人才战略背景下企业提高市场竞争力的策略分析

时间:2024-12-25 15:15:36 来源:作文网 作者:管理员

摘要:在激烈的市场竞争中,企业要想实现自身的发展,需要不断提升自身的市场竞争力。为此,文章从人才战略的角度进行分析♋,通过阐述调整人才资源管理功能和引进人力资源战略,提出培养开发人力资源的战略,以及使用人力资源的战略,为企业提升市场竞争力提供参考。

关键词:市场竞争力 人才战略 企业管理

随着全球经济一体化进程的不断推进,企业之间的竞争日益激烈。对于企业来说,为了实现自身的生存与发展,需要培育自身的市场竞争力,以此适应市场经济发展的需要。在企业发展过程中,通过实施人力资源、产业发展、市场发展、资本运营等战略,可以增强市场竞争力。其中,人力资源是基础,这是因为,只有人力资源才能对知识、技能等资源进行优化整合,从而强化企业的市场竞争力。从这个意义上说,人力资源才是企业市场竞争力的根源所在。对此,企业需要实施人才战略。

在激烈的市场竞争中,对于企业来说,实施人力资源战略,并不是传统意义上的安排人开展事务性工作,而是从战略层面的高度,对人力资源进行有效管理,在这种情况下,要求企业必须将人力资源战略与企业战略进行融合,也就是说,根据企业战略的实际情况,制定实施人力资源战略,从根本上确保两者在方向上的一致性。企业在日常经营过程中,需要对人力资源的适应程度、承受能力等因素进行综合分析,进而最大限度挖掘人力资源的价值。可见,企业制定、实施人力资源战略,必须以企业发展战略为核心。

一、调整人才资源管理功能

对于企业来说,在市场经济环境下,制定、实施人才资源战略,需要重新调整企业战略定位。采用传统的人才管理模式管理人才,难以提升人才资源管理水平,并且难以将人才资源管理与企业发展战略管理联系到一起,在一定程度上严重制约了人才资源战略管理工作的顺利进行,尤其是大公司的人力资源部门,根本没有重视人事管理业务,而是将这项业务移交给下属公司,甚至直接外包。这是因为这些人资管理部门根本没有意识到人才资源的重要性,普遍认为这些业务附加值低,进而导致人力资源部门偏离企业发展战略。对于企业来说,通过对非核心业务进行剥离,对人力资源部门的人员进行精简,专注于全局性的战略问题,进一步做好监督、指导等工作,通过有效管理,真正发挥人力资源管理作用。

二、引进人力资源战略

在市场经济环境下,人才是企业持续发展的基础。对于企业来说,为了实现自身的发展,需要不断引进人才,通常情况下,企业主要是通过招聘的方式引进人才,这是因为企业本身不能生产人力资源。所以,企业引进人力资源战略的科学性、合理性,在一定程度上直接影响企业的人力资源结构,以及员工素质的高低。

在人力资源引进方面,企业从战略的角度M行综合分析,一方面按照实际生产需要招聘人员,另一方面根据企业发展战略,以及未来发展需要,对人力资源的市场供给情况进行预测,事先储备所需人员,同时在储备人才的过程中,需要注意以下问题:

(1)引进与开发并存,一方面充分发挥引进人才的作用,另一方面对原有人员进行充分开发。

(2)扩大招聘范围,为了激发企业的活力,企业要有意识地采取措施,避免出现人员产出地过于集中,在招聘过程中,尽力扩大招聘范围,让来自不同地区、具有不同文化背景的人集中在一起,不断激发企业活力,同时有利于产生新思想、新文化。

(3)加强引进研发带头人,在激烈的市场竞争中,研发人员受到企业的普遍关注,并且成为企业争夺的焦点,对于企业来说,如果内部缺乏研发带头人,在这种情况下,很难开展研发工作。

(4)探索人才社会化模式,在市场经济环境下,一些专门人才属于稀缺资源,为了对这些资源进行充分利用,企业可以聘请这些专门人才以兼职的方式完成某些工作,或者将某些非核心人事业务外包给专业的社会机构,一方面发挥社会专业机构的特长,提高工作质量、工作效率,规避企业内部的扯皮行为;另一方面采用劳务关系取代劳动关系,从根本上减少企业用工数量,降低用工成本。

(5)企业要留住核心人才,在市场经济中,人才具有很强的流动性,人才的流动一般是从一个企业流出,进而才有另一企业的流入,可以说人才流动属于正常的社会现象。但是,对于企业来说,为了提升自身的市场竞争力,需要最大限⌛度挽留核心人才,否则自己的人才流入竞争对手那里,无形中削弱了自身的市场竞争力。在引进人才的战略中,留人是一种重要的辅助措施,对于企业来说,只有留住人才,才能让人才给自己带来利益,进一步推动企业持续发展。

三、培养开发人力资源的战略

对于企业来说,在激烈的市场竞争中,通过实施人力资源战略,培育企业的市场竞争♡力,通常情况下,需要做好以下工作:

