基于知识创新的企事业人力资源管理模式研究
摘 要：对于企业来说，知识创新策略的实施，有利于企业创造价值，并推动企业的稳健发展。与此同时，企业的人力资源管理与知识创新之间还存在必要的关联性。本课题笔者在分析企业知识创新与人力资源管理之间的关联性的基础上，进一步对基于知识创新的企业人力资源管理模式进行探究，希望以此为企业人力资源管理体系的完善提供一些具有价值性的参考依据。
关键词：知识创新；人力资源管理；关联性
0 引言
近两年，为争强市场竞争力提升人员素质，我单位不仅引进一些新的人才，而且多层次开展培训不断创新知识，人力资源管理中融入知识创新在我单位下属的路神市政工程处成长中有很大的价值及作用的，能够使企业员工对现有知识进行反思，能够促进企业员工的合作交流，在完善自身知识储备的基础上，为企业的发展起到推进作用。除此之外，还能够使企业的产品及服务实现创新，进一步为企业赢取市场份额、提高市场竞争力提供保障依据[1]。鉴于此，本课题对"基于知识创新的企业人力资源管理模式"进行分析与探究具有较为深远的重要意义。
1 企业知识创新与人力资源管理之间的关联性
对于现代企业来说，现状下绝对不是仅凭个体知识的创新能力进行市场竞争，进一步赢取市场份额的。而是通过组织性强的知识创新作为根基，从而使自身企业更好地在市场中竞争。企业要想实现知识创新，便需要通过企业自身的人力资源管理模式把企业的全部知识创新个体有效融合起来，这样Σ才能够保证自身企业在市场中占据有利的竞争地位。
企业人力资源管理通过与知识创新相融合，从而使企业人力资源结构的合理性及科学性得到有效提升，进一步为培养企业员工自主学习提供了保障依据。与此同时，企业员工在具备一定能力的知识创新之后，便更易进行沟通交流。这样一来，无论是员工与员工之间，还是员工与企业之间，均能够很好地进行沟通交流[2]。在良好的沟通交流平台建立之后，以企业知识创新为根基，那么便能够使企业人力资源管理体系更加完善，进一步为企业的稳健发展提供充分有效的保障依据。
2 基于知识创新的企业人力资源管理模式探究
基于知识创新的企业人力资源管理模式体现在诸多方面，下面笔者便从人力资源招聘、激励及评价三大方面进行实质性的探究。
（一）以知识创新为基础的人力资源招聘
将知识创新作为基础的人力资源招聘更能明确招聘目标，并保证招聘员工知识结构的平衡性。主要表现为：
（1）企业在招聘过程中，往往重视应聘者的知识能力及技术能力。并且，在招聘过程中，企业对知识创新战略能否和人力资源战略保持一致性是非常重视的[3]。对于知识创新战略来说，能够体现出企业在知识创新方面的发展动向。
（2）企业在招聘过程中，对招聘员工的个性及能力均十分重视，因为这两方面能够在很大程度上决定员工在往后的工作中能否胜任这份工作及在工作岗位中可以做出多大的贡献。对于一个优秀的员工，是具备一定的知识创新能力及组织沟通能力的，同时还能够激励同时进行知识层面的创新。
（3）对于招聘员工来说，需保证团队知识结构的平衡性。在企业当中，员工团队结构会发生逐渐变化，如果新进入的员工缺乏知识创新能力，那么将会打破团队知识结构的平衡性。反之，当企业重视新员工知识创新能力，并且新员工具备知识创新能力的情况下，那么企业团队的知识结构将更加平衡。
（二）以知识创新为基础的人力资源激励
无论何种企业，均有工作绩效形成，同时根据不同员工的不同工作绩效，会有相应的奖励。对于个体与团队，会将所获取的报酬及期望的薪酬形成比较，如果比较值在可以接受的范畴中，那么便能够形成较高的满意感。在这样的情况下，员工及团队便会对自身工作提高积极性。反之，如果满意感偏低，则无法使员工在工作中展现出积极性，这样一来便会使得企业的人力资源管理受到极大的挑战[4]。在这里，以知识创新为基础的人力资源激励便发挥了重要作用，通过激励能够使企业团队发挥良好的成绩。长期实践证明，在人力资源管理工作当中，把个体激励和团队激励充分融合在一起，才能够使团队目标更快、更好地实现。
（三）以知识创新为基础的评价指标体系
一个企业要想保持长期稳健有效地发展，建立能力评价指标体系是非常重要的，通过能力评价与奖惩制度相结合，才能够使企业员工及团队认清自己的优势及不足，从而在企业中更好地发挥作用。以知识创新为基础的评价指标体系的构建符合现代企业发展的要求，在构建过程中主要包括了以下三方面的内容：
（1）企业知识存量状态。对于现代知识型企业来说，是存在知识存储体的[5]。这样，便对企业的个体及团队均有了较高的要求，主要体现为需要具备丰富的、数量充足的知识储备。ฆ在个体及团队拥有充足的知识储备的条件下，才能够更好地实现知识创新。对于企业来说，实现知识创新无疑为企业的发展奠定了良机。
（2）知识学习能力。对于现代企业而言，知识创新是以大量知识基础为背景的。企业知识获取通常有两个渠道，一个是从企业外部获取，一个是从企业内部获取。当中，从企业外部获取是主要的知识获取渠道。在对企业知识考核过程中，知识的修正及应用显得极为重要。这主要是因为在企业当中，知识的吸收及创新，均属于企业员工及团队需要学习的一项任务。
（3）知识的转移能力。知识的转移能力指的是把知识在企业团队内部及团队之间进行转移并加以应用[6]。对于现代化企业来说，认真贯彻知识的转移，并让企业员工及团队拥有知识的转移能力，即能够实现知识的再循环、再利用及再创造，这样无疑是为企业知识的创新提供了有效依据。除此之外，企业知识在组织与组织之间也是能ข够进行有效转移的，比如企业知识与企业客户及供应商之间进行转移，以此实现知识的交流及应用，从而实现企业知识的创新。
3 结语
通过本课题的研究，认识到对于现代化企业而言，要想长期稳健发ค展，在人力资源管理过程中融入知识创新显得极为重要。这主要是因为知识创新能够激发企业个体及团队的积极性，让企业员工具备更广泛、更充裕的知识储备，从而在自身岗位中充分发挥出价值及作用，进一步为企业做出有效贡献。笔者认为，企业知识创新属于企业人力资源实现优化管理的一项载体，它体现在诸多层面，比如在招聘层面，重视应聘者的知识能力及技术能力、重视招聘员工的个性及能力以及需保证团队知识结构的平衡性。有比如在评价指标体系当中，涵盖了企业知识存量状态、知识学习能力及知识的转移能力等多项内容。✍毫无疑问，在企业人力资源管理过程中充分融入知识创新，能够使企业人力资源管理更具有效性及科学性，进一步为企业在市场竞争中占据有利地位奠定良机，为企业的稳健发展起到推波助澜的作用。
