浅谈如何从成本管控角度提高建筑工程企业的整体效益

摘要：建筑工程企业属于资金密集型企业，其项目建设周期长、资金投入大，实施有效的成本管控，节约建筑工程企业成本，对提高建筑工程企业的整体效益有着重要作用，成为了如今建筑工程企业管理的重要部分。但是，从现阶段来看，我国的建筑工程企业成本管控上还存在着一些问题，本文从这些问题出发，分析了问题的成因，并且针对这些问题为提升建筑工程企业的成本管控水平，提高建筑工程企业的整体效益提出了一些建议。

关键词：成本控制 建筑工程企业 经济效益

一、建筑工程企业成本控制的要点分析

建筑工程企业的成本控制要点主要有以下三个方面：

一是要抓住成本控制的重点。建筑工程企业成本控制的重点主要在设计预算、物资等几个方面，随着我国城市化的发展，国✞家对基础设施建设的需求越来越大，这成为了当前建筑工程企业项目的重点领域。因此，建筑公司要在进行基础设施建设的过程中不断加强基建成本的控制，按照基建的特点，制定相应的成本控制计划，从而减少企业的成本，扩大企业效益。

二是要抓住建筑工程企业的成本控制关键因素。建筑工程企业的建设质量高低制约着企业成本，现代管理理论中，合理降低产品质量也是保障企业利益的正确手段，不论是在基础设施建设还是再其他工程建设中，企业都可以通过适当的降低质量来实现成本控制，从而增加企业收益。在实际管理中，建筑工程企业还可以通过总结生产特点以及生产关键因素来提高成本控制力量，要正对企业项目的生产特点做出相应ฟ的成本控制行为，把握关键因素，从而实现成本控制。

三是应该建立科学的激励约束机制。通过激励约束机制的建设，建筑企业可以有效地控制企业费用。建筑企业在生产过程中一般充当乙方，可控费用成为了建筑工程企业成本控制的重要组成部分，企业可以将设计阶段以及建设阶段将经费的使用降低，在生产建设的过程中强化对采购、消耗、工期的控制，通过激励约束，充分利用资源的价值，从而使成本降低。

二、建筑工程企业成本管控的问题分析

（一）成本管理机制不健全

成☿本管理是每一个企业都必须重视的问题，在现实的经营中，很多的建筑企业成本管理的机制并不健全，没有在管理中明确权责利的分工，单单地将节约资源成本作为主要方面，在施工过程中，没有注意到部门成本，部门之间分散，不能够将部门纳入整个成本管理体系中去。而且，如今的成本管理与工作人员的利益是不挂钩的，成本管理的落实现状堪忧，单¡单地降成本管理交给财务部门，这就造成了建筑企业在成本管理中的片面性，成本管理是贯穿在整个企业的经营活动中的，上述的行为不符合成本管理的科学理念。

（二）成本控制方法不科学

当前的建筑企业虽然在意识上已经对成本管理有了较高的重视，但是，企业在处理成本管理时却存在着控制方法不科学的现象。当前，建筑企业的信息化水平还是不够高，在施工过程中无法实现信息的共享交流，无法实时对企业的数据进行分析，成本管理与业务核算衔接不良，成本管理的实效无法实现，有的企业为了节约成本对建筑工程偷工减料，不仅为社会带来安全隐患，而且在查处之后很可能面临更大的成本，增加了风险。

（三）财务控制机制不健全

在企业的成本管理中，财务控制是处于核心地位的管理手段，现今建筑企业在成本管理中的财务控制问题主要体现在存货管理不科学，造成资金呆账；应收账款控制不良，资金回收困难；现金管理方式落后；非现金资产损失较为严重等。

三、加强企业成本管控的对策分析

（一）建立健全成本管控体制

建筑企业应该根据自身的实☢际情况建立一个层次分明、纵深型的管控体系，在成本管理上可以设置专门的管理部门，明确部门职权，将成本进行事前预测以及事后分析，合理编制财务报表，在经营过程中以及事后都应该控制，不断完善成本管理体系，实现成本控制的目标。

（二）强化成本管理

建筑企业在制定战略目标之始就应该保持成本管控的意识，在成本估计时，应该充分调查，考虑到市场因素的影响，将企业的资源进行优化配置，最大化的实现资源利用率，确定成本指标，争取以最低的成本获得最大的利润。在项目实施时，可以优先关注重点项目，实时监控实施时的风险，杜绝资源浪费，控制企业的负债。还应选择科学的成本预测方式，预测方式上，可以选择“中长期滚动估计”的方式，重视成本管理与企业战略的衔接，实现全程管控，最大限度地掌控企业的发展趋势，保证企业的持续发展

（三）增强信息反馈

在建筑企业建筑施工的过程中，每个项目的完成都会有成本的形成，会为企业带来相关的信息，这些信息就是完善企业成本管理的最好依据。因此建筑企业在各部门中都应该建立起信息反馈系统，通过系统要求各部门各环节对自己的成本进行反馈分析，从而统一计划接下来的项目成本，促进企业的资源配置。加强建筑企业的信息反馈系统建设应该以权责结合的考核机制为基础，控制过程中的成本范围，完善企业的经历责任制，健全各项的指标编制以及管理工作。

（四）加强企业的权责考核制

权责结合就是要求企业的各部门经理在行使权力时应该担负一些义务，在成本管理中的权责结合，就是要求各部门经理在支付成本时担负节约成本的责任，这是对执行范围的成本控制，对于经理掌握的支出，管理者应该明确项目中的各项费用的支出范围，在费用上进行细化，让权责制将成本分配到每一个工序上。同时，在这种责任之中，奖惩必须分明，对于完成目标的可以适当奖励，对于超出成本，引起浪费的应该给与处罚，从而保证制度的严肃性，真正的落实权责考核制，完成成本管理的相关目标。