治服安全质量事故 重在落实管理

时间:2024-12-26 02:39:19 来源:作文网 作者:管理员

安全质量事故发生还是有轨迹可寻,并不是防不胜防。有些事故完全可避免发生,与我们不重视安全质量,工作力度不足,机制滞后,贪图小利,工作责任性不强有着直接关系。

一、安全质量事故发生的成因

(一)与工作力度不足有关。为什么这样说,管理弱化,责任缺失,工序简化,是安全质量事故发生的根本原因。一是现场疏于管理。发现安全质量事故苗头,不制止,不解决、不处理,不报告,得过且过,心存侥幸;二是迁就作业班组。一味地强调施工进度,片面追求施工成本,迁就满足劳务承包人一些不合理的要求,本来要投入的资金也省掉了;✈三是检查不认真。检查又不严,检查☮频率不足;应付差事,整改又不到位,甚至帮助作业班组掩盖问题;四是内检制度形同虚设。本来每道工序,先由企业自检,然后才通知驻地监理,合格方可进入下道工序。赶进度,嫌麻烦,这样的检验程序也经常省略了。

(二)与贪图小利有关。第一,在队伍选择上,错误地录取了报价偏低劳务队伍。殊不知,上场后,首先暴露出弊病不会干,没有自控能力,安全质量隐患频繁出现。其次没有实力,到头来项目部自己买单。业主、监理不满意,领导自己头痛,后悔莫及;第二,安全质量资金投入上吝啬,该投入不投入,抠门,无视安全质量存在;表现另一个方面,安全质量管理人数不足,项目大了,点多线长,人员难以兼顾,顾此失彼现象经常出现;第三,匆匆上岗,新录用劳务人员来不及培训,一些特殊工种✡滥于充数;第四,设备陈旧,故障多,患隐多,报废不及时,设备更新慢;第五,对偷工减料事情有时睁一只眼闭一只眼,见利忘义,与作业队伍串通一气,最后被别人牵着鼻走;第五,材料进场把关不严,贪图便宜。

(三)与机制滞后有关。主要表现:一是违反安全质量成本太低。管理者顾虑重重,好人主义,对违反安全质量不敢大胆地严肃处理,总认为劳务作业队伍是在帮我们干活,不容易,说说批评几句就行了。时间稍长,劳务人员变就得寸进尺,最后想管好也刹不车了。二是缺乏激励方法。首先,重视程度不够。安全质量分析会不痛不痒,形式主义,安全质量管理人员自觉不自觉地受“气候”的影响,放松对自己要求,变得不积极履职了,渐渐地滋长了多一事不如少一事的管理心态。其次,手段管理不强。在现场看不到浓厚的管理氛围,劳务作业人员认为干好干差一个样,也慢慢放松了对安全质量要求。三是项目部与作业班组的互动性不够,在管理层面上存在“上热下凉”现象。平时开会少,作业层接触安全质量教育极为有限,培训机会更少了,安全质量意识自然不高,慢慢地演变成你讲你的,我干我的局面。

二、治服安全质量事故的有效途径

避免安全质量事故发生,应该在事故预防,施工过程中应多做些管理工作,而不是仅仅停留在会议层面上,搞秋后算账,事后总结。当然,追查事故原因,总结经验教训也是有必要的。因此,我们应注重在企业内控管理上和标准化施工上下些功夫,多渠道并重,搞好内控,在过程施工中全歼安全质量隐患和防✪范事故的发生。

(一) 树立学习理念,提高高铁施工服务能力

思想是行动的先导,观念支配行为。只有不断地更新学习观念,才能更好地服务于项目施工。一是树立终身学习的理念。当今时代,知识更新日新月异,科技发展突飞猛进,工程项目建设迅速发展,新工艺、新标准、新材料的大量的运用,不学习就跟不上社会发展的步伐,甚至有被淘汰的危险。二是树立团队学习的理念。团队学习是创新学习型项目的重要途径,是凝聚各方力量,增强学习效果的主要源泉。要从“学习靠自己”的束缚中解放出来,树立团队学习和互动学习的精神,不断激发每个参建员工的学习热情,挖掘每个人的潜能,将大家的头脑中的知识、经验和合理化建议整合成项目共同财富,转化为推动发展、开拓各项工作新局面的动力。三是树立创新发展的理念。创新是发展的灵魂,学习是创新的基石。就是要求各级各类人员在学习中提高创新能力,创造性工作,实现安全质量控制目标。通过学习迅速适应标准化管理要求,强化责任意识,竞争意识,争第一的意识,激发工作热情,促进工作能力、服务能力、服务水平、工作质量和效率的提高,为工程项目建设和发展多做贡献。

