西藏地质矿产企业人力资源管理的研究

时间:2024-12-26 02:10:53 来源:作文网 作者:管理员

【摘 要】本文结合西藏地勘单位实际情况,从人员素质构成、影响人员素质的因素、如何做好技术人员素质控制等方面阐述自己的看法。

【关键词】人力资源;开发;西藏;地勘

西藏地勘矿产企业要从容迎接新的挑战,又好又快发展,就必须要有人才储备,紧密结合实际,要做好人力资源开发,建立科学的人力资源体系,着力培养造就高素质人才。人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、激发人的积极性、创造性和不断发现人才、合理使用人才而展开的。

一、西藏地矿企业人力资源的特点

1.人力资源组成复杂

➳大多数地矿单位人力资源组成成分复杂多样。有学历低但技术娴熟的技术工人,有文化素质高但缺乏实践经验的高校毕业生,有企业专门引进的技术专家,也有企业的管理人员。这些有着不同教育背景和从业经历的人,有着不同的个性特点和价值追求。

2.人力资源布局分散

由于地矿单位的工程项目较多,管理人员和技术人员常常分布在不同的地点,具有布局分散的特点。甚至在一个项目中,在同一个施工场所,也会因为场所的面积较大而分散工作,这种特点为人力资源管理工作的开展造成了一定的困难。

3.人力资源流动性大

地矿单位的工程项目流动性强,没有固定的生产地点和生产部门。而且,它的组织结构随着工程项目的变化而变化,人员随着工程的结束和开始而进行重新组合与❥调整。

4.人力资源评价信息收集困难

地矿单位许多工程项目地点的信息网络建设比较落后,导致人力资源评价信息收集困难,信息难以及时综合传输到人力资源部门,待传输到达后,就存在明显✔的滞后性,这给去那面分析评价单位人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。

5.总体质量偏低

西藏的文盲、半文盲率高出全国近26个百分点。同时,据调查,目前西藏自治区公务员和事业单位人员超过10万人,而博士生和硕士生却仅仅只有几百人。

二、影响人员素质的因素

1.个人修养

对于西藏地勘人,就是要热爱地质事业,发扬“老西藏”精神和“三光荣”传统,坚定能走好中国特色、西藏特点道路的信念,坚定通过大家共同努力一定能摸清西藏矿产资源家底,找到大矿、好矿的坚强信念。

2.用人目标

西藏地勘单位中,有的是综合性队伍,地质、物化探、水工环、测量、钻探等各专业都有,有的则是单一的专业队伍,各单位应根据各自不同的业务范围,要求技术人员具备不同的专业素质。

3.管理形式

西藏地勘单位从地勘局、各地质大队到野外作业分队,属于分权管理形式,对各层次人员的要求都比较高,因为在分权式管理条件下,每一位技术人员不但要对自己所负责的工作进行管理,还应该对所控制的下层人员进行控制管理。

4.教育水平

目前,虽然西藏的文化教育体系日臻完善,教育水平在不断提高,但所提供的各种素质人才远远满足不了用人单位的需求。因此,各地勘单位还要结合自身需要,大力加强职工职业教育。

5.发展环境

西藏经济的快速发展为西藏地勘事业带来了前所未有的发展机遇,青藏专项的大力度投入,使西藏各地勘单位发展更迅速,队伍更稳定,但对员工的素质要求更高;不断完善的各种法律法规,要求员工要进一步知法懂法,在法律法规许可的范围内从事生产经营活动,避免出现违法违规行为。

6.技术发展

随着地球科学技术及地勘事业的迅速发展,新理论、新技术、新方法、新管理模式日新月异,新技术的使用与发展,要求员工的专业能力和综合素质进一步提高;就业压力的不断加大,促使员工自觉提高专业技术能力和综合素质。

三、ม加强地矿单位人力资源管理的对策

1.合理改革人力资源运行机制

新时期地矿单位要根据自己的战略目标,盘点人力资源管理现状,制定人力资源管理方向及实现策略,有效地预测组织的人才需求状况与结构,提前进行人员的培养和配置,在现有人员中挖潜力,实现人力资源机制最大化。

2.完善用人机制

要按照公开、公正、公平的原则通过招聘人才、竞争上岗等方式,发现人才、吸引人才,科学安排人员岗位,为人才发挥才干提供足够的空间和机会,把合适的人员安排到合适的岗位,让有能有为者得到机会和尊重,让无能无为者感到危机和压力,最大限度地激发员工的潜能和工作热情,对有突出贡献的人员要实行重奖政策,使人力资源管理更加科学化,力争最大限度地挖掘企业的发展潜力,促进企业®目标的实现。

3.加强企业人性化管理

根据岗位性质、发展趋向、关联程度,对各个岗位制订任职资格要求。对不符合要求的在岗人员要分期分批从岗位上退下来,并给予适当安排。建立以业绩为主要依据分配形式,加大技术、管理按贡献分配的比例,形成奋发向上的氛围,给予人才富有挑战性的工作,让人才感觉自身工作的价值,让员工有发挥个性的空间和时间,给予权力、支持、信任和关怀。


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