引领业务,创造价值

摘要：管理会计是实现企业价值增值的一种有效的持续服务体系，在这个服务体系中，企业以财务数据为支持，结合非财务信息，为企业的持续、稳健发展提供了有力的支持，进而也提升了企业的软实力和核心竞争力。论文将对管理会计的价值创造作用进行分析，并在此基础上就管理会计在企业未来经营中的作用进行了展望。

关键词：管理会计；企业经营；创造价值；作用

一、绪论

近年来，“管理会计”逐渐发展成为一项可以使企业实现增值的可持续服务体系，他为企业的持续稳定发展提供了强大的支撑。尤其是伴随国内社会与经济的又好又快发展和日趋竞争激烈的市场，企业管理的发展方式又迫切从传统型的“资产计算，♂确定收益”转变为“效益目标，成本控制”的现代型企业生产经营管理，“管理会计”在企业的经营过程当中发挥着越来越重要的引领业务、创造价值的巨大作用。为此，企业更应当高度重视管理会计工作，全力推进管理会计，不断引领业务，创造价值。

“管理会计”指的是“把企业现在及未来的资金运动情况做为企业经营管理的对象，通过对资金的有效管理以达到对企业的高效管理，并促使企业经济效益的提高，从而实现企业会计和管理的有机结合。”

二、管理会计在企业经营当中的作用

（一）管理会计为创造价值的增值提供可能性

管理会计提出了“VBM价值管理”这一理念，该理念是一种基于价值的企业管理方法，即生产、经营、销售、管理以及市场财务等紧紧围绕价值这一战略职能开展各项活动。“VBM价值管理”这一理念的最终目标是实现企业价值增值的最大化，并强调企业价值是各项工作开展的重要决定因素。此外，该理念还指出，公司价值不单单是当前企业已获得的利润数据和市场份额，更是基于与适度风险相匹配的已获得和可能会获得的自由现金流量。“VBM价值管理”做为企业当前经营管理中一种新的理念与方法，为引领业务、创造价值、实现价值的增值提供了可能。

（二）管理会计为创造价值提供渠道

首先是经营控制。“经营控制”指的是管理会计部门制定科学、合理的预算编制方案后，企业的上级管理部门应当定期和不定期对企业的实际业绩与预算业绩进行比较，并且针对比较结果再将企业后期预算计划进行适当的调整、加工完善，使后期工作更加符合企业的生产经营管理，促进企业的长远发展。

其次是激励控制。“激励控制”指的是对下一级公司部门的业ภ绩进行公平、公正的评价，以便根据评估结果作出合理的奖励或者惩罚，达到提高企业员工的积极性和创造性或者惩戒作用。

2.预算激励。管理会计还具有预算激励的功能，在进行预算编制的时候，能够鼓励企业员工提供真实、准确的数据信息，促使企业制订科学、合理的预算目标；预算激励还可以最大限度地鼓励企业员工完成既定的工作任务，乃至超额完成工作任务；预算激励还可以通过奖励办法不断提高企业员工工作的创造性，为企业创造更多的价值。

为此，企业在发展过程中，可以通过设置一些激励机制、奖惩办法等渠道让管理会计在企业生产经营管理当中发挥巨大的增值效应，一方面通过“控制”这一渠道促使企业降低成本，另一方面通过“激励”这一渠道促使企业增加绩效。

（三）管理会计为价值创造提供策略

随着我国经济和社会在党的十八大之后进入全面深化改革的深水区，企业经营者更应当积极主动适应新时代的发展态势，积极转变发展ส观念，实现对企业员工职能的再塑造，充分发挥管理会计在企业经营中的重要作用。

首先是平衡计分卡。平衡计分卡是管理会计工作中的一个重要内容，他不仅可以满足企业快速发展的内在需求，而且可以弥补传统型管理思维上的缺陷。在平时的工作当中，如果企业员工使用平衡计分卡那么可以不断帮助企业提高竞争力，这也是传统型财务会计无法实现的地方。比如，微软公司2014年的市值达到了3595亿美元，大大超过了财务报表的850亿☿美元。根据纽约证券交易所（NYSE）预计，上市公司大约有75%的资产没有体现在公开的资产负债表上，此时的创造价值就应当将所有❦的资产考虑进去，也就是说，此时需要发挥的是管理会计的作用而不是发挥财务会计的作用，管理会计就为创造价值提供了策略。

其次是预算制度。预算制度可以让管理会计体系的价值发挥到极致。预算作为企业快速发展的关键起点，能够通过真实、准确的预测分析来为科学决策提供强有力的依据，而全面的预算制度还可以实现企业内部的沟通合作，为企业员工营造良好的工作氛围的作用，确保了制度的长效性以及工作的实效性。

最后是绩效评价。在每一年年初为今年做预算期间，企业管理者可以把预算管理指标跟上级对企业的考核指标结合起来，当到年底的时候，企业管理者将年初的预算计划和最终的执行结果进行比较，然后对照预算计划逐项指标进行评价分析，最终形成一个综合评价，了解企业财务活动和经营活动的状况以及业绩，为企业的经营水平、定位及未来发展方向提供有力的依据。

三、对管理会计在企业未来经营中作用的展望

总而言之，管理会计在企业迫切从传统型的“资产计算，确定收益”转变为“效益目标，成本控制”的现代型企业生产经营管理过程中，越来越发挥着引领业务、创造价值的重大作用，不断为企业的快速、稳定、可持续发展提供了强有力的支撑，也为会计专业提供了新的发展机遇与创新思路。管理会计的重要价值在于其功能的强大，为创造价值的增值提供可能性、为创造价值提供渠道、为价值创造提供策略等。可以说，在今后一段时间里，如何将管理会计的新型理念贯彻应用到企业的生产经营管理当中，充分发挥各方面的合力，使之最大限度地创造源源不断的价值，是今后管理会计专业和各界学者需重点研究的领域和方向。