(二) 抓好培训教育,提高全员安全质量意识

安全质量意识低,认识不到位,现场安全质量就搞不好,标准施工❅上不去。基于项目的建设,工程总承包单位需要大量的劳务人员补充,有的将劳务人员安置在由内部职工带班的班组里,有的是劳务承包人员直接带班,性质是劳务工序单价承包。用工的多样性,项目安全质量管理和标准化施工难度增加了,并存在一定的风险性。劳务人员的年龄一般在40岁以上,文化程度低,技能参差不齐,大多数人员没有市政施工的经历,标准化作业没有概念,要达到什么样的标准心中无数,安全质量意识相对薄弱,自然是标准化施工程度不高,短期内无法满足现场的要求。劳务人员教育培训,提高技能,熟悉标准极为迫切。因此,通过自己办班等多样形式培训,可以解决劳务人员标准化知识不足的问题。通过实践学习,安全质量意识逐渐提高。在教育培训过程中,项目管理层共同受益,安全质量意识也在提升。

(三) 抓机制建设,大力提高安全质量管理工作

“基础不牢,地动山摇”。事实也的确如此。盖楼房必先将基础打牢,否则,必成“楼倒倒”、“楼歪歪”。同样安全质量基础工作不扎实,随意而为,面子工程再漂亮,内在质量不实也经不住检查。安全质量的基础工作重要性显而易见,因此,我们着重从以下几个方面入手加强安全质量机制的建设:一是加强组织领导,设立相应安全质量管理机构,主管领导挂帅,分工一名副职分管,落实相关部门具体负责,定期研究安全质量工作,解决新问题;二是建章建制,建立起安全质量内控管理体系和各级各类人员的岗位职责,制度全部上墙。安全质量检查制度、交底制度、领导值班制度、材料检测试验制度、奖罚制度、目标考核等制度,有据可查,有章可依,避免管理没章法。三是建立安全质量链和责任网,抓好“三道防线”工作。作业班组负责人、安全、技术负责人为第一道防线,施工过程中进行自检,互检工作,将安全质量事故消灭在萌芽状态之中;现场(工区)管理负责人要检查督促到位,把好第二道防线;安质(工程)部长、安全总监、总工、项目经理,定期不定期组织检查,指导安全质量工作,把好最后一道防线。四是定期召开安全质量分析会,实行奖罚,经济兑现。对施工现场反馈的安全质量问题,进行评估分析,定时间,定专人,抓好整改。五是群策群力,“人人都是安全质量员”,纵向到底,横向到边,管理全覆盖,管理常态化。

(四) 加强标准化建设,全面提升安全质量管理水平

施工作业标准化,项目管理标准化,日常制度标准化,环保水保标准化,文明施工标准化,驻地建设标准化,将标准化理念和标准化思想渗透到每一项工作中,每一个员工头脑中去。一是树立质量终身制的理念。每一座涵洞,每一座桥梁,每一条路基,每一吨钢筋水泥,每一方地材,严格控制,严格把关,精心施工,坚决不留遗憾,不当历史罪人,始终牢记百年大计,质量第一的理念,对得起项目,对得起自己,经得起时间的考验。二是稳定压倒一切是最大的政治。没有安全质量的保障就没有项目的稳定。因此,树立“安全生产,预防为主,综合治理”的理念,紧绷安全质量这根弦,以高度的政治敏锐性和政治责任感,不懈怠,不麻痹,彻底斩断偷工减料的黑手,规范施工,全歼安全质量事故。三是优化施工方案。合理组织,科学安排,减少盲目,合理配置生产资源,杜绝浪费和人为窝工,降低生产成本,最大发挥生产效率,最终实现经济效益和社会效益双丰收。

实践证明,治服安全质量事故,重在落实管理。而标准化施工、标准化管理是搞好安全质量工作的基础,是项目迅速提升管理的最好指导老师,是企业经久不衰,占领建筑市场,获得较好信用评价和声誉的工作法宝。为此,应大力提倡标准化施工,建立自己的架子队伍。


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