谈建筑施工技术管理应用

摘要：质量始终是建筑工程项目管理系统的重要基础，而施工技术的水平与技术管理水平同样会对工程项目的质量产生较大的影响。目前阶段，建筑行业竞争更加激烈，而企业要想在竞争中占据稳定的地位，质量管理是不容小觑的。而建筑工程项目的施工，要求正确地指导各施工阶段，不断增强工程项目质量。然而，实际的施工作业始终存在诸多干扰性因素，只有强化施工监督力度并严格控制施工环节，建立并健全施工技术管理方案，才能够增强企业自身的竞争实力。为此，文章将建筑工程项目作为研究重点，阐述了建筑工程施工技术管理的相关问题，以供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；管理

在社会经济快速发展的过程中，建筑行业取得了理想的成绩并进入到全新发展阶段，在国民经济中发挥着重要的作用。建筑行业的发展，带动了经济发展，同样对人民群众生活水平与条件带来了积极的影响。而在建筑工程规模扩大的基础上，施工质量的提高也成为企业亟待解决的问题。其中，工程项目的质量对建筑工程好坏有直接的影响，因而，不断强化建筑施工技术管理工作，同样关乎人民群众的生命与财产安全。为此，应积极探索建筑工程的施工技术管理途径，进一步推动建筑行业的可持续发展。

一、优化建筑施工技术的现实意义

近年来，在国民经济快速发展的背景下，人们的经济收入也随之提高，而且各领域都呈现出快速发展的趋势。其中，基础设施的建设水平得以强化，特别是建筑行业。然而，在该行业发展中也出现了更多的施工企业，在设立管理部门并开展管理工作的过程中，并未严格地规定建筑质量的要求，所以，各建筑施工企业技术水平也存在一定的差异，严重影响了建筑工程项目的施工质量，增加了安全事故发生的几率[1]。与此同时，建筑企业在行业竞争中，也不得不强化施工技术并加强管理的力度，只有这样才能够全面提升施工建设的质量与效率，确保工程项目管理的水平不断提升。另外，还能够节省建筑工程项目的施工成本，为此，必须要重视建筑施工技术管理工作的作用。

二、建筑施工技术管理现状分析

（一）施工技术管理机制不健全

现阶段，大部分建筑都是由企业城建，概括来讲就是分包，但是，建设单位☣不同，其施工质量必然也存在较大的差异。正是由于分包施工的形式，要想统一施工原则具有较大的难度。在建筑规模不断扩大的背景下，建筑工程施工质量要求也随之提高，若不具备具有约束性的管理机制，则难以确保建筑工程的施工质量。目前，施工企业通常会采用文档合同制度，进而和分包企业形成施工对策。但是，从本质上来讲，因为承包企业和分包单位间的沟通不顺畅，所以，建筑技术水平差异也十分明显。若在施工作业当中，可以根据合同内容规定对施工材料进行采购则会增加施工成本，同样也会影响施工进度，使得建筑交接工作问题频繁出现。

（二）技术监督不到位

国内经济发展速度不断加快，一定程度上也提高了建筑建设的要求☁。而建筑行业也实现了快速发展，但其中却受诸多因素的影响，特别是安全技术措施始终不完善，而且施工作业中不具备技术管理系统[2]。当下，建筑施工的内部管理缺乏监督机制，同时，监督管理工作人员也没有给予质量技术隐患高度重视，在面对问题的时候难以及时解决。另外，监督工作部门的监督体系不健全，导致基础建设的规范性严重趋势，同时，施工技术管理与监督也不到位。

（三）施工制度的问题

在建筑工程项目施工作业的过程中，施工单位并未落实国家标准与技术标准，而且不具备健全的监督管理体系与相关规章制度。与此同时，工作人员在实践工作中也没有与技术岗位对接，在施工企业内部对于施工责任的划分并不明确，因而，无人负责的情况频繁发生。如果在施工作业方面，施工单位不能够根据规定开展施工，不开展技术培训，且施工现场不具备消防设施，那么施工工作必然无法达到施工的要求。在施工现场环境与工作人员技术水平的约束之下，施工的效果差强人意，安全保障措施严重缺失。由此可见，必须要积极地构建健全的施工制度。

