电子商务下的企业财务管理创新
[提要] 电子商务作为信息化发展的重要形式,利用互联网实现信息的流通、交换是企业发展的主要竞争力之一。企业财务管理中运用电子商务具有明显的优势,同时也对企业的财务管理带来了深刻的影响。因此,在电子商务快速发展的同时如何提升企业财务管理水平、创新发展企业财务管理工作就成为企业持续发展的必备条件。
关键词:电子商务;财务管理;创新;发展
中图分类号:F275 文献标识码:A
收录日期:2015年5月25日
一、企业财务管理运用电子商务的优势
(一)企业财务管理实现信息化。相比于传统的企业财务管理,电子商务平台上搭建企业财务管理系统,企业的财务数据资料的统计和整理突破了传统的财务管理时代。传统财务管理工作主要是简单的手工记账、凭证整理、财务报表编制等,由于企业内部各部门间工作性质的差异性,部门间信息无法及时互通,使得企业财务管理工作滞后于企业发展需要。因此,在企业内部搭建网络信息平台,引进相应的财务管理软件系统,就可以实现企业内各部门之间数据的互通,有效地实现部门之间的协作,使企业财务管理各项工作有序的进行,企业的筹资、投资、资金运作及利润分配等工作通过网络和计算机来完成,并形成及时、准确的财务报告为企业未来的发展提供可借鉴的建议对策。
(二)企业财务管理实现效率化。企业财务管理工作中,财务报表的统计工作是极为重要的环节,直接关系到企业领导层对企业发展的规划、掌握企业资金的使用情况等,但是传统的财务管理由于记账周期的制约,影响企业财务报表的时效性,所形成的财务报告也存在一定的滞后性,导致企业领导者无法及时的判断企业发展的趋势。电子商务在企业财务管理中的运用,就可以有效的避免会计记账周期的制约,企业内部与外部可以在电子商务平台上实现信息的共享,使企业财务工作的效率得到极大的提升,为企业决策者发展规划的制定提供及时的财务信息,领导者可以根据财务报告财务状况及时调¢整企业经营战略,安排生产经营活动。
(三)企业财务管理实现智能化。随着信息化的不断深入,除了信息化的硬件条件不断更新,如计算机、互联网等,相应的软件开发也逐步成熟。在企业财务管理方面的软件也已不断完善,如用友、金蝶、管家婆等财务软件的开发,使得企业财务管理工作实现智能化。企业的经营活动通过财务软件和互联网相互融合,将企业从采购、生产、运输、销售等环节联通起来,并将这些生产经营环节与企业财务管理融会贯通,通过相关的软件综合的反映企业经营中的各类数据,并进行科学地分析,为企业领导者作出正确的决策提供信息支持,实现企业财务管理的智能化。
二、电子商务背景下企业财务管理的新变化
(一)财务管理目标的新定位。电子商务相对于传统的企业经营模式而言,以其方便、高效、快捷的特点影响着现代企业的经营模式,同时也对传统的财务管理目标产生了深刻的影响。传统的企业财务管理目标只针对企业的股东,以实现股东利益的最大化为企业发展经营的出发点。随着信息时代的到来与深入,互联网技术的发展,企业、消费者通过互联网实现的资源的共享,实现了消费者消费形式、企业销售模式的改变。电子商务时代背景下,企业之间的竞争不断升级,企业财务管理的目标要将顾客利益的满足作为企业财务管理的首要目标,只有顾客的利益得到满足,才能有效的实现企业利益的最大化;同时企业财务管理工作还要注重企业内部资源的合理配置和高效利用,有效地降低企业的各项能耗,在节约成本的基础上实现企业对环境保护的社会责任。
(二)财务管理对象的新调整。随着信息经济时代的到来,企业生产经营活动与互联网之间的关系越来越密切,对于传统的企业财务管理只关注企业内部的资金流动,包括筹资、投资、资金分配与营运产生了深远的影响。电子商务背景下,企业可以在互联网上实现资金管理、物资配送、物流运输等协同管理,资金筹集、资金投入、资金分配、资金营运等通过互联网实现企业对资金流动的控制和监管。同时,企业可以利用互联网发布企业产品信息、企业经营状况、企业财务状况的信息,建立合作关系,并将企业合作伙伴及客户的信息及时传递到企业内部,利用相关技术进行信息的分类和筛选,反馈至企业各个生产经营部门,进而为企业财务管理与企业的生产经营的协同管理提供信息共享的基础,并为企业管理者提供有价值的各种信息。可见,电子商务环境下✘的企业财务管理中资金流动不再是唯一的管理对象,企业内外信息的流动与共享成为企业财务管理的❤新对象。
(三)财务管理方式的新拓展。传统财务管理方式建立在传统经济模式基础上,企业内部各部门间、企业与市场间无法实现及时的、跨空间的信息共享,因此企业财务管理与企业经营管理很难协同管理,企业各项资源配置无法最优化。随着信息技术的不断发展,企业财务管理逐步融入电子商务模式,使企业财务管理的效率得到极大的提升。电子商务条件下的财务管理,是一种新型的以财务管理为核心、网络技术为支撑的财务管理方式,通过建立企业内部 ﭢ局域网络,实现企业各部门信息互通及共享。企业财务管理方式在互联网技术的支撑下,企业各部门在资金使用、现金流动以及财务预算等方面能够及时的反馈到财务管理部门,为财务管理部门制定企业资金预算、生产经营决策奠定现实基础;同时通过企业局域网,实现各部门之间的信息共享、协同开展工作的良好局面。
