浅析创新型企业文化对培养创新人才的作用

摘要：创新是现代企业获得竞争优势的基本条件之一， 而创新人才则又是企业实现创新的根本， 因此加强创新人才培养是企业发展过程中的必修课。在培养创新人才的各项措施中，具有创新精神的企业文化所起的作用至关重要。本文通过论述创新型企业文化对培养创新人才的意义，分析目前企业创新文化建设的问题，提出从创新文化的角度选人、育人的培养策略，得到出色的创新人才与蕴含创新精神的企业文化相匹配等重要结论。

关键词：创新 人才培养 创新人才 创新型企业文化

中图分类号：C29 文献标识码： A

近年来，随着互联网和移动通信等技术的不断创新和发展，资源与信息的使用不再局限于某一地域甚至国家，由此带来的经济活动全球化的进程在不断加快。在此背景下，国内的企业既有着极好的发展机遇，又面临着从未有过的困难和挑战。借助改革开放的政策红利，伴随着中国经济近三十年的高速增长，中国的企业依靠劳动密集的优势，获得了举世罕见的成长速度。随着时间的推移，大部分企业已从初创期走向成熟期，旧有的粗放和扩张模式在市场中逐步丧失竞争力，企业的发展随之出现瓶颈，甚至毫不夸张的说，在不进则退的市场洪流中，这将直接威胁企业的生存。在这样的大环境下，企业依靠创新来获得新驱动力和内生源泉，进而将其转化为先进生产力，成为企业重新拥有竞争优势并得到长远发展的最佳方式。经研究统计，发达国家中技术创新对经济增长的贡献已高达60%～70%。而必须要指出的是，任何先进技术都是由人创造和使用的，想要获得创新的科学技术，就要培养出具备创新精神的高素质人才。作为企业的经营管理者，关注企业对创新人才的培养，不应仅停留在专业层面，而是将更多思考给予如何通过打造创新型企业文化，打造软性约束机制，引导人才发挥创新性思维改变企业原有的守旧执行特征，增强企业经营活力和竞争力。因此，将创新型企业文化理念灌输于人才培养中，对于企业发展具有重大意义。

一、创新型企业❤文化对培养创新型人才的意义

人才的创新性来自创新思维。创新思维是整个创新活动思想行为的关键，是创新能力的核心。而求异思维又是创新思维的关键，所谓求异思维指的是一种逆向性的创造思维，其特征是用不同于常规的角度和方法去观察分析客观事物而得出全新形式的思维成果。创新型人才就是具备这种思维，并总能利用合适的生产要素将这种思维转化为有竞争力的生产力的人才。这种人才并不都是天生，有很大一部分因素在于后天培养，而创新型企业文化可以为培养创新人才提供土壤。

创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，企业才能生存，才能发展。企业管理人员十分注重创新并不断倡导创新，企业管理人员和广大员工都积极创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业上上下下人员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯。

1、创新型企业文化体现对人的高度重视

人是创新活力的源头，人才的汇聚是创新型企业生存和发展的前提。因此，对人卐的因素的高度重视成为创新型企业文化最显著的特征。这主要表现在“决策人”的人性假设。创新型企业文化对人的假设，是一个有着独立思想，完全自主的“决策人”，他们的需要不仅只是经济的利益和交往的满足，而且需要真正平等的参与，广泛的信息获取和交流。他们的知识和创意就存在他们的大脑之中，成为企业最主要的资本。在那些高科技的创新型企业，人才的身份早已不同于普通的雇员，而是企业的股东。根据马斯洛需求层次理论，人的需求分为生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。[1]

在创新型企业文化环境中，人才更容易实现其自我价值，进而促进人才的创新性犹如活水般在企业中不断流淌。

2、创新型企业文化为创新型人才提供宽松的成长环境

鼓励冒险、允许失败、激励创新的价值观念，是创新型企业文化的灵魂。在创新人才的培养过程中，不可避免的会出现挫折和失败，如果企业只看中短期利益得失，对于失败的项目和人员采取一刀切的摒弃政策，那必将导致企业员工创新的热情的减退。在企业发展过程中，企业持续创新是风险和机遇并存的，良好的投资回报伴随着失败的危机，创新型企业文化对于承认失败，允许失败，包容失败，倡导一种锐意创新，勇担风险的价值观，为员工增加积极性，克服心理障碍，不畏首畏尾的坚持创新之路提供人文氛围和制度保障。

二、创新型企业文化在当前人才培养中存在的问题

在创新人才培养上， 很多企业虽然采取了众多措施如传帮带、派员工到其它机构进修等，但难以系统地形成创新人才和创新产品。这说明创新型企业文化在建设方面还存在很多不足， 从而制约了创新人才的形成。

1、创新型企业文化价值观不明确

创新精神具有很强的批判性和质疑性，与中国传统文化的“不敢为天下ฎ先”、“学而优则仕”的等级观念截然相反。因此，在企业中，大多受传统文化熏陶成长的创新人才，一方面表现出对创新的崇尚与热情，另一方面在内心深处又受到来自周围传统文化的影响，在心智观念上产生矛盾，使得创新行为受到阻碍[2]。青年员工满怀热情和抱负踏上工作之后，发现无法摆脱中国的官场文化和行业潜规则，慢慢就丧失了创新动力。由于文化基因决定人们对待创新的态度和价值取向，文化模式决定创新行为，因此，我国企业在创新价值观念方面存在的问题已成为影响人才创新的首要因素。

2、创新型企业文化在培养创新人才时的执行力度不足、成效不高

创新型企业文化建设是对企业现阶段的创新文化在经营活动和管理中的体现，进而向现行的企业文化中注入促进企业发展的新内容，从而形成与企业愿景相一致新的行动方式，而实现这些举措需要高度的创新文化执行力。

