舞台技术管理职能的重要性探讨

摘要：目前国内的舞台技术管理体系还不够完善，人们对规范化、科学化的舞台管理体系充满向往，国内的剧院普遍反映出规范舞台管理职能的迫切需要，舞台技术管理工作对于一个剧院的的发展至关重要。本文分析了国内现代演剧中舞台技术管理现状，介绍了现代演剧的舞台技术与管理工作模式，期望帮助国内的剧院建立完善的舞台技术管理体系，统一标准模式，走上国际化的舞台剧院发展道路，提升自己的知名度。

关键词：舞台技术；管理模式；现代演剧

全国文化设施在不断建设完善，其中涌现出一大批中小型剧院让人们享受艺术的追求，丰富人们的精神世界。这戏剧院包括多功能剧院、主题公园、体育演出馆等，随着演出规模的增大和科技的发展，投资规模也逐渐增大，系统设备在逐渐增多，舞台的搭建和布置也变得越来越复杂，给舞台管理、设备管理、人员管理带来了更大得挑战。因此，完善舞台技术管理体系，统一标准化模式迫在眉睫。

一、现代演剧中舞台技术管理现状

我国现代剧院的发展非常迅速，无论是在建设规模上还是在硬件设施上都不比国外的知名剧院差，唯一欠缺的是舞台管理经验和模式与西方国家相比还存在着一定的差距。随着国内演出场次的增加和国内外演出交流的扩大，国内剧院的管理问题日益暴露出来。尤其是国内外的高水平演出，世界先进的演出设备和国内“师傅带徒弟”式的舞台管理模式的矛盾日益凸显。舞台剧院涉及到反方面面的问题，包括设备的使用、租用、管理；剧场技术人员、演出人员、工作人员的管理；剧院自创节目、外来租借场地的管理；以及演出中涉及的安全问题，这些问题都是舞台技术管理需要考虑到的问题，必须有明确的条例进行规范，保障舞台演出有秩序的进行。因此，国内剧院应当借鉴国外先进的管理模式，结合国内剧院的发展状况，建立起符合中国特色的完善舞台管理条例和模式，促进我国剧院的蓬勃发展，从而推动国内文化设施的建设和发展。

二、现代演剧的舞台技术与管理工作模式

1.方案审核

（1）导演阐述舞台剧在演出前要经过几个月的精心准备，从服装设计、场景布置、灯光转换等都要精心准备，导演是统筹全局的关键人物。导演要事先召集各个部门进行布置，将整个剧目的构思和要达到的效果跟技术人员进行沟通交流，确保各个部门能够统一协作，营造最好的舞台效果。

（2）技术分析导演阐述完毕后，技术人员要根绝场地的条件和制作中的问题对大家进行说明，具体讲述制作中的细节问题，落实好场地大小和舞台设备的空间；制作材料、结构、承重是否能达到预期效果；投入资金是否到位；制作周期需要多久，这些都是前期需要考虑的问题。如有问题是否有替代方案和解决办法，这些问题到要提前规划好，避免影响舞台的制作。

（3）方案确定只有解决了上述的技术分析问题，整体方案满足技术要求和舞台条件才能够确定最后的执行方案，而且必须协调好制作技术、资金、周期三方面的协调，才能够保证方案的顺利施行，最后才能敲定美术方案。

2.技术落实

（1）确定舞台灯光和多媒体的视频方案在舞台美术布置过程中，灯光、布景和视频是最容易相互冲突的三个方面，例如：灯具的安装和舞台布景的吊挂产生冲突，灯光亮度和视频投影产生的冲突等。因此，在舞台美术布置过程中，必须协调好三者的关系，避免冲突，从而达到最好的舞台布置效果。

（2）落实舞美布景制作细节在舞美布景制作过程中，技术人员要事先了解好布景的尺寸、结构等，还要考虑好布景的预算，争取用最合理的材料来达到制作图和导演的要求，布景方面还应注意安全问题，确保制作结构的合理，发现问题要及时跟相关人员沟通，落实好舞美布景的各个细节。

（3）道具的设计、制作及管理道具的设计要根据图纸进行，确保达到演出效果，为节省成本可以事先去道具房进行挑选之前的道具，但要避免和其他演出冲突。对于特殊的道具可以根据导演的要求进行设计制作，提前找好工厂进行生产，生产过程中做好监督工作，保证道具的质量和要求。道具使用完毕后应放在道具房统一管理，进行编号、记录、检查后再放入仓库，以便下次使用能及时找到。

