项目沟通管理的程序与方法
时间:2024-12-26 00:22:51
来源:作文网
作者:管理员
1、沟通程序
沟通的基本流程可以用图来简单的表示
2、沟通的内容
(1)项目经理内部的沟通
项目经理所领导的项目经理部是项目的组☯织的核心。通常项目经理部直£接控制资源由项目经理部中的职能人员具体实施控制。项目经理和职能人员之间及各职能人员之间存在着共同的责任。他们之间应该具有良好的工作关系,应当经常进行沟通和协调。
在项目经理部内部的沟通中,项目经理起着核心作用,如何进行沟通以协调各职能工作,激励项目经理部成员,是项目经理的重要课题。
项目经理部的成员的来源与角色是复杂的,有不同的专业目标和兴趣。有的专业为本项目工作,有的以原来职能部门的工作为主。
1)项目经理与技术专家的沟通是十分重要的,它们之间存在许多沟通障碍。技术专家常常对基层的具体施工了解较少,只注意技术方案的优化,而对社会和心理方面的影响则注意较少。项目经理应该积极引导,从全局的角度考虑,既发挥技术员的作用,又能使方案在全局切实可♀行。
2)建立完备的项目管理系统,明确划分各自的工作职责,设计比较完备的管理工作流程,明确规定项目中的正式沟通方式、渠ผ道和时间,使大家能够按程序유、按规则办事。
最新更新
政论研究:积极提高政府机...国税局办税服务厅税务干部...圣诞节贺卡祝福语圣诞节贺卡祝福2016圣诞节贺卡贺词大全习近平两会新语之“重...个性发展自我评价要能很好...仪表实习工作总结谈谈数学美在数学教学中的...通信技术专业中文简历写作应用化工技术中文简历写作谈谈数学美在数学教学中的...高考应用文写作考查略暖通工程中文简历写作交通运输服务中文简历写作应用心理学中文简历写作普通求职的中文简历写作通用的英文简历写作样本演讲稿常用的五种修辞手法演讲稿常用的五种修辞手法浅谈发挥司法行政在法治政...散记的写作交通局党风廉政建设工作报...护理论文的书写技巧作文技巧:巧拟文章标题2011年政法干警考试申论写...2012年政法干警考试:申论...高考语文考前必看—&...2012政法干警申论辅导:公...教你如何写建议书
热门排行:
教你如何写建议书