三、全面优化建筑施工技术管理的有效策略

（一）建立并健全建筑施工技术管理机制

因为总包单位和分包单位之间在技术水平上差异较大，所以，必须要积极地构建技术管理机制，将施工差异考虑进去，确保组织体系建设的科学性与合理性，积极改变原有的合作管理机制，始终坚持承包商施工机制一致性。而在开展建筑施工管理工作✪的过程中，同样要安排专业人员开展技术管理工作，尤其是工程项目的分包过程，一定要有机转换技术管理的责任。而施工单位不同，在施工方面要充分考虑各部门的合作与协调，确保调度的有效性。与此同时，应关注施工工作人员培训与管理♡的作用，全面提升其安全意识和专业素养，为建筑工程项目施工提供有力的保障。另外，在施工作业中，施工管理人员还应当给予档案管理一定的重视，创建更加有效的施工管理途径，有效地规避施工技术问题的发生[3]。而在建设重点项目的时候，则应当细化技术文件，对所需的数据进行全面收集，确保建设单位与施工单位的配合，全面整理文件，实现技术管理工作的全面优化。

（二）加大技术管理与监督力度

在建筑工程项目施工中，要想有效地优化施工技术的管理，就需要重视各工序与环节的落实，确保工作责任的落实，加大建筑技术管理监督的力度。而在施工作业方面，则应当根据规范落实，若违反规定要求必须要及时改正，确保施工人员安全并提高施工质量。另外，在施工的时候，应综合考虑建筑施工项目，特别是施工与工期等多种客观条件，确保工作部门间实现有效地配合。与此同时，施工要连续且均匀，只有这样才能够在工期内更好地完成施工作业，在保证施工质量的同时节省施工成本，强化施工效率。

（三）优化施工管理工作

建筑工程项目的施工必须要全面优化技术管理措施，以保证建设技术得以完善。为了达到这一目标，应当由成本至工作人员素质展开相应的教育与管理，建立并健全施工方案，进一步推动建筑行业建设。而在施工作业的过程中，应合理地制定计划表以及时间，确保图纸准确与细化，有效地提高建筑建设的质量，节省建筑成本。通过建筑企业与施工企业的编制，管理人员合理划分工作责任。在出现施工유问题的时候，可以追究责任并解决问题，使得管理工作的效率也随之提高[4]。另外，在技术管理工作开展的过程中，对技术文件的管理也十分重要，为此，需要合理地变更建筑工程项目，进一步增强建筑施工水平。基于此，在建筑施工中，若施工前后的图纸存在差异，会导致建筑施工设计不合理。由此可见，变更管理工作十分关键，需要给予相应的重视。

结束语

综上所述，在建筑行业发展的过程中，建筑企业需要优化技术管理工作，不断增强施工的质量与效率，并节省施工成本。而建筑行业之间的竞争更加激烈，也必须要通过技术管理优化来实现自身市场竞争力的提升，不断完善施工技术管理机制，对规范内容予以全面优化，重视各施工环节监督工作。要想更好地落实施工技术的管理工作，施工企业同样要注重各施工环节的效率，在节省施工成本的同时提高施工的质量。正是因为房地产行业的竞争激烈，所以，建筑行业市场环境也发生了变化，只有优化技术管理才能够增强自身的竞争力。'

参考文献

[1]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2014:258-258.

[2]王伟.建筑施工技术在高层建筑中的管理优化措施分析[J].低碳地产,2016,2:426.

[3]宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息,2010:308.

[4]苏生兵.论建筑施工技术的管理优化措施[J].四川水泥,2016:167-167.

作者:易定渊单位:四川省科茂建筑工程有限公司