我国中小企业财务管理存在的问题

时间:2024-12-26 02:08:11 来源:作文网 作者:管理员

[提要] 中小企业为我国经济进步注入了新的活力,然而由于其财务管理模式不够⚥完善,阻碍了其进一步发展。本文通过分析我国中小企业财务管理存在的问▲题,并提出相应对策。

关键词:中小企业;财务管理;管理模式

中图分类号:F275 文献标识码:A

收录日期:2015年4月30日

一、我国中小企业财务管理存在的问题

(一)财务管理观念不够科学。我国中小企业由于经营时间短、掌握的资源有限,缺乏专门的财务管理人才等原因,使得企业的管理者只是追求短期内的经济利益,缺乏长久的财务管理意识,比较注重于会计的核算,而对于财务管理不够重视。另外,由于中小企业对于财务管理缺乏正确的认识和有力的指导,使得财务管理人员之间的权利、责任不明确,造成了财务管理的混乱。

(二)缺乏明确的财务管理目标。中小企业在确立财务管理目标时,就已经发生了偏差,或是为了实现企业利益最大化,或是可以模仿其他企业的做法,而对于企业财务管理的重要意义并不了解。同时,在我国中小企业中,投资者、经营者、管理者往往都是同一个或者同一批人,所有决定权集中在一起,为实现财务管理目标造成了一定的障碍。

(三)财务组织机构建设不够健全。在中小企业中,财务组织机构的管理职责是逐级划分的,这就造成了以下问题:一是财务组织机构所能管理到的范围非常有限,组织机构的设置缺乏规范性,机构内部人员职责不明确。二是企业管理者为了增加对企业财务的控制力度,过度简化了财务组织机构,削弱了财务组织机构在财务管理中的作用,不利于其财务管理权力的发挥。

(四)财务权责过度集中。我国中小企业中,以“家族企业”为代表,财务管理的权利全部集中在企业的高层管理人员手中,资金的流动全部由管理者来决定,这种管理模式限制了财务管理基本职能的发挥。集中化的财务管理权力虽然有助于企业资金得到更好的配置,但使得财务管理人员缺乏财务支配权力,在应对财务问题时缺乏灵活性。

(五)财务管理流程不规范。中❥小企业中,极少能够针对财务管理而制定严格的管理制度,使得财务管理工作缺乏制度上的约束。并且财务管理涉及到的内容非常有限,管理范围受到限制。另外,财务管理的方式缺乏针对性和创新性,不能解决企业发展中的财务问题。除此之外,在没有科学的激励机制条件下,财务管理效果不理想,发挥不到保障企业发展的作用。

(六)财务信息沟通效率低。中小企业的高层管理者掌握着绝对的财务信息,为了获取更多的经济利益,这些财务信息并不完全公开,而财务管理人员的职权有限,难以获取更为全面的财务信息,这使得财务管理人员在处理财务问题时,难以做出有效的对策,影响了财务管理工作的正常进行。

二、我国中小企业财务管理模式的改善

(一)树立科学的财务管理新观念。企业领导者的决策对于指导企业的发展有着重要的作用,要想改善中小企业的财务管理模式,那么企业管理者就必须树立科学的财务管理观念。管理者应当意识到财务管理对于企业发展的重要作用,并且将财务管理作为企业发展的核心内容,制定相应的财务管理制度,保障财务管理的切实实施。

(二)明确财务管理目标。合理的企业财务管理目标是在企业发展规律的前提下,运用财务管理手段,实现企业资金配置优化,保证中小企业不断提高竞争力、实现长久发展的必然需求。中小企业在制定财务管理目标时,应当充分考虑企业的发展实情,并保证财务管理具有可实现性,从而更为有效地解决企业中的财务问题。

(三)建立健全财务组织机构。财务组织机构是负责执行财务管理工作的部门,在企业的财务管理中发挥着重要的作用。中小企业应当根据企业发展☭的不同阶段,建立具有较强执行能力的财务组织机构,并且合理地赋予其相应的管理职能,保证企业财务管理工作能够正常进行。同时,要突出财务管理中会计核算的重点,使管理人员能够在自己职责范围内完成相应的工作。

(四)适当限制财务权责。企业财务管理中,过度的集权将会弱化财务管理的灵活性,而过度的分权又会造成企业财务管理的混乱,这就要求我国中小企业在界定财务权责时,要根据企业发展需求,为企业管理者和财务管理工作人员分配恰当的权利,规定合理的责任,使权利与职责能够相互对等,以此来维持企业财务管理的平衡,充分发挥财务管理的重要作用。

(五)运用规范化财务管理流程。针对于财务管理流程中的问题:一是建立健全企业财务管理制度,以严格的制度来规范财务管理工作;二是明确财务管理工作所涉及到的内容,拓宽财务管理的范围,实现财务管理工作一体化;三是采取更具有针对性和创新性的财务管理办法,规范财务管理控制程序;四是制定物质与精神相结合的激励机制,激发财务管理人员工作积极性,提高财务管理效率。

(六)提高财务信息웃沟通效率。财务管理工作人员必须掌握足够的财务信息,才能够针对企业发展的真实情况,做出正确的判断。因此,企业高层管理者应当将必要的财务信息传达给财务管理人员,实现财务信息的共享,促进高层管理者与财务管理工作人员之间信任关系的确立,推动双方的协同合作,共同为企业发展和进步而努力。


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