经济效益，主动进行工商管理模式创新。而科技创新促进工商管理模式变革，是企业可持续发展的核心，值得企业重视和关注。科技创新是企业管理创新核心所在，在企业发展中处于关键地位，实现工商管理科技创新，使企业更好的适应环境变化，促进企业可持续发展。
2.3 提高企業经济效益
✘工商管理科技创新是提高企业经济效益的根本途径，是企业成长发展的基础。企业通过工商管理科技创新，提高企业经营管理水平和服务质量，获得更好利润率，使其可持续良性发展。工商管理科技创新的过程，也是企业变革转型过程。转型成功，企业将在这一过程中获得更长远收益。
3 实施工商管理科技创新的有效✈措施
3.1 以科技创新为企业战略思想
由于多数企业缺乏科技创新意识，遵循传统管理模式，使企业发展受到严重阻碍。因此，转变工商管理理念，积极进行工商管理模式科技创新，从战略的角度出发，充分发挥科技创新作用，为企业发展提供有利保障。
3.2 健全工商管理监管制度
工商管理监督机制对企业工商管理质量具有重要保障作用。于企业言，人力资源要素是企业发展成功的必要条件，故健全企业监管制度是基础。明确员工职权，制定合理有效的激励制度，对企业有突出贡献的员工给予奖励，以提高员工积极性；对损害企业利益的员工应给予处罚，以杜绝不良行为的发生[4]。同时健全工商管理监管制度，使工商管理工作有章可循、有据可依，保障工商管理执行力度，确保工商管理与企业发展与时俱进。
3.3 加强创新工商管理人才培养
目前我国部分企业对工商管理欠缺科技创新意识，对创新管理知之甚少。尤其是企业者，不具备科技创新管理理念，忽视人力资源的开发和培养，特别是工商管理人才的培养。工商管理专业人才是企业实施管理、营销、规划的主要参与者，能准确及时发现企业存在隐患及风险，能指明企业发展方向，提出符合企业的发展战略。加强工商管理的科技创新及专业人才的培养，改变企业管理模式，增强企业竞争力，改善企业管理薄弱环节，为ฐ提高企业经济效益和社会效益奠定坚实基础。
3.4 树立国际化方向发展
我国企业在中国经济在与世界接轨过程中，知名度和国际地位不断提升。企业应打造符合自身发展特色的产品，加大企业国际化标准，建立企业特色文化，使企业向国际化方向发展。目前，我国许多企业工商管理已朝着国际化方向发展，树立了与时俱进的现代化国际工商管理理念，促进了工商管理与世界经济的有效融合。
3.5 建立专职工商管理团队
企业为了稳定、可持续的发展，应建立一支专业化、职业化的工商管理团队，以提高企业工商管理水平。企业缺少专业化工商管理团队，会影响企业人力资源合理分配，导致企业工商管理人才的浪费。所以，企业应全面落实工商管理队伍建设工作，并充分调动、结合各种相关因素，发挥工商管理团队合作的最佳作用。建立职业化工商管理团队，促进工商管理工作水平提高，为科技创新工商管理奠定人力资源基础。
4 结语
通过以上论述，对科技创新在工商管理中的重要性，对我国企业工商管理现状有了☿一定认识。在科技高速发展的今天，企业要在激烈竞争中处于不败之势，必须有效将科技创新应用于工商管理，以提高企业竞争力，促进企业可持续发展，为企业创造更佳的经济♂效益。