三、电子商务环境下企业财务管理中存在的问题
信息技术的深入发展推动企业财务管理工作的不断创新,而现行的企业财务管理在电子商务环境下受到了挑战和风险。
(一)企业财务信息的安全性存在风险。电子商务环境下,企业财务管理通过企业互联网实现企业内部信息的流动和共享,同时企业也会利用网络宣传企业形象、推销企业产品,实现企业内与市场的融合。但是网络安全问题成为企业财务管理较为凸显的风险。企业的财务信息是集中反映企业经营状况和资金使用的数据体现,关乎企业未来发展的经营决策,所以对于企业而言财务信息就显得极为重要,不是能够随意向企业外部公开的。在电子商务环境下,一方面电子化的财务管理可以实现企业财务管理的低碳化,节约企业管理成本,但是电子凭证、电子账簿等与财务相关的凭据被随意变更和改动的可能性就会高于纸质凭证;另一方面企业信息在互联网上公开,会威胁到企业财务信息的安全,会给企业竞争对手、网络黑客留下盗取企业财务信息的机会。因此,当前企业财务管理的安全制度和相关技术防范尚处于空白,使得财务管理与电子商务拟合的程度较低。 (二)缺少完善的企业财务管理的技术支撑。电子商务在国内发展尚处于初期阶段,因此电子商务配套的技术支撑仍不完善,特别是企业财务管理方面的软件开发具有一定滞后性。目前,大多数企业虽已实现会计电算化,将过去手工填写的会计账簿、凭证等通过计算机进行数据的处理,将繁杂的会计记账、算账、报账程序简化,减轻了劳动强度,提高了工作效率。然而,企业会计电算化水平仅停留于手工会计提供的相关会计报告,对企业经营管理决策并无裨益。电子商务环境下,企业财务管理工作不仅需要完成手工会计所能完成的会计报表,更为重要的是能够整合会计信息并有效的管理企业相关数据,以实现企业资金流、信息流、物流的统一。但由于相关企业财务软件开发技术滞后于企业发展的需要,使得企业财务管理无法与电子商务发展有机的融合,真正实现企业财务管理模式的信息化。
四、电子商务环境下企业财务管理创新发展对策
(一)电子商务环境下企业财务管理观念的创新。随着电子商务模式在企业经营管理中的普遍应用,转变传统企业财务管理的观念成为顺应信息技术发展的必然。电子商务在企业财务管理工作中不仅可以完成传统手工记账、凭证登记、报表统计等工作,同时还可以将企业的财务信息上升为企业经营管理决策的依据。因此,企业通过建立互联网,实现企业内外的信息联系与传递的同时,不能简单地认为电子商务就是会计电算化,而是信息技术在各个环节中的应用,充分认识到电子商务对于企业财务管理工作的影响,及时的转变企业财务管理的内容、目标和方式,将企业股东利益与客户利益高度统一,实现企业经济效益、社会效益的“双赢”局面。
(二)电子商务环境下企业财务管理制度的创新。电子商务环境下,企业财务管理工作的效率和质量与传统财务管理工作有了明显的提高,但是互联网信息的传递与共享也存在着较高的经济风险,因此建立更为完善的财务管理制度是企业应对风险的有力保障。一方面企业要建立健全企业的内部控制制度,完善企业财务工作的监督、控制制度,对电子凭证、会计报表的填写进行严格的规范,强调财务工作人员的责任意识;另一方面企业财务管理工作还需要应对企业外部的风险,在互联网时代,大量的信息在网络上实现资源的共享,在复杂的网络环境里企业所面临的风险也不确定,因此在企业内部需要建立相应的风险预警、评估和监督机制,通过对市场风险的评估及时地调整企业经营管理的策略,以实现有效降低财务管理风险和企业经营管理风险的目的。
(三)电子商务环境下企业财务管理技术的创新。对于企业而言,创新是企业持续发展的动力之源,而技术的创新是企业众多创新中最具有生命力的创新。电子商务环境下,对于传统的企业财务管理提出了新的挑战,也为企业带来发展的契机,因此企业财务管理技术的创新就成为适应信息化发展的必备条件。主要包括:一方面技术创新体现在企业网络建设方面,通过在企业的局域网和互联ศ网之间建立有力的安全技术保护屏障,防止互联网上的非法入侵,以实现保护企业财务信息的目标;另一方面财务管理的技术创新还体现在企业所使用的财务软件方面,财务软件不仅要具备传统财务管理工作所需要完成的各项功能,更要具备整合并有效地管理企业的财务信息,为企业的经营管理决策的制定提供信息支撑和预期评估。因此,电子商务环境下信息化财务管理的重心就是进行技术的创新。
主要参考文献:
[1]郭桂杰.电子商务对财务管理方式的影响[J].产业与科技论坛,2013.11.
[2]吴靳.电子商务对企业财务管理的影响[J].会计之友(中旬刊),2009.3.
[3]张丽艳.电子商务平台下的企业财务管理模式研究[J].管理世界,2014.15.