实施“三个三”思政工作工程凝聚改革发展正能量

摘 要：去年以来，针对煤炭行业经济持续低迷、机械行业经营形势不容乐观的实际情况，按照集团公司关于加快改革改制工作的要求，徐州煤矿装备公司紧密结合自身实际，按照精干高效、科学定编、一岗多责、一职多能的原则，对机关及辅助单位领导干部在去年年底精简之后，又一次实施了竞聘上岗、机关部室优化、工作人员大幅精简。如何做好新形势下企业改革时期干群的思想稳定工作，化“干戈”为“玉帛”，成为摆在思想政治工作中的新课题。为此，徐州煤矿装备公司紧密结合思想政治工作实际，积极探索实施了“三个三”思政工作工程，凝聚了改革发展正能量。

关键词：思想政治；企业改革；企业发展；意识；

一、抓好“三个”环节，使思政工作主动融入到企业改革发展全过程

在面对严峻的经济形势☏情况下，企业实施大范围、大力度的改革难度大，在加之部分干群的不理解、不支持，改革工作难上加难。针对新情况、新问题，思想政治工作做好“三 シ个”环节，有力有序推进改革工作。

（一）主动融入，发挥思想政治工作优势。坚持思想政治工作主动跟进企业中心工作，主动融入企业改革工作的全过程，牢牢掌握了工作的主动权。坚持把党委中心组学习作为解放思想、转变观念的桥梁，作为领导干部开拓发展思路，树立和落实科学发展观的渠道，每月一个主题，每季一次集中交流，把党委中心组建成了“学习的中心，研讨的中心，议大事、出思路的中心”。

（二）文化引领，加速企业重组。企业文化是企业发展的灵魂，是职工行为规范、素质建设的基础，内涵丰富的企业文化，对于改革发展起到至关重要的作用。去年4月份，装备公司组成学习考察队赴郑煤机集团进行学习考察。积极学习借鉴了郑煤机集团先进的企业文化和管理经验，并结合企业自身实际进一步完善了徐州煤矿装备企业文化手册、企业文化流程、流程概述和领导网络机构。特别是在实施企业人才理念、管理理念的过程中，实施“竞聘制”选拨领导干部。

（三）参与改革， ☹推进改革有序进行。思想政治工作部门从公司改革发展的难点、职工关注的热点问题入手，把思想政治工作贯穿于重大问题决策的始终，参与制定了装备公司华东厂机关和辅助单位、基层生产分厂机构优化调整和工作人员竞聘上岗方案，配合了公司实施改革工作的全过程，保证了改革有序进行。

二、强化“三项”活动，使思政工作助推企业改革发展

针对干部职工在改革过程中和日常工作中出现的各种各样的问题，定期开展“三项”活动，使思想政治工作及时跟进，满足干群的各种需求，促进改革工作和谐开展。

（一）开展形势任务教育活动，认清当前严峻形势。去年以来，针对改革工作现状和企业经营形势，积极开展了“增信心、保稳定、促和谐”和“创佳绩作表率、多奉献渡难关”专题教育活动。邀请了报业传媒公司董事长尹建举办形势任务报告会；编发了专题教育学习材料；利用条幅、LED电子屏幕开辟专题专栏，宣传各单位改革的目的和意义以及基层各单位的动态消息；组织117名职工，举办了形势任务知识考试。与此同时，开展“四讲”形势任务教育活动。深入生产一线着重向职工讲解当前的经济形势；讲解集团公司改革的各项政策；讲清企业改革改制的措施；讲清职工责任。通过活动的开展，使广大干部职工深刻认识到企业改革的重要性和必要性，从而理解、支持参与企业改革工作。

（二）丰富活动载体，增强思想政治工作的感召力。通过举办喜闻乐见、形象生动、形式多样的文体活动，发挥活动载体在职工思想政治工作中的作用，激发职工工作热情。今年来，先后举办了“创佳绩作表率、多奉献渡难关”形ฏ势任务专题党课、举办了宣传改革发展知识竞赛、组织了新时期徐矿文化知识考试等活动。通过活动的开展，让广大干部职工明形势、知目标、强责任，增强了思想政治工作的感召力。

（三）实施精神帮困，解决职工后顾之忧。坚持“送温暖更要送思想”的工作理念，把解决职工思想和思想疏导有机结合，提高思想政治工作的穿透力。积极开展困难职工摸底调查工作，对公司困难职工情况进行了一次全面调查，掌握第一手资料，根据职工的困难情况确定救济标准，以把有限的资金用在刀刃上。今年以来，先后走访慰问特困、大病、劳模标兵等职工170人，发放了慰问金，最大限度地解决困难职工实际问题，让广大职工感受到企业党组织的温暖。

三、开通“三种”渠道，使思政工作化解改革发展中的“干戈”为“玉帛”

如今的改革，已经不可能进退皆服，不可能皆大欢喜，不可能不涉及利益调整，是必造成一小部分干部职工产生阵痛、思想不稳定、牢骚满腹等问题，思想政治工作在特殊时期针对新问题新情况，发挥思想引导作用，及时化解不利因素。

（一）畅通诉求渠道，化解不利因素。为了满足职工多方面的利益诉求和多途径表达方式，设立了“总经理接待日”、“党委书记信箱”，畅通领导干部与职工直接对话。组织人员深入基层开展调研活动，做到“一看二听三问四解”真正了解职工所思、所想、所盼。

（二）开通“相约星期四、说说心里事”干群交流日，调节职工最佳工作状态。针对在改革过程中，部分干部职工消极怠工、等待观望等实际情况，公司开通了“相约星期四、说说心理事”干群交流日活动，组织职工星期四下午4点钟相约在一起进行“零距离”接触、“面对面”谈心说事。今年来，先后对煤机厂、综机分厂、液压件分厂等120名职工进行谈心、说事，化解了干群矛盾、理顺了职工情绪、打消了职工顾虑，把职工身心调节到最佳工作状态。

（三）举办“四个层面”座谈会，汇聚改革共识。针对改革过程中，不同层面对改革不同的认识和出现的不同问题，经过归纳梳理，组织召开了厂级领导干部、副科级以上领导干部、班组长和职工代表四个层面的企业改革改制工作座谈会。对干部职工进行心理疏导。通过座谈改革是一项政治任务、是一次难得机会、改革ฟ是企业发展的唯一出路，使广大干部职工认清改革新形势，转观念、树理念。特别是在深入学习讨论集团公司董事长、党委书记吴志刚《理解万岁》文章后，广大干部职工更深刻认识到企业到了鹰的重生的时刻，使其牢固树立“早改早主动、晚改就被动、不改没有出路”的意识。