基层单位人事管理机制创新

关键词:基层事业单位;人事管理;机制创新

一、引言

当前情况下，面对国家行政体制改革的不断推进，事业单位的管理体制改革面临着很大的挑战。其中，这一挑战就主要体现在基层事业单位人事管理机制改革方面。而基层事业单位要想很好的改革自身的人事管理工作，还必须要有效创新自身的管理机制，以此来提高人事管理的有效性。

二、坚✞持以人为本

在管理基层事业单位人事工作的过程中，需要在管理思想中贯彻以人为本的理念，并坚持围绕以人为本展开管理工作，而且在进行人事管理ธ工作的过程中，需要采用科学的理念来指导这项工作的展开。在实际的管理工作上，还应该强调人才引入的重要性，并坚持挖掘☿人才潜力，善于发挥人才的可用性，同时，还应该尽量满足人才的各项需求，只有这样，才能够让基层事业单位中工作人员充分发挥自身的有效作用。开展人事管理工作中，还应该采用具有民主性的管理模式，促使基层事业单位中干部都能够在民主管理中发挥作为，这样一来，有利于增强基层事业单位中干部的责任心意识，从而促使他们在岗位上贡献出全部的力量。另外，人事管理工作还应该尽量满足干部职工的心理需ก求，强调文化建设的重要性，让干部职工能够在良好的工作环境中饱含工作动力。

三、创新选人机制

无论是哪一个组织，人才都是非常重要的，只有善于利用和留住人才，才能够为组织的长久发展提供有效的支持。就当前基层事业单位的情况来看，其中存在着一个非常严峻的问题，那就是难以选到优秀的人才，并且很难留住人才。面对这一情况，基层事业单位就应该促使自身思想的解放，拓展自身的事业，在社会范围内选拔和聘用优秀的人才。另外，基层事业单位还应该针对人才选拔和考核活动，制定出科学合理的机制，以此来让所选拔出来的人才更加符合岗位的需求。对于一些特殊的岗位和特殊的人才，基层事业单位甚至可以突破自身原有的限制，也采用相对特殊的方式来进行对这一部分人才的选拔，通过这一方式，便可以使基层事业单位引入更多优秀的人才。与此同时，因为基层事业单位中的编制内人员数量是有限的，所以事业单位需要根据相对应的情况，设置出丰富的用人方式，以此来让人才在事业单位中得到充分的利用。

四、创新竞争和奖励竞争

合理的竞争和奖励机制有利于激发事业单位内员工的工作积极性，促使他们在工作岗位上发挥出自身最大的能力。就基层事业单位来看，它们可以发挥自身少量单位资源的作用，以此来激励数量较多的职工，这样一来，在激烈的市场竞争中，职工的工作积极性便会喷涌而出。不仅如此，基层事业单位还可以采用职务激励、职称激励等等方式。对于干部职工而言，职务激励中领导对他们工作能力的认可，有利于他们树立工作的自信心，从而带着高度的热情投入到工作中去，而且，支撑激励其实是认可职工专业技术的一种表现，有利于他们更好的从事岗位工作。

五、创新人才流动机制

干部队伍的流动性有利于基层事业单位中干部工作积极性的激发，同时，也能够让事业单位更具发展的动力。面对这一要求，基层事业单位就应该对自身的人才流动机制进行创新，以此来定期流动部门、岗位中的人员，这样一来，便有利于为事业单位提供更多新鲜的血液。不仅如此，这也可以促使干部工作动力的激发，让他们可以在多个不同的工作岗位中得到工作能力上的有效锻炼。

六、创新人事监督机制

基层事业单位要想将人事管理工作做好，还必须要促使认识监督机制的不断完善，并致力于健全相关的政策和法规，从而有效落实相关的工作措施。首先，基层事业单位中的人事管理工作人员应该对财务、考勤等方面的管理制度进行建立和完善，并严格按照制度要求从事相关工作。对于工作行为违反相关规定的工作人员，应该对他们进行处罚，以此来警示相关工作人员，使他们能够在今后的工作中按照要求规范自身的各项行为活动。其次，还应该强调民主、公开的工作流程，注重事业单位中其他工作人员的监督作用，并强调群众意见的重要性。这样一来，在科学合理的人事监督机制下，基层事业单位中的各项人事管理工作便都可以落实到位。

七、总结

总而言之，在基层事业单位中，人事管理工作有着十分重要的作用，这关系着基层事业单位的稳定发展。所以，基层事业单位应该致力于提高人事管理工作的有效性，并将以人为本的管理理念充分应用到实际的工作中去，同时，还应✯该努力创新相关工作机制，使单位中的工作人员能够调动工作积极性，从而促使基层事业单位的良好发展。

参考文献:

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