（4）制定工作日程工作日程的确定是十分重要的，可以提升工作效率。主管负责人应定期对技术组召开会议，听取各部门的工作进度和遇到的难点和技术问题，及时反馈给技术组进行解决。除了整体的大会议外，各部门应当定期召开局部会议加强沟通交流，反映问题。工作日程可以整体协调各部门的工作时间，避免发生冲突，保证准备工作有条不紊地进行，提升舞台搭建的效率和质量。ป

3.布景制作

（1）制作、监制首先要确定舞美制作厂家，与厂家进行充分的沟通，确保生产出来的舞美布景符合舞台搭建的需要，在制作材料、表面造型、制作结构、颜料上色等问题上都要和厂家确定好，避免出现纰漏影响工作进度。技术人员应定期到工厂进行监督工作，及时与生产人员进行沟通，确保生产出的产品质量、效果都能够达到要求，保证演出的持续使用。

（2）技术测试对于技术难度较高具有一定风险性的布景，一定要提前进行布景搭建测试工作，避免在实际演出中出现问题。测试时间应及时协调，实在协调不出来需要租用场地进行搭建，在测试中对发现的问题要及时记录汇总，找出替代可行的解决方案，避免在演出时发现问题影响压演出效果。

4.排练

（1）准备排练使用的代用布ผ景和道具在排练之前要确定排练使用的布景和道具，真实布景道具如果还在制作阶段，可以临时生产一些尺寸大小符合的临时道具，达到排练目的即可。

（2）搭建排练场在主演舞台进行排练时间可能不好协调，这时候需要舞台美术技术人员搭建排练场，搭建过程中要注意结构、材料，区分好排练场地和工作场地，可以在舞台地板上粘贴地标区分不同的场次，并在两侧放置布告栏、平面结构图等，保证排练的搭建场地完善、安全、合理。

（3）排练现场排练开始时，舞台两边要有专门的技术人员负责舞台场景的转换和布置，技术人员要仔细观看排练场景，记录出现的问题，及时与演出人员进行沟通，一旦发现道具、布景和舞台表演发生冲突时要及时汇报，作出及时地调整和安排。

（4）排练记录在排练过程中，舞台监督要做好排练记录，内容包括排练时间、排练场景、参演人员等，记录出现的问题和不足，排练结束后将排练记录发放给各个部门，将各个部门出现的问题进行标注，方便各部门及时找到解决办法，并及时与相关技术人员进行沟通，保证后续工作的顺利进行。

5.装台

在布景制作完成之前，要做好装台计划。工作人员要跟各个技术组确定好装台时间，确保在有限的时间内完成装台计划，避免影响后续工作的开展。装台计划确定后要做好核实工作，避免在装台过程中出现重大问题，造成资金损失。

6.演出技术保障

在舞台真正演出前要做好舞台检查工作，对场景、道具、布景、设备等做全方位的检查，确定没有安全问题，保证演出人员能够顺利地演出，再次核实场景转换❦的细节，避免在演出中出现场景转换不及时、不到位的现象。对于演出中出现的问题要进行记录，找☤出原因，总结经验，避免下一次演出出现类似的问题。

7.拆台及技术档案整理归档

演出后的拆台工作也要按计划进行，在规定时间内完成拆台工作，不要影响下场的演出。拆台中要注意安全问题，对于设备、布景、道具要轻拿轻放，避免损坏。最后要检查布景道具是否齐全，避免遗留在舞台剧场中，将这些物品编号入库以便下次使用。对于整个舞台的筹划资料、结构图、场景搭建资料、演出记录资料、道具定制资料等要进行编撰整理，装订在册，为以后的剧场表演提供参考作用。

8.建立数据评估，提升演出品质

对于整个剧场表演从剧本筹备、舞台搭建、场景布置直到最后的演出都要做好详细的数据分析，通过电脑建立数据库进行建模分析评估，找出工作过程中的不足之处，通过数据对比进行修改改进，从而提升演出品质。

三、结语

综上所述，一场精彩的舞น台剧表演呈现的时间是短暂的，但是从筹备准备工作到完成舞台表演持续的时间是非常长的，舞台技术管理工作也是非常复杂的。只有做好舞台剧准备的各个环节，建立完善的舞台技术管理体系，才能提升艺术品质，为观众奉献出精彩的舞台表演。

参考文献：

[1]胡小金.现代舞台管理中舞台监督的重要性[J].戏剧之家，2017

（15）：236.

[2]蒋代力.高等艺术院校开设舞台管理课程的研究[J].艺术教育，2016（01）：259.

[3]云泽.剧院演出经营管理评价体系研究[D].中南大学，2013.