电力监理企业人力资源管理效率的优化

摘要：随着我国城市化进程不断加快，使得电力行业的发展速度也得到了进一步提升。在实际的发展过程中，电力监理企业人力资源是成本控制的重要组成部分，其人力资源管理水平的高低可以在很大程度上影响电力企业的发展。在这种情况下，该文对电力监理企业人力资源管理进行了分析，并提出了提高管理效率的方法，希望相关人员可以借鉴和采纳。

关键词：电力监理企业；人力资源管理；电力行业

电力监理企业是一种咨询服务企业。而近年来，随着社会的不断发展和进步，电力监理企业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。所以，为了保证电力监理企业可以在激烈的市场竞争中长久发展下去，就一定要不断健全管理机制，优化人力资源管理，保证其可以为用户提供更加优质的服务，进而推动我国电力行业的发展。

1电力监理企业人力资源管理存在的问题探讨

1.1人力资源管理缺乏规范性

在电力监企业实际的发展过程中，虽然自身核心竞争力在不断提升，但是人力资源管理规划方案缺乏的情况依然存在。通常情况下，人力资源规划是保证企业对人力资源合理利用的基础，是降低企业人力资源生产成本，提高企业生产效益的关键。然而，一些监理企业在的发展期间并没有设置好企业的内部员工结构，使得企业员工分配缺乏合理性，管理层次员工的管理工作过于繁忙，最终影响了企业的良好发展和进步。同时，企业⌘在用人机制方面也去缺乏合理性，一些监理企业经常存在滥用监理人员的情况，专业监理师的配备不足，从而使得相关工作无法顺利地进行和开展，为工程的进行埋下了很大的安全隐患。并且，由于电力工程通常会在一些比较偏远的地区，工作的环境比较恶劣，使得监理人才的流失也比较严重，最终导致人力资源管理工作在开展期间，经常会出现很多的问题。

1.2监理单位的定位缺乏合理性

当前，在一些电力企业的发展过程中，很多管理人员的管理意识不强，也没有主动更新自身观念的想法，因此，在实际的工作中，仍然使用传统的制度以及规则来对企业员工进行约束，致使管理轴段缺乏综合化以及科学化。并且，在社会飞速发展的形势下，虽然企业在人力资源管理过程中建立了一些管理章程，相关机制落实的力度也比较高，不仅提升了电力监理企业核心竞争力，还进一步提升了人力资源管理水平了效果。但☭是人力资源管理章程不完善，执行力度不够的情况依然存在。在电力监理企业的实际发展过程中，通常是业主为主、委托监理为辅的管理制度，而在相关规章制度中，虽然工程师也参与管理合同，但是仍然属于雇主人员，这种情况的出现，就使得在监理期间，非常容易出现业主越权干涉的情况，不仅对人力资源管理工作的开展造成了很大影响，也在一定程度上制约了电力监理企业的未来发展和进步。

1.3监理市场具有一定的混乱性

虽然现阶段社会经济发展速度在不断提升，然而投资主体却大多体现在硬件设施的投资上，对于人力资源管理方面的软件实施投入却远远不足。根据相关调查显示，在我国电力监理市场中，信誉比较高的监理单位只占总体的10%，而剩下的90%则都属于不符合国家监理标准和♀规定的监理单位。同时，随着我国电力行业的不断发展，监理行业也逐渐成了一种新型的产业行业，一些电力基地开发公司在实际的发展过程中，都在积极的组建监理公司，这也使得监理人员组成具有一定的混乱性。在一些监理机构中，很多的监理人员都是由下岗以及内退人员组成的，能拿到职称的人员少之又少，从而导致监理市场的秩序越来越混乱，出现问题的次数也越来越多。

2提高电力监理企业人力资源管理效率的方法探讨

2.1应用现代化的电力监理企业人力资源管理念

在市场经济不断提升的大背景下，电力监理企业要想不断提升自身的核心竞争力，保证自身可以在激烈的市场竞争中长久发展，就应该迎合社会发展，积极应用现代化管理理念，将人力资源管理纳入企业日常管理中，坚持“以人为本”的理念，确保可以从根本上提升电力监理企业人力资源管理水平和效果，促进企业的长久发展。在电力监理企业发展期间，企业应该积极的宣传“以人为本”理念，保证企业员工可以对人员资源管理工作有一个明确的了解。可以认识到人力资源管理工作的重要性，促进管理工作的有序进行。此外，电力监理企业管理人员应该主动的转变自身观念，积极学习新的技术以及管理理念，然后根据企业自身的实际现状，制定合理的人力资源管理对策，保证可以有效提升电力监理单位人力资源管理效果。

2.2健全电力监理单位人力资源管理机制

在电力行业飞速发展的大环境下，电力监理企业在实际的发展期间，也应该加大对人力资源管理工作的重视，同时结合企业的实际现状，不断完善人力资源管理机制，并切实落实到实际工作中，保证企业员工能够做到有据可依，提升工作效率，进而促进电力监理企业人力资源管理工作的顺利进行和开展。同时，在电力监理企业发展过程中，还应该建立完善的绩效考核机制，并且根据系统规划的程序以及方式对工作人员的能力进行评估，不同岗位的人员可以应用不同考核内容，保证考核的合理性，调动企业员工工作的积极性，从而有效提升工作效率。需要注意的是在开展考核工作的时候，管理人员应该将工作量等都考虑在内，保证考核具有一定的公平性，进而全面提高电力监理企业人力资源管理水平和质量。

2.3加大对企业人员的培训和教育

为了能够有效避免人力资源管理中存在的问题，保证电力监理企业可以朝着良好的方向发展。在今后人力资源工作开展过程中，管理人员应该做好员工的职业规划，加大对员工的培训和教育，提升员工水平，让员工可以意识到自身工作的重要性，能够主动地投入工作中，提升工作效率。同时，在实际的工作中，管理人员还应该对企业内部进行合理调整，避免人力资源出现过剩现象，对企业人员进行合理分配，保证每一个人都可以明确自身的职责。此外，在电力监理企业实际的发展期间，还需要加大人力资源管理团队建设，不断强化管理人员的♪自身水平和能力，让其意识到人力资源管理工作的重要性，并且加大自身管理制度的改革，提升人才的自主性，完善人力资源管理机构，确保可以更好地吸引更多高素质、高水平的人才，提升人力资源管理的整体效率，进而推动电力监理企业的发展进程。

3结语

对于电力监理企业而言，其主要的资本就是的人力资源。所以，为了可以进一步提升电力监理企业的核心竞争力，就一定要不断提升人力资源管理的效率，保证可以吸引到更多的人才，让人才队伍不断地扩大，提高企业的凝聚力，从而让电力监理企业可以朝着良好的方向发展。同时，在电力监理企业实际的发展过程中，管理人员需要结合企业实际现状，了解自身存在的不足，然后有针对性地制定人力资源的管理方案，保证管理工作开展的合理性，降低问题发生的概率。

参考文献

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