管理会计的机遇、挑战与应对策略

一、前言

管理会计的起源可以追溯到20世纪初期，美国古典管理学家泰勒在其著作《科学管理原理》一书中阐述了科学管理理论，包括标准成本、差异分析等重要概念，是管理会计发展的奠基之作。在此基础上，管理会计得到了进一步发展。管理会计具有较大自主性，能够根据企业需要，提供全面的企业信息，为管理者提供决策。例如将各项指标进行对比分析，就可以看出企业现阶段存在的问题。此外，企业总体目标与管理会计职能之间的关系也是非常密切的。

二、管理会计的发展机遇

1.大数据与管理会计相结合

当前是信息快速发展的时代，企业要求想抢占先机，就要抓住大数据所带来的机遇。企业应该建立数据库，在供应链环节企业可以通过数据挖掘和预测分析技术的结合，对供应商的数据进行比较分析,制定最优方案，节约采购成本；在生产过程中，生产部门对生产数据采集，做到生产环节节节相扣，提高生产效率；在销售环节，先对销量与消费者评价数据进行收集,再由专业的人员进行处理分析,进而清楚的了解销售量的结构化数据与消费ษ者评价的非结构数据。经过处理分析获得的数据结构往往是多种类型的数据结构。由此得出的分析结果，能全方位地帮助管理者做出决策,减少决策风险。

2.提高企业预测能力

对企业来说，过去数据成为沉没成本，对目前的决策分析作用不大，企业要想发展，就得为发展提供充足的条件，满足发展过程中的各项需求，而需求往往不是固定不变的。随着从手表到汽车等各种设备接入互联网，数据流量不断加大，企业可以通过管理会计，整合各种数据，预测行业前景，了解客户实际需求，改善企业产品。或者通过了解同行的企业状况，取其精华，去其糟粕，及时预测市场的变化趋势，帮助企业做出正确决策。

3.提高企业的创新能力

在经济发展新常态下，对企业的创新能力提出了更高要求，循规蹈矩、一成不变的企业只会走向灭亡。创新能力是一个企业可以持续发展的不竭动力，只有采取成本管理等多种措施来全面提高企业的创新能力，才可以使企业成为行业的佼佼者。

4.管理会计人才

管理会计人才的培养主要依靠转型、实践、职业化这三种方法。管理会计的主要工作是对企业未来发展的规划、控制、决策以及评价，因此，管理会计人员要有长远目光，精通各方面的知识，不仅仅局限于管理会计的知识理论，还应包括数学知识、逻辑学、IT学等。管理会计运用专业知识，进行信息整合和分析，总结经验分析不足，提高效率，保证企业战略目标得以实现。在这个过程中，没有既定的准则和可以照搬的方法，需要管理会计人员自身的努力创新和整个企业团队的合作。

三、管理会计面对的挑战

1.管理会计理论体系不完善

近几年来我国经济持续飞速发展，国民科技取得了一个又一个的突破，这使得国内管理会计不再仅局限于国内市场，而是与国际逐渐接轨。公司的管理体制是公司运营的基石。体制中的任何要素都是不可或缺的，领导人员固然重要，但少了会计✡的统筹运算，公司也难以运营。这给我们的启示是，会计在公司的运营体制中，除了将自己本职的工作做好以外，还应该兼收并蓄，渗透各方面、各性质的工作，以更高效的完成高级别的任务。尽全力做到，哪里有需求，哪里就不会有缺口。这样公司的运营才会更加稳固。由此也可以看出，管理会计在企业中有着十分重要的地位。并且在对国外先进的管理经验有了越来越多的了解之后，一大批人才开始将先进的理论同公司的实际情况结合在一起，从而使得国内经济得到长足▼可持续的发展。但是，上述研究尚处于起步阶段，后续过程如何开展，将会遇到什么样的问题，都是未知数。

2.信息安全保障不足

随着互联网时代的到来，对于一个企业的发展来说，数据成为至关重要的因素之一。如果企业数据被人恶意盗用，那么对企业的发展是非常不利的。此外，企业的数据还可能在收集信息的过程中泄露出去。比如：企业在发布微博时，微博中的各种交流互动都会给别人带来数据信息，一旦微博账号被盗取，其中的信息将会泄露；企业人物在公众场合活动时也要注意一言一行，稍有不当，就会成为别人议论的焦点，给企业形象造成损害。

3.核算手段相对落后，管理软件开发不足

我国的会计核算普遍属于事后核算，对于事前预测分析和事中控制不足，忽略管理注重核算问题严重。在管理会计软件的开发上，现今开发的软件大多适用于记账类会计，缺乏专业的管理类会计软件。

4.企业对管理会计的职能和定位不明确

虽然在一个企业的发展过程中，管理会计是一项关键因素，但是现阶段却没有得到企业的重视，我国企业对管理会计的概念尚不明确，对其职能不够清晰，大多数企业编制内只有记账会计，而没有管理会计。记账会计的工作局限于记好账，正确披露报表，对管理会计知识不通。

