建筑工程管理信息化初探

引言

信息技术的发展给建筑工程管理信息化的产生带来了希望，信息技术的广泛应用，不仅大大提高了建筑工程管理的技术手段，还在很大程度上创新了建筑工程管理的思维理念，有利于我国建筑行业的快速发展。但我国建筑工程管理信息化过程还是存在着诸多的问题，严重影响着我国建筑工程管理信息化的速度和质量。

一、实现建筑工程管理信息化的重要意义

1、信息化技术有利于工程勘探

在建筑工程的前期要对选择的施工场地进行勘探，主要是针对自然环境和地质条件进行全方位的勘探，信息化技术在这一环节中的应用，直接影响了建筑工程前期的勘探质量，根据不同的建筑类型来选择不同的勘探方式并运用相应的信息化技术，可以较为准确的模拟当地的气候气温和地貌地形，对工程结构的合理性进行恰当的论证，减少了建筑工程施工过程中的安全隐患，进一步确保了工程质量。

2、信息化技术有利于实现产品多样化

由于建筑工程的复杂性，对于不同的工程类型，其施工途径、施工材料都会有所不同，因此急需开发出一个能对施工类型进行精确分类的信息化管理数据库，来通过简单的分ว类查找技术对不同的建筑工程进行指导和管理，帮助实现产品的多样化。

3、信息化技术有利于降低施工难度

建筑工程需要的很强的技术性和众多的材料设备都大大加重了建筑工程管理的难度，因此在建筑工程中运用信息化技术对施工的整个周期进行管理，能更合理的优化建筑过½程，加强施工步骤和环节间的联系，增强施工人员的配合和对工程进度的深入了解，在一定程度上有利于降低施工难度。

4、信息化技术有利于控制建筑工程造价

信息化技术在控制建筑工程造价方面起着至关重要的作用，在采购材料的环节、供货方式和原材料价格方面的透明化和实时化为建筑工程的造价管理提供了极大的方便。此外，在施工过程中，采取标准化施工的严格方法准确进行预算、概算估计，管理财务和合同，信息化技术的应用能实现对建筑工程造价的全方位监督和管理，有助于控制工程造价。

5、信息化技术有利于企业数据共享

对建筑工程进行信息化管理能够把企业中原有建筑的工程数据和现在正在建设的工程数据进行共享，使企业能够对两组数据进行科学分析，丰富了企业的工程建设数据库。

二、我国建筑管理信息化的现状

1、建筑工程管理软件还不成熟

目前，我国建筑工程管理所运用的软件主要分为两种，一种是由国外引进或者引进之后再改装的软件；另一种是我国自主研发的软件，这两种软件在一定程度上都不够成熟。由国外引进的软件通常并不适合我国的国情，适用的面比较狭窄。由于我国的宗教文化、社会大环境以及法规制度都和国外有着非常大的区别。所以，很多国外软件引进我国，都需要进行改造后才能使用。但实际上，由于改造的效果无法准确的把握，国外很多针对中低层次人员使用的软件在我国则需要较高层次的人员才能使用。并且国内的人员对软件的应用程度也不一样，很多人对软件都是形式上的掌握，并没有实际运用在管理之中。另外，信息技术发展迅猛，引进的软件经常跟不上软件的更新程度。并且我国开发的很多软件对信息管理有效性很低，无法适应急剧变化的企业内部环境。

2、行业信息发展失衡

目前，我国建筑行业管理信息化程度存在明显的差异。很多建筑企业不愿意投入资金和人力去进行管理信息化的建设，但是也有很多的大型企业逐渐认识到了管理信息化带来的巨大效益，投入了大量的资金来进行管理信息化建设。并且在管理的信息化上取得了巨大的进展，建立了属于企业内部的信息化管理系统。同时，也加强了与外部的信息交流。这就形成了行业信息发展的严重不平衡，也不利于管理信息化的发展和传播。

三、加强建筑工程管理信息化建设的策略

1、从强化企业信息化意识入手

领导重视是信息系统成功建设的首要保证。建筑企业信息化首先要从强化企业的一把手意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。企业的高层领导必须在信息化的建设过程中，态度坚定，把信息化当成是一件关系企业未来出路的重大问题来对待。信息化只有在高管的统一指挥下，有计划、有步骤地进行，才能得以实现。另外，企业还需要强化和统一全体员工对信息化的思想认识。企业信息化是一个全员参与的工程，只有人人重视信息化，相信信息化将为他们带来益处，才能把信息化建设的被动行为转为主动行为，加快信息化建设的步伐。

2、工程管理信息化系统平台的建立

建筑项目施工现场通过以项目业主、施工单位、建设监管部门及勘察设计院为代表的计算机局域网络和各部门之间相互联系的广域网的建立，促使各个参建单位之间，及上下级单位之间工程管理信息的传输和共享得以实现，进一步将管理效率得到提升，则被称之为工程管理信息化系统平台。该平台的运用能够将工程中人力、机具、材料、资金及工期等资源与建筑工程管理人员相结合，对建筑工程的进度、质量、费用进行科学深入的计划及分析，有效的对工程实施过程进行调整及控制，最终形成以最小的投入，实现最大的效益。该系统主要在建筑设计、施工、制造、安装、调试及运营中得到应用，在办公、合同、财务、设备、物资及计划等环节有所涉及，在建筑工程企业各部门间能够起到密切配合效果的一项系统工程。

3、发展工程管理信息化人才队伍

人力资源是企业经营管理的基础，建筑工程管理信息化建设同样也需要大量人才作为后盾。建筑工程管理信息化建设的加强迫切需要发展一大批既懂得建筑工程管理，又掌握信息技术的复合型人才队伍，企业可以通过制定相应的政策，采取各种有效的形式，进行相关培训，提高工作人员的计算机应用水平，培养出适应建筑工程管理信息化发展所需的人才，成立相关的信息技术开发和应用团队，以满足建筑工程管理信息化的需要。

4、信息技术软件ฌ开发力度的加大

在进度控制方面，建筑工程信息技术软件的开发，通过网络计划技术的应用能够使关键工作、机动时间及相互制约关系等特性进行显示，在对建筑工程进度控制时应用网络进度管理软件，能够与施工现场所发生的实际情况相互适应，在现如今的进度管理中也逐渐普及。在质量控制方面，作为施工管理中最为关键的一项，工程质量管理的作用相对较大。与具体操作相比，质量管理软件不仅能够减少处理的时间，而且其处理 Ü结果还具有较高的可靠性。在施工工艺控制方面，应有效的对深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量的控制、大型构件吊装自动化控制及管线设备安装的三维效果设计等较为广泛应用的软件进行合理优化。

5、以项目管理为核心，增强适应性

建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工ช程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系，能够根据完成的工程量，及时提供项目的计划成本，实际成本和预算成本的实时对比，最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议；再次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输入数据的工作量，增加输入数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。

6、推进企业特征性信息化管理

对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。

结束语

信息化管理对建筑施工项目而言是切实可行的,只有遵循新的开发步骤才是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障,信息化管理运用到建筑施工项目中的目的就是实现信息的共享和互访。实现信息高效率传递，提高工程进度和工程质量。当然，随着科学技术的不断发展，信息化管理还有很大的发展空间。