企业组织管理危机的成因及对策分析

摘 要 企业的发展与管理工作具有直接性的联系，管理水平的高低直接影响着企业的发展前景。组织管理是企业管理工作中的重要组成部分，是对各个部分的工作、人员进行组织协调，以保证企业健康、稳定的运行，是企业在发展过程中的必备要素，但是，在组织管理的过程中容易面临危机，制约着管理工作的开展，对企业发展构成威胁。明确构成组织管理危机的成因非常关键。本文就企业组织管理危机的成因及对策予以分析。

关键词 组织管理 危机 成因

组织管理是企业发展的必备工作，是对企业人员、工作统筹规划和管理的而过程，贯穿在企业整✉个发展过程之中，容易受到多种因素的影响，进而导致危机的发生，威胁着企业的发展命运。当前，由于企业规模越来越大，管理工作也变得更加复杂，组织管理工作危机四伏，制约着企业的健康发展。为了加强对企业组织管理危机的控制，做好危机的预防，构建危机预警机制，应从组织管理危机成因着手。

企业组织管理危机的成因

（一）组织管理制度不完善

当前，当前企业的组织管理工作存在着管理制度不完善的现象，在日常的管理中会遇到诸多意想不到的问题，对管理工作的约束力度不够，缺乏有效的规章制度，是组织管理工作面临的主要问题。例如，在组织管理一个项目时，由于个别部门对项目的重视程度不高，在项目的开展过程中服务和质量控制意识不强，导致项目出现质量问题，影响着组织管理的效率。

（二）战略管理与实情不符

企业的前进与发展，需要战略的支持，制定科学、合理的战略方案具有必要性[1]。目前，每家企业都有属于自己的战略思想，若盲目的建立战略目标，与企业的实际发展情况并不适应，会舍得其反，导致组织管理工作面临危机。企业战略目标的提出应更具针对性和实际性，才能为企业未来的发展铺平道路。

企业组织管理危机的有效对策

（一）优化企业组织管理工作，应建立危机预警机制

组织管理工作贯穿在企业管理的各个环节，组织管理系统相对脆弱，极易受到人为、外部环境的影响，企业的组织管理工作面临重要问题[2]。为此，开展企业组织管理工作，应从优化企业组织管理工作着手，建立危机预警机制，能对组织管理工作中的敏感问题进行及时的感应，对可能存在的组织管理危机进行评估，并制定好应急方案，随时处于待命的状态，以降低危机所带来的损失。从人事管理到项目管理，都离不开组织管理工作，建立危机预警机制具有必要性。例如，针对部门间的矛盾问题，对于任何企业来说都是正常现象，在企业运营的过程中会产生各种分歧，组织管理人员应意识到这一点，做到提前协商与沟通，处理好部门之间的关系。

（二）建立健全组织管理制度，为降低危机发生概率提供保障

由于ฎ组织管理工作涉及的范围较广，涉及的部门较多，工作的开展必须具备一定的组织管理制度予✫以约束和规范[3]。建立健全组织管理制度，能有效约束组织管理人员的行为、语言，并构建问责制度和奖惩制度，在可控性危机发生时，应对危机发生的成因以及相责任人进行明确的了解，并将责任落实到个人，并根据危机程度的大小给予相应的惩罚，对表现好的组织管理人员给予一定的奖励，构建激励机制，可以实施物质奖励、资金奖励、荣誉奖励等不同方式，以调动员工的积极性，促使其加强对危机的控制能力，降低风险的发生概率。

（三）加强部门间的协调与沟通，减少部门矛盾的发生

通过对企业组织管理工作现状的分析，可以解读出在企业内部存在沟通力度不够的现象。由于企业是由多个部门组成，组织管理工作就是要对各部门、人员进行管理，若部门之间沟通不善，容易在有关企业发展的多种观点上产生分歧，未实现观点的共享与深度的讨论，且都有不服输的情结，坚持自己۵的观点不动摇，会使得各部门之间的矛盾被激化，组织管理工作面临重要问题。因此，应加强各部门之间的协调与沟通，减少部门矛盾激化现象的发生，营造健康、和谐的企业发展环境。由于各部门的目标存在一致性，都是为了企业的蓬勃发展，当出现分歧时，应主动进行协商解决，为企业的发展贡献力量，选用最为科学、合理的执行方案。另外，组织管理人员应发挥其协商和调节作用，做好各部门的沟通工作，构建团结友好的部门关系。

三、结束语

近几年，我国经济发展迅速，国民生产总值在不断提升，其很大原因归咎于企业的数量越来越多，规模越来越大，组织管理工作变得异유常重要。企业在管理过程中，组织管理危机不断滋生，威胁着企业的健康发展，应根据危机的成因采取积极措施予以应对。优化企业组织管理工作，应建立危机预警机制，建立健全组织管理制度，加强各部门之间的协调与沟通，减少部门矛盾激化现象的发生等，做好危机的预防与应急处理，提高组织管理水平。