(一)正确认识职工培训工作

对于企业来说,在市场经济环境下,不能因为企业经营困难、资金短缺等原因,减少或削弱职工培训工作。在知识经济时代,知识能够为企业创造更多的效益,而知识主要包括员工的技能知识、企业文化、企业制度等,这些共同组织企业的知识。对于企业来说,通过组织开展培训工作,帮助职工掌握更多的知识,进而在一定程度上转化为企业的知识资本,为企业创造更多的效益。与传统的职工培训相比,当前的职工培训内容不仅仅局限于学习操作技能,而是不断挖掘知识的价值,实现知识资本的增值。从这个意义上说,企业必须高度重视员工的培训工作。

(二)按照企业发展战略组织开展人力资源培训工作

对于企业来说,组织开展人力资源培训工作需要以企业发展战略为核心,不断提升企业的市场竞争力。

首先,根据企业市场运营情况,例如市场占有率、规模经济效益等,对员工进行培训,培训内容涉及增产、降本、安全、成本等;

其次,结合企业的发展战略,针对技术技能、信息沟通、科技研发等内容,对员工加强培训,帮助员工提高综合素质,同时提升企业的市场竞争力; 最后,根据企业的发展战略,做好传帮带工作,建立人才梯队,以此巩固企业的市场竞争力。

(三)制定实施员工成长战略,帮助员工提升素质

对于企业来说,需要制定实施员工成长战略,帮助员工成长,进一步实现自身的发展。对此,需要做好两方面的工作:

一方面帮助员工做好职业生涯管理。随着经济的发展,时代的进步,人们开始关注个人的职业生涯道路,对此,企业需要因势利导,根据员工的个人兴趣、技能、知识背景等,帮助员工制定职业发展规划。企业在帮助员工设计职业计划时,需要将员工的个人职业目标引入到企业发展战略目标上,确保两者的一致性。

另一方面实施育人工程,创建学习型组织。在市场经济环境下,育人工程受到企业的重点关注,根据员工的知识结构,组织开展思想政治、职业道德、管理业务等方面的培训。创建学习型组织,要求企业高度重视职工的培训工作,为员工继续教育营造良好的环境,建立健全终身学习机制,建立一支自我学习、自我更新的学习型员工队伍。

四、使用人力资源的战略

在市场经济环境下,企业通过使用好人力资源,可以进一步强化自身的市场竞争力。企业在日常经营过程中,随时随地都在使用人力资源。但是,从企业发展战略的角度来说,使用人力资源主要集中在两个方面:

(一)对人力资源进行合理配置

对于企业来说,在日常运营过程中,合理配置人员,需要事先分析、设计岗位,从战略高度重新认识人力资源。因此,在分析、设计岗位的过程中,需要将岗位与企业战略进行结合,进而在一定程度上利用最优的岗位设计方案实现企业战略目标。在人员岗位配置方面做到科学性、合理性,进一步实现1+1大于2的效果。

(二)建立完善的激励机制

在市场经济环境下,借助激励机制可以进一步释放员工的潜能,使其为企业创造更多的效益。激励机制作为一项战略性机制,在人力资源管理方面l挥着重要的作用,无论是企业的目标,还是员工的个人发展,激励机制的重要性都非常明显。因此♡,企业在运营过程中,需要根据员工的实际情况,有针对性地实施激励措施,激发员工的工作热情。

首先,工资分配制度,在激励机制中,工资分配制度是最基本的激励措施。企业通过对中高层管理者实施年薪制,其余员工采用绩效、岗效工资制,这两种工资制度都是将员工的绩效与岗位责任、企业效益挂钩,这种工资分配制度在生产性企业应用较为广泛。这种工资分配制度需要以科学的绩效考核体系做基础,进而科学准确地衡量企业的效益和个人绩效,同时根据考核结果,执行工资分配方案。但是,这种分配制度需要做到公平合理,这样才能充分激发员工的积极性。

其次,与绩效挂钩的奖励方式,奖金是企业奖励员工的一种方式,这种奖励是对收入的一种补充,发放奖金需要参考员工的工作绩效,与工资相比,奖金的激励作用更加明显。例如企业制定实施的责任、培训、考核、激励等机制中,如果员工在在科技攻关、设备改造、新产品开发等方面取得成就,那么就根据项目产生的效益对员工进行奖励,进一步激发技术人员工作的积极性,从根本上帮助企业解决生产、科研等方面的问题。

最后,树立“以人为本”的激励理念,随着经济的发展,生活水平的提高,人们开始追求更高层次的生活,传统的物质层次的需求早已不能满足人们的需要,开始向往☼更高层次的精神生活,在这种情况下,企业需要高度重视知识的创新、共享和扩散,对员工给予关心、照顾,给予员工更多的帮助和培训,对员工进行精神方面的激励。这种以人为本的激励理念,更能激发员工工作的积极性、主动性,进而间接地提升企业的市场竞争力。

参考文献:

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