5.外部因素影响管理会计的发展

我国虽然已经处于开放市场，但国有企业的自主性仍受到很多限制，导致企业管理者在做出决策时不得不考虑各种制约条件，进而管理会计思想没能得到充分发挥。除此之外，我国的价格、金融和法律体系等都不够健全，当外部环境发生变化时，企业自然会受到影响。

6.管理会计人员技术不够

现阶段，我国对管理会计的重视程度较低，这也导致了管理会计人员的专业性较差。我国偏向于应试教育，即使通过了相关职能考试的会计人员，其管理思想也比较死板，不易变通，循规蹈矩。管理会计人员应该是个全能的天才，无论是智商还是情商，都应该游刃有余，才能为企业的发展作出贡献。财务会计和管理会计是当前会计体系的两大模块，我国对财务会计的发展已经有很长时间了，但是对管理会计的关注却远远不够。许多管理者没有掌握战略管理的概念，不懂得如何取得长足发展。另一方面，这也伴随着对管理会计师的要求逐渐提高，他们不仅要懂得最近本的财务、统计、金融、信息处理方面的知识，还得解除生产实践，理论与实践相结合，才能做到更准确的分析信息，得到更有说服力的结果。战略管理会计能否在企业里更好地得到运用，这客观上还得取决于专业的管理会计师，他们有着丰富的经验来对数据进行分析处理，并且方法多样，考虑问题更全面系统。现阶段，这种高素质人才在我国十分缺乏。

四、管理会计的创新发展策略

1.完善管理会计体系

管理会计体系的建立需要公司以实际业务情况为基础，而体系的建立从宏观层面上加强整体战略的构建思考，具体的则需要以会计理论知识为基础，以会计工具为指导，不断发挥其积极作用为公司的业务规划提供科学合理的依据，促进公司经济的健康发展。为了更好的 ☹发展，创建一个监督部门是必不可少的，以更好地构建管理会计的监督作用，这样才能更好地把各个相关的部门结合起来，发挥出更大的作用效果，用来保证公司更具有活力的发展性。

2.加强信息管理

企业要建立信息安全防火墙，防止不法分子攻击企业信息数据库，设置信息安全部门，专门负责企业核心信息的管理，同时，对于重要的信息，企业要频繁备份数据至云存储平台或者外部硬件驱动器上。对于企业在公众平台发布的信息，应该经过反复核定没有涉及信息泄露的内容，平台账号最好不要留有重要信息。要求企业员工恪守职业操守，做好本职工作，不得泄露企业的关键数据和信息。

3.加强管理会计软件的开发

由于缺乏专业的管理类会计软件，因此应当根据行业的需要加强软件的开发，由专业的软件开发人员针对行业特点开发软件，将记账与管理结合起来，即做到财务会计和管理会计结合，将原始数据进行整合，实现信息共享，这样还能节约资源，减少软件维护运行成本，提高企业运转效率。浪潮将财务共享的理论与公司的运营结合到了一起，成功实现了中交建财务职能的转变，使得中交二局在财务人员数量不变下，项目部数量和营业额增长了百分之百，每张凭证的处理成本减少了约百分之七十。

4.提高企业对管理会计的认识

在我国大多数企业中，领导人有着严重的集权思想，企业决策往往受到领导人主观意识的束缚，不能从客观实际出发。管理会计不同于传统会计，管理会计具有事前预测、规划和管理职能，企业要想完善自身、取得长远发展，就要充分学习管理知识，将其应用于企业各个领域。管理会计能够对历史数据和现阶段数据的总结分析，对企业未来的发展进行预测和规划。企业内还应该成立专门的管理会计部门。北汽福田成立后，积极引进国外先进的管理会计体制，在企业财务科设置了管理会计部门，为管理会计的发展起到了巨大推动作用。正是这一项举措使得北汽福田成为了中国汽车品牌的三强之一。

5.互联网+管理会计

在互联网+时代，我们的生活发生了很多变化，比如：互联网+交通，出现了地图导航和快车软件；在金融理财上，快捷金融服务银行应景而生。所以，在互联网+管理会计成为不可逆转的趋势，云计算的发展，加快了管理数据的处理效率，及时地为决策者提供最新信息。在各大企业追求大数据的背景下，互联网已成为各企业必不可少的信息交流平台。如果不能将互联网和管理会计进行结合，那么公司在互联网时代将没有立足之地。浪潮作为紧跟时代步伐的企业，把握住了时代脉搏，将管理会计注入了互联网的新鲜血液，使产品能够更方便，更迅速地进入公众视野。家电巨头海尔公司，成功改革了商业模式，实现了企业和顾客的双方受益，最终实现双赢。

6.提高管理会计人员能力

面对经济新常态，管理会计人员要突破传统的财务管理思想，不断学习新的理论知识，将理论知识灵活运用与企业管理实践中。还要不断学习西方先进的管理模式，提高自身的专业性。会计行业，应该定期让管理人员参与职能考试，考试内容除了书本理论知识，还应增加实践知识。高校应该致力于培养复合型的管理会计优秀人才，提高学生的课外实践能力，企业应于高校联手，让学生深入企业，才能了解所谓真正的管理，这样企业也能∞招到真正的管理人才。

参考文献

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3.邹旭.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用.商场现代化，2017

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