刘强东:阿里巴巴最有力的挑战者

京东集团是中国互联网行业最具战斗力的铁军之一。其在发展过程中攻克强敌无数，最终站到了中国B2C自营电商的王者之巅，并成为阿里巴巴在中国最有力的挑战者。

485亿美元，从市值看，京东是最接近BAT的互联网企业。距离百度的600亿美元只有115亿美元的差距。对于疯狂的互联网产业，这并不是遥不可及的距离。

京东集团于5月8日发布的2017年第一季度I绩显示，单季度净收入达762亿元，同比增长41.2%。同时，京东盈利能力也在进一步攀升，美国通用会计准则下（GAAP），京东一季度净利润达到3.557亿元人民币，这是京东上市以来单季首次实现盈利。去年同期净亏损为8.673亿元人民币。

从订单量来看，2017年第一季度完成订单量为4.771亿，与2016年第一季度的3.421亿订单量相比，同比增长39%。2017年第一季度通过移动端渠道完成订单量约占总完成订单量的81%，同比增长56%。

截至2017年3月31日，京东过去12个月的活跃用户数为2.365亿，较去年同期的1.691亿活跃用户数，同比增长40%。京东过去12个月的经营现金流为102亿元人民币，同比增长405%。京东预计，2017年第二季度净收入介于880亿元人民币至905亿元人民币之间，同比增长约为35%至39%之间。

京东已经成为名副其实的电商巨无霸，并且依旧保持较快增幅。

京东创始人刘强东是江苏宿迁人，1996年毕业于中国人民大学社会学系。刘强东大学期间学的是文科专业，但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。并通过独立开发几个项目的程序赚到了人生中的第一桶金，为今后的创业之路奠定基础。大学毕业后，刘强东去了一家外企工作，希望能够学到先进的企业管理经验。

1998年，刘强东辞去外企工作，在北京 ت中关。村租了个小柜台，创办了京东公司，开始了自己的创业生涯。公司最开始的业务是代理销售光磁产品，主要出售刻录机、压缩卡和光盘，在短短两年内就成为了全国最具影响力的光磁产品代理商。生意最好的时候，京东刻录机的月出货量可达到5000多台，年销售额高达6000多万元。

2000年前后，京东的刻录机生意开始下滑。2001年5月，国美电器在全国范围内一下子开了13家店，引起刘强东极大兴趣。

刘强东曾表示，“做就要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家ITSmallShop，让中关村电脑城消失”。刘强东对他的创业方向做出调整，开始转向IT产品零售连锁店，2001年，刘强东的第一家零售店在中关村开张，取名 “京东多媒体”，主要出售声卡、键盘、鼠标等电脑产品，就此刘强东开始了从代理商向零售商的转变。京东的零售连锁店业务也进行ฏ的异常顺利，陆续在线下开了12家3C产品连锁店。

2003年，正当刘强东踌躇满志要把连锁店开到18家时，一场突如其来的天灾打乱了刘强东的计划。非典让京东的业务大受影响，其线下业务不断萎缩，刘强东为了连锁店的生存，被迫将业务放到线上，希望通过互联网消化掉京东的库存。

在非典疫情好转后，正当刘强东打算逐步恢✘复线下业务的时候，让刘强东感到意外的是来自线上的订单越来越多，很快超过了来自线下连锁店的业务量，而且增长速度在不断加快。2004年，“京东多媒体网”电子商务网站ϟ开始上线，京东的业务重心开始向电商转变。

2005年，刘强东做出了一个决定――放弃连锁，专攻网上零售。在这一年他关掉了全国12个门店。2007年“京东多媒体网”正式更名为“京东商城”，京东正式启动全新域名www.360buy.com，并成功改版。

当2005年刘强东关闭所有线下连锁店，专攻电商时，同年，国美新增280家连锁店，总店数430家；苏宁新增180家，总店数280家。这两家传统零售连锁巨头继续在线下攻城略地，并没有注意到电子商务的兴起。也正是2005年不同战略选择，让京东在多年后奇迹般地反超了国美与苏宁。

自2005年向电商转型开始，京东的主要产品集中在3C和家电领域， 3C品类是一个规模巨大且标准化甚高的品类，非常适合电商模式。

从2008年开始，京东在3C和家电的基础之上，开始增加日用百货商品。当时京东向百货转型的原因在于，其网站用户流量足够庞大，发展百货业务也可以取得不俗的销售业绩，同时丰富京东的商品可以更好的满足用户需求，京东开始从一个IT电商向全品类百货商城转变。

2008年是京东的一个拐点，这年京东商城的销售额达到13亿元，首次超越当当、卓越亚马逊，成为中国最大的自主式B2C网站。