建筑工程施工技术及其现场施工管理

摘 要：近年来，我国建筑业得到了迅猛发展，然而由于当前的建筑市场相应的法律、制度不尽完善，企业自律未能形成有效机制，以及从业人员素质有待提高等诸多因素的存在，我国的房屋建筑工程质量仍然存在着不少问题。而作为建筑工程科学管理的重要手段，推进建筑工程技术及现场施工管理水平的提高，具有非常重要的意义。为此，本文主要就建筑工程施工技术及其现场施工管理，进行了具体的分析，以供大家交流探讨。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

2 现场施工技术管理的基本原则

2.1 现场施工技术管理的经济效益原则

在现代社会的经济体制中，工程施工全程应都应该从以市场实际需求以及投资收益作为建设的出发点，不断增强对建筑施工的质量、成本的管理能力，对管理过程中所涉及到的每一个环节都进行细化管理，管理理念要从经济效益的角度出发，避免建筑工程出现浪费现象，对每个环节所涉及的成本精心计算，将建筑工程所带来的经济效益最大化。在这个过程中，还必须要注意的是，建筑工程的经济效益最大化并不是将施工质量以及工期延长来作为代价，而是要从整个工程的经济管理角度来提升建筑工程最终的经济效益。

2.2 现场施工技术管理的标准化和规范化原则

现场施工管理的最终目的是为了提高工程的综合质量和投资收益，这就需要我们有组织、有计划的实施一系列的管理活动，从而保障工程建设按照具体的计划去实施，在这样一个过程中我们应该切实保障施工每一个环节的规范化和标准化，否则施工就将偏离制定好的计划轨道，最终与施工目标产生一定的偏颇。因此，实施标准化和规范化的现场施工技术管理，使施工的诸多要素服从统一的意志，克服主观上的随意性，对于我们从根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有着不可替代的作用。

2.3 施工现场技术管理工作的科学合理化原则

在行使施工现场技术管理工作时，科学合理化原则是最基本的原则。我们既要保证技术管理的有效性，也要保证技术管理的科学合理性，这样才能做到现场施工的科学化，从而使工程更加符合现代化大生产的基本要求。此外我们还应该做到操作方法和作业流程的合理化、资源利用有效以及现场设置科学化、安全化并保证所有的♪施工人员知识技能得到充分的发挥。

3 建筑工程现场施工技术管理存在的问题

3.1 现场人员管理不到位

建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。

近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工ธ专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。

3.2 现场进度管理较混乱

建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。

现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。

3.3 现场安全管理有待加强

建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制，还要在管理中强化施工安全，以在实现工程建设效益最大化的同时，保证建筑工程社会效益的最大化，安全管理便成为现场施工管理中的重要环节。但是，当前国内的建筑工程现场施工安全管理工作有待加强。

在建筑工程施工现场，安全问题是影响工程施工进展的关键因素，安全问题至关重要。当前，大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：①监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。②国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。③建筑工程施工单位领导对安全管理工作重视度不足，在工程开工前未进行必要的安全培训，整个施工单位与施工团队的安全意识均比较薄弱，♋一旦建筑工程施工现场发生安全事故，没有统一的安全事故处理标准与紧急应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。

4 建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策

4.1 加强工程施工进度的管理

工程的项目进度直接影响着施工单位的经济效益，因此做好工程施工的进度管理十分重要。但是建筑的施工往往由于规模大、结构复杂、技术强等诸多原因使得施工进度深受影响，如何才能够切实提高工程施工进度，就要求我们在施工之前制定周密的计划，对工程任务的可实行性进行综合的考虑分析，在以后的施工过程中严格的照此执行，但是我们还要注意工程进度的提高必须要在保证工程质量和安全施工的前提下才能够进行。

4.2 现场施工安全的管理

安全管理是施工现场管理中的重点，安全事故的发生不仅影响工程的施工进度，而且威胁到了施工人员的生命安全。施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行：第一，加强宣传，提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作，使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。第二，加强安全投入，施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施，例如，安全帽、安全绳等等，保证施工人员作业安全，同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。第三，加强现场巡查，安全管理人员要加强对施工现场的监督检查，及时发现安全隐患，采取相关的解决措施。

4.3 加强对人的控制

首先，要加强对相关工作人员的安全教育和培训力度，提高每个工作人员的安全生产意识，特别是对于施工人员，必须加强培训，提高整体施工队伍的整体素质和技术水平，另外，技术管理人员要不断学习新的管理知识，不断吸取优秀的管理经验，提高自身的管理素质和管理水平，从而以人的工作质量来为现场的ด施工质量和施工技术水平的提高提供有力的支持；其次，对于承包方，在进行施工前，必须对其资质、信誉、施工经验、生产观念、技术能力、管理水平等进行了解。

5 结束语

总之，建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，从而进一步确保整体工程的质量。