刍议建筑工程施工阶段成本管理

【摘要】所谓的成本控制，就是控制影响项目成本的各项因素，包括人力、物力以及项目费用支出，采用一定的监督和调节措施，保证项目以最低的成本完成最终的项目目标。本文从合同控制、材料控制、质量控制、费用控制等几个方面阐述了施工阶段的成本控制措施。

【关键词】企业利益；成本控制；施工阶段

一、构成施工阶段成本的要素及对应的控制措施

人工费、材料费、机械使用费、管理费等是构成施工阶段成本的主要元素，针对该阶段施工成本构成的特点，联合控制项目合同、使用材料、工程质量以及费用支出，实现施工阶段成本最低化。

1项目合同控制

在项目施工阶段，项目经理依据施工图纸和相关的承包合同，结合合同中规定的工程项目、工程质量以及施工进度，制定好施工计划，组织施工人员进行施工。对于施工合同中可能存在变更的部分，需要与相关单位及时沟通，及时申报，严格审核，切实做到项目施工以施工合同为最终依据。

2使用材料控制

材料是构成项目的基础，约占工程总成本的五分之三，是控制施工阶段成本的关键因素。一般从材料的价格和使用量两个方面对材料进行控制，以合理的市场价格收购高质量的材料，严格控制材料使用量，杜绝在采购、运输、收发和保管等各个环节产生损耗，降低采购成本。

3工程质量控制

从施工项目小组自检和施工企业定期检查两个方面控制工程项目施工质量，保证工程质量，防止出现返工现象，拖延施工进度、增加施工成本，造成人力、物力的浪费。

4费用支出控制

分别从人工费、材料费、设备费、管理费四个方面控制施工阶段项目费用的支出，依据项目实际需要精简施工人员和设备，实现个人价值最大化的目的，严格控制材料的领取和设备的购置，避免浪费。另外，还必须重视施工阶段的项目索赔工作。

二、控制施工阶段费用支出的主要方式

1材料费用的控制

2人工费用的控制

采用最合理的人工费用选择最优秀的施工团队进行项目施工，是实现人工费用控制的最佳途径。一般在签订劳动合同时，将人工单价设定在预算定额人工单价之下，将剩下的资金作为奖励用来激励施工人员的劳动积极性。同时，避免使用低于成本价的劳务队伍进行项目施工，以确保人工费用支出分配的合理化。

3机械使用费的控制

♛在满足施工需要和防止设备闲置的基础上，依据施工机械的性能，确定操作人员以及操作人员的数量，确保机械的正确操作。科学布置设备施工地点，在不妨碍机械运转和工人操作的前提下，尽量减小施工机械移动范围和机械操作人员移动的范同，实现机械位置布局合理化，操作人员施工简易化。

三、施工阶段工程成本控制原则

1收支对比的原则

通过对比各项费用实际支出与预算成本，确定实际支出是否大于或是小于预算成本，找出成本超支或是低于预算的原因，如果超出预支成本，则要及时纠正项目成本的不利偏差，加强成本控制。如果实际支出低于预算成本，则必须总结管理经验，提高成本控制质量。

2全面控制的原则

分别从项目管理的各个组成部分和项目施工过✈程进行全面管理，实时考查各个部门、单位和班组的工作业绩，从施工开始到工程竣工以及后续维修的全过程控制成本支出，确保项目的各项经济业务均纳入成本控制的轨道。

3以施工过程控制为重点的原则

工程项目成本控制的关键在于施工过程的成本控制，因为项目完工之后项目成本支出情况已经确定，无法进行调整实现扭亏为盈，只有在施工过程中控制成本支出，发现成本管理缺陷，调整成本控制管理措施，实现成本支出合理化，尽量实现项目成本支出最低化。

4目标管理原则

目标管理原则强调将任务分解实现逐步目标化，让施工人员明确各个施工阶段的施工计划、任务和措施，并将具体的工程任务分配到具体的施工单位或是个人，使每个施工人员都能够清楚自身的任务，具有明确的目标性，有利于提高施工人员的工作积极性和责任心。

5节约原则

四、施工成本管理和控制的具体措施

1加强各项材料成本费用的控制

工程施工材料从选购到实际投入使用，中间需要经过采购、运输、管理、收货和存仓等流程，降低各个环节的经费消耗，是控制材料成本的关键。选用材料采购经验丰富、工作能力出色的采购人员购买到性价比较高的材料，同时，尽量寻找到能够提供“物美价廉”商品的稳定供货商，长期供货，降低选择材料，对比材料性价比的材料采购成本。控制材料运输和存储管理的材料损耗，避免二次搬运，控制运输的材料数量，降低材料运输费用，详细验收全部材料，核€算各项费用支出情况，依据项目施工实际需要，准确计算出材料的需要量，依据实际需要领取材料，避免材料浪费。

2降低人力成本消耗

以最低的人力成本实现项目的正常施工，是降低人力成本的理想手段，需要项目管理人员准确理解项目施工的各项工作，合理分配施工人员，让所有的人各司其职，提高项目的建设质量，提高工程经济效益。

3规范机械设备的管理与操作

依据施工现场的实际情况，合理布置机械设备，明确各机械设备的类型和操作方式，挑选专业的施工人员进行专业的操作和管理，合理管理设备运行现场，提高机械设备运行效率，降低机械设备的损耗。施工阶段财务风险控制加强项目施工成本的控制，需分别从施工准备阶段、实际施工阶段和工程完工三个阶段进行成本控制和监督，具体表现形式为：

（1）工程计划阶段的施工预算管理。在项目实际施工之前，细化各施工环节的成本消耗，结合可能出现的突发状况，做好预算备案，完善工程计划施工预算管理方案，保证项目施工成本控制管理的顺利进行，实现工程项目效益的最大化。

（2）工程实施阶段的造价管理。施工管理合理化的关键在于完善工程造价管理，包括招标造价管理、确定合理的承包价格和提高施工人员造价意识。

（3）工程结束阶段的欠款清欠和结算审计。工程结束阶段不仅需要检验项目工程的各项工程指标，保证工程完工质量还要对工程成本进行结算，提前建立账款清欠工作小组，专门督促并协调账款的清算。

4加强施工阶段的经营风险控制

基于建筑工程项目的施工周期长、投资多、规模大，所以从工程准备到工程完工的过程中存在着诸多的风险。为了降低工程经营风险，需加强工程经营风险管理，提前找出可能存在的风险，做好对应的风险准备工作，降低项目施工成本费用。在工程准备阶段，提前找出可能存在的经营风险，需要对施工现场进行实地勘察，评估风险，计算出可能产生的风险费用，并将风险费用计算人预算成本之中。在实际项目施工过程中，管理人员加强项目管理，实行责任制，加强各岗位人员的工作责任意识，实现项目的及时监督，保证项目正常施工。

结 语

综上所述，降低工™程项目施工阶段的成本，需要从施工准备阶段、施工阶段和工程完工阶段进行工程全过程的成本控制，针对工程实际加强工程管理，控制合同签订、材料费用、人力费用以及其他费用支出，并能够提前找出可能存在的经营风险，将经营风险成本算人预算成本中，控制项目施工成本，细化项目，实行项目责任制，加强各岗位工作人员的责任意识，建立规范化、制度化、标准化的工程管理制度，有效控制项目施工阶段的成本，提高工程建设效益。