根据目前在天津滨海高新区50家科技型民营企业中工作的员工的问卷调查表明，统计企业中仅24%在文化建设上取得较为突出的成效，即创新型企业文化在理念上为企业人才所接受，在贯彻执行上得到各方响应支持，并因而取得相当的成效；而未将创新型企业文化付诸实施的企业占到50%。显然，对于这些创新型企业来说，依然有很大的提升空间。 显然，从这些数据中可以发现创新型企业文化对于企业培养人才所起的作用微乎其微，对于公司来说，企业文化都只是浮于表面的口号，企业文化建设难在执行。一方面，与企业文化所倡导的理念相一致的规章制度没有形成，企业制度与企业文化不同步的现象时有发生，如企业文化倡导“尊重科技、尊重人才”，但在实际考核、晋升中更多考虑的是“关系”这一“隐性文化”。一旦人才在培训期间发现这类问题，他们将对该企业文化经营理念产生怀疑甚至极易受其他利好企业诱惑，导致人才流失。

3、人才创新激励制度不完善

在竞争激励方面，未能充分发挥岗位与岗位间的竞争、职位与职位间的竞争作用，导致员工工作效率和创新积极性偏低；在考核激励方面，员工绩效考评机制还不完善，考评办法缺乏对于创新能力的量化指标，而没有量化指标导致在操作上仍有情感等因素参与，不公平的竞争导致具有创新能力的员工对个人未来的信心缺失；在长期激励方面，企业在创新激励的制度建设重视不够，参与不足。大部分企业领导将重点放在用物质文化挖掘、通过薪酬留住创新ล人才，而忽视类似职业生涯进阶和创新成长性制度搭建等对于高端人才具有吸引力的精神层面的具体执行措施。制度的不完善激发不了人们的热情，所以创新只能是纸上谈兵。

三、创新型企业文化构建创新型人才培养策略

对于企业来说，创新型企业价值观能够将企业文化对创新人才的激励作用根植于企业的组织文化中，真正转化为员工内在的认同感，更加稳固。建立符合创新型企业人才打造创新型的企业文化可以从以下几方面做起。

1、营造一种创新型文化氛围

首先，塑造创新文化。人是文化的载体，又是文化的创造者。人的任何行为都受客观社会、文化等物质产物和人的意识支配。因此，从创新文化的角度研究人的创新行为，不仅是创新行为的水之源、木之本和行之力，而且还符合人性本身发展的客观规律。企业应该营造一个宽松自由的创新环境，树立崇尚创新、鼓励创新的新风尚，让企业的每一个成员都成为创新的源泉。

其次，注重差异管理。承认和尊重个体是进行创新文化的前提，传统文化受“群体本位”和“整体主义”思维定势影响严重，忽视个人的尊严、价值和权利，抹杀了人的个性，抑制了个性发展。创新本身意味着对现有状况的不满与否定，是破坏性的创造，是一个求异的过程。[3]

2、完善创新人才选拔培养机制

将创新型文化引入人才培养机制，☤在人才的选拔和培养上不在一味地完全依照“学历论”、“论资排辈”。 建立不拘一格的人才培养计划，讲学历但不唯学历机制，在所从事的专业上有所建树。在吸引人才、留住人才方面，要努力做到建立公平竞争机制，注重选拔品学兼优人才，使能者上、庸者下。这种人才选拔机制能够更好地激发真正有能力的人才有效发挥创造力和主观能动性，为企业注入源源不断的活力。

3、建立公平、有效的物质和精神双重激励制度

对企业员工的激励包括物质层面的和精神层面的，而作为物质层面的核心，薪酬管理对于企业人才培养和团队建设也至关重要。国有企业员工的薪酬，要兼顾员工的岗位、能力、绩效、资历等许多方面，坚持“绩效优先，兼顾公平”的价值分配原则，形成了“宽带薪酬、组合式分配”的大薪酬激励体系，可以使员工工作更有激情，团队合作更为融洽。

而建立一种真正的有效、创新的激励制度应当在关注物质激励的同时，鼓励灵活多样的激励方式，强调对企业人才的认同激励、尊重激励、参与激励，它是企业文化建设取得有效进展的重要催化剂，为企业培养人才提供无穷的动力，在心理上为员工树立认同感和归属感，营造一种以人为本、尊重知识、尊重劳动、尊重人才的文化氛围。

4、建立的宽容型企业文化

宽容型的企业文化除了能够将个人的价值观与企业的价值观统一起来以外，还应具有以下两个特点：一是允许犯错，宽容失败。它有利于创新型人才缓解创造失败所造成的内疚感与压力。二是竞合适当。没有竞争，创新与发展就失去了一个重要的凝聚力；没有合作，创新与发展又会陷入机械和僵化。唯有在竞争中的合作和在合作中的竞争，才能保持最大的生机和活力。只有创建一个创新求异、宽容失败和竞合适当的企业文化，创新型人才才有了生存的“土壤”，才能够显著提高工作本身所带来的快乐，能够使创新型人才产生更高的工作卷入度与更强的组织承诺，因而能对创新型人才产生持续长久的激励。

知识经济时代对企业培养创新人才提出了新的要求，具有创新精神的企业文化在企业培养创新型人才的过程中起到不可替代的作用，只有企业将创新性的价值体系引入人才培养规划中，让创新文化成为培养创新人才的内在源动力，通过营造宽松的文化氛围和公平合理的制度，才能为创新型人才提供生长的土壤，为企业不断注入新的活力与动力，从而在时代的洪流中立于不败之地。