浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用
由于我国经济增速、政策推动,市场经济制度日趋完善化,在新形势下,企业集团也在逐步更新管理念,引入综合的管理模式,比如,在财务管理方面强调内部控♡制的重要性;从作用来看,ด内部控制可以提高企业的经营管理能力、提高对利润的获取水平,有益于财务管理效果的进一步明显化,从当前的发展趋势来看,企业集团在财务管理中应用内部控制,是必然的发展之路,也是提升企业财务管理水平与能力的重要保障。
一、企业集团财务管理
企业的最终目标在于改善人们的生活方式,满足其生存需求;但从企业发展目标来看,利益最大化是其实现最终目标的前提,可以让企业创造出更高的价值,也可以提高企业管理水平、竞争实力;比如,在当前的企业发展中,运用科学合理的管理办法,可以让企业在资金的筹措、分配、运用、控制各方面达到有效管理;再如,财务管理工作的精准化、有效化,完全可以为企业决策提供依据;另外,由于企业所经营的行业、规模、发展战略、业务以及企业文化的不同,所以,具体的财务管理中,实行内部控制,还需要结合自身的经营管理特征,进行一些主动化控制。
二、内部控制在企业集团财务管理中的应用
第一,通过完善内部控制制度,为财务管理提供前提保障:一方面,结合企业实际内部组织结构,利用现代化的管理理念,植入监督执行制度,可以采用计划与统计的办法,设置与控制内容相对应的表格,然后,通过数据收集、分析、预测等达到全面化的细致管理控制;另一方面,对原有制度中存在的漏洞、不合理之处,需要进行疏理、解决;另外,要求对内部人员的职业道德加强监督,比如,对违规、徇私舞弊、合伙欺诈等行为进行集中整顿,严格遏制;可以通过实行权责制度,将权力与责任分离开来,这样,有利于形成互相监督的模式,也便于内控制度向着体系化的方向发展,更能促进管理的有效性;再如,增加风险评估意识,建立起全面、科学、合理的评估考核机制、激励机制,将管理内容、管理方法、评估考核、激励机制统一起来,利用系统化的管理方法,使其协调一致;但是,在内部沟通方面,则需要以扁平化管理为主,增加横向沟通的效率;如此,有助于形成事前、事中、事后的全面监督。
第二,需要对管理流程进行一些创新发展:比如,在预算管理方面,要求做好预算计划,在预算编制中,以集团发展战略为基础,进行细致、精细化的预算,最好是将长期指标、短期指标进行合理分配,利用动态化的监管方式,促进内部控制成效;再如,在财务分析管理方面,可以利用数据库进行数据分析、预测,以数据报表,跟进业务、区域、市场发展,增加信息分类与业绩评估,多维度开展信息的内部交流;绩效考核管理中,应该注重对员工主观能动性的促进。
第三,加强成本控制:以现在成本控制着手,促进内部控制的科学性规划与计划,完善费用控制,可以通过梳理,将成本控制工作规范化、标准化,对流程中的繁冗部分可着力剔除,需要对价值链成本进行深ϟ入分析,区分出重点、难点与基本点,可采用精细化管理方式,对成本费用结构进行分析、调整,将内部控制工作落实到具体的管理实践之中。
第四,积极引入信息化建设,增加人才培养:在新时代,信息技术的广泛应用改变了诸多行业、领域的发展模式,在财务管理中应用该技术,可以通过计算机相关软件对数据进行处理,提高工作效率,而且,利用信息化管理平台,能够增进管理系统的科学化,加强内部交流;与此同时,需要注重对这方面的人才引入与培养计划,最好是引入一部分专业人才,然后,再利用管理培训部门,制定出细致的专业人才培养内容、训练方式,使其熟悉这方面的专业知识,并让其熟练掌握操作技能;最好是通过人力ช资源部门,进行知识复用水平与人才的调整,优化专业人才结构,促进企业向着现代化的发展方向前进。
三、结束语
总而言之,在新的时代,就要坚持与时俱进的精神,结合企业集团自身经营状况、经营方式,进行具体的内部控制,提高财务管理能力:一方面,应该从内웃部控制制度方面着手,增加其完善性。另一方面,在管理流程上需要创新、敢于探索,并增加成本控制,尤其是在当前的信息技术广泛应用的背景下,需要加强信息化建设,同时,做好配套的人才培养计划,可以将财务管理与人力资源管理相结合,共同促进这一发展。希望通过本文初步论述,可以引起更多的关注与交流,同时,希望可以为该方面的理论研究工作、管理实践工作,提供一些有价值的信息。