浅谈建筑工程施工管理的现状及对策

【摘 要】本文对建筑工程施工管理过程中存在的一些问题进行了分析，并提出了有效的解决策略，不仅能保证建筑工程施工的质量和工作进度，对人们的需求也有一定的满足，相信我国的建筑施工管理在今后的工作中会更加完善。

【关键词】建筑工程；施工管理；对策

一般而言，建筑工程施工的时间是比较长的，并且其中涉及的内容比较多，施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见，建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工⌘图纸的管理，其中包括施工图纸的技术交底和会审工作，如果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察ฝ，并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作，尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。

유1.建筑工程施工管理的现状

当前的新时期，我国的经济进入了高速发展阶段，这在一定程度上推动了城市化进程的加快，与此同时，各类建筑工程项目随之不断增多，这对建筑施工企业的管理水平提出了更高的要求。大体上可将建筑施工管理归纳为以下两个方面的内容：一方面是对施工中材料、人员等使用情况的统计；另一方面则是施工过程是否根据计划进行。从目前国内建筑行业的总体情况上看，大部分施工企业仍然采用粗放型的管理模式，由此造成了企业无法对工期、成本、质量等施工重点内容进行有效控制，这不但导致了成本增加，而且还给工程埋下了诸多质量隐患。大量的工程实践表明，粗放式的施工管理存在很多弊端，例如，施工现场的工序检查与验收©等环节一般都是技术人员负责，他们虽然技术水平较高，但管理能力却比较一般，致使一些涉及管理方面的问题无法给出解决方法和处理措施。同时，在很多工程项目中，还存在现场管理人员不足的情况，由于人力资源有限，致使检查范围与幅度均严重不足，造成施工质量无法获得有效的控制。

2.加强建筑工程施工管理的有效措施

2.1全部加强建筑工程施工的安全意识

首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育♪方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。

2.2加强建筑工程项目施工的质量管理

质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。最后就是机械设备的管理，建筑行业在不断发展的过程中逐渐提高了施工的机械化水平，这对建筑工程的施工进度和施工质量有着直接性的影响，因此选择合适的机械设备是非常重要的。加强建筑工程项目施工质量的管理，对保证建筑施工企业的健康发展是非常重要的。

2.3加强核算意识，充分提高建筑工程施工成本的管理水平

项目工程预算是施工成本控制的重要内容，但是在实际的工作中，许多建筑施工企业往往忽视了工程预算的重要性，因而加强核算意识显得尤为重要。作为施工企业，需要在施工材料、人工成本等多方面进行预算，以此作为工程施工过程中成本控制的重要依据。同时需要加强施工企业的定额管理，通过定额来制定施工计划和进行核算，以此来全面提高施工企业的经济效益。除此之外，需要根据相关财务制度的规定来加强建筑工程项目的财务审计，尽可能减少不必要的财务支出，提高资金的是使用效率，并且根据建筑施工企业的具体情况来制定科学的财务管理制度，全面提高建筑工程的施工管理水平。建筑工程施工成本控制是提高企业经济效益的关键，在建筑工程施工管理中加强施工成本控制尤为重要。

2.4施工质量管理对策

2.5安全管理对策

3.结语

总之，目前我国的建筑工程项目逐渐增多，其竞争也越来越激烈，而竞争中最重要的一个因素就是建筑施工管理，一个企业的施工管理越强，其竞争力也就越大，因此加强工程管理是当今建筑企业首要的任务，建筑企业要明确管理中存在的问题，并采取有效的措施进行预防，才能扩大经济效益，推动城市的进步。

【参考文献】