建筑工程造价预算及控制探析

【摘要】建筑工程造价预算控制涉及内容相对宽泛，各关键造价管理阶段规范管理尤为必要，是解决建筑工程造价预算与控制问题的重要核心，也是提升建筑工程建设质量的有效途径。本文将以建筑工程造价预算控制为基础，对关键性问题做深入解析，以此为建筑工程造价预算及控制关键问题的解决提供参考性研究建议。

【关键词】建筑；工程造价；预算；控制；关键；问题

现今，我国经济发展水平的逐步提高，使建筑工程建设行业发展速度随之加快，成为城市现代化发展的重要体现。为更好的适应新时期工程建设发展环境，做好建筑工程造价预算控制与管理工作至关重要，对解决工程建设突出矛盾问题及提高工程建设综合水平具有重要意义。

1建筑工程造价预算控制的关键性问题

1.1专业技术人员问题

人为因素是促使建筑工程造价预算控制出现关键性问题的重要诱因。现代工程造价预算虽然采用信息化技术手段，但由于部分工程造价管理工作未能及时的做好专业培训工作，导致专业技术人员在工程造价预算过程中容易产生数据误差问题，且受到工程预算造价管理体系影响，专业技术人员工作积极性不高，难以在其岗位上充分的发挥自身专业优势，使建筑工程造价预算专业性有所下降。传统概念上的建筑工程造价主要采取外聘技术人员做专业成本核算，专业技术人员对本地区的建筑工程造价项目及造价内容了解并不深入，所以使建筑工程造价预算控制始终存在一定的专业性问题，导致工程造价预算漏洞百出。

1.2造价技术应用问题

造价技术是影响工程造价的根本问题，不同工程建设项目所需的造价成本均具有一定差异，造价技术的运用必须符合本项工程建设需求，而在实际的造价预算控制方面，工程建设单位未能充分的认识到造价方法及造价技术选择的实际重要性，主要采用照搬其余造价项目造价控制模板用于现阶段的造价工预算控制，使♒造价管理内容与造价管理项目需求不一致，难以按照规范化的造价预算管理控制标准对造价预算项目做科学规划，在延长工程造价周期的同时，ศ也对造价预算核准项目参数误差有所增加。

1.3造价管理信息交互问☤题

造价管理信息交互问题主要是指工程造价与工程施工技术人员缺乏良好的沟通，工程施工单位与工程承包方等信息管理互通性较差，未能及时的按照本地区工程建设需求做合理的资源调配，后续阶段的工程施工无法按照造价管理预算标准执行，造价管理内容与实际施工内容出入过大，严重影响工程施工质量，在施工成本及成本管理方面也埋下严重的实际隐患。

2针对建筑工程造价预算控制问题的解决对策

2.1加强工程造价人员的专业培训

现代建筑设计需要考虑建筑设计的实用性及经济效益，在专业培训方面必须结合建筑设计特征选择适宜的培训内容，定期的开展专业化培训教育，完善专业造价人员的综合技术能力，强化工程造价团队建设，聘请工程造价管理专유家对深入的工程造价预算控制工作讲解分析，从专业化角度解决因人为因素干扰而产生的工程造价预算核算不准确及工程造价专业性不足问题，为工程造价预算工作的顺利进行创设有利的实际条件。

2.2制定完善的专业技术考核管理标准

专业技术考核是指通过专业技能评分对专业技术人员的工程造价岗位工作能力对全面评估，确保工程造价专业人员技术专业性可以符合工程造价工作管理标准。传统的专业技术考核主要采用定期考核方法，工程造价技术人员对定期考核的应对方法相对较多，所以定期开展专业考核本质上仅是走个形式，未能切实的发挥专业考核作用。现代的工程造价预算专业人员技术考核必须采取不定期考核方式，由第三方专业培训机构及企业技术专家做联合的专业技术考核监督，针对未能通过专业考核的技术人员，应采取岗位实训教学方案开展专业化工作，一方面提高其专业化工程造价管理能力，另一方面亦可做到工程造价管理问题的及时发现与及时解决，为后续阶段工程建设的顺利进行夯实专业技术管理基础。

2.3建立系统化信息共享管理模块

现代信息化网络体系建设使信息通讯效率得以进一步增加，工程施工单位、工程设计单位及工程承包方等均要利用信息化网络建立起一体化信息互联平台，深入的开展信息管理合作，将建筑工程造价管理、建筑施工及建设设计等信息充分融合，提高工程造价人员的主动沟通能力，按照工程建设需求及设计方案合理的对有关工程项目对全面性的预算评估，以此提高建筑工程造价管理信息共享能力，通过系统化信息共享管理模块的建立使工程造价人员对工程规划动向的掌握更为明确，为其更为准确的开展工程造价工程提供实际的信息参考。

2.4落实奖罚管理责任制度

奖罚责任制度的落实可以进一步规范工程造价管理行为，保障各个工程造价预算管理项目均可按照预定规划有序开展，将传统意义的个体责任管理落实到主体责任规划，改变固有思维观念下的责任管理认知，实现责任管理与工程造价管理的实时同步，把专业技术评分与专业岗位实践充分结合，以综合评价衡量工程造价单位个体工作能力，进而提高专业人员工作积极性，为专业技术人员开展工程造价预算工作提供实际动力。例如针对工程造价管理预算评分等级相对较高的工作人员，可以给予一定的物质奖励，对于出现工程造价预算管理风险及专业性不足的技术人员，则要及时的做责任处罚，从而使奖罚责任制度的落实可以形成提高建筑工程造价预算控制总体水平的有效路径。

3结语

综上所述，建筑工程造价预算及控制问题的解决，必须从多个角度做科学规划，首先要确保技术人员的专业技术能力，排除人为因素对工程造价预算的影响，其次要重视工程造价管理布局设计，合理的运用多种工程造价管理制度与方法，提高工程造价管理的技ฃ术应用优先级，使技术成为引领工程造价预算科学化开展的重要导向，为工程造价预算控制问题的解决奠定多方面良好基础。

参考文献

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