探究内部审计在建筑企业会计风险管理中的应用

2012 年有着百年历史的泊头火柴厂最后一批设备被拍卖，这也意味着这个诞生于1912 年，一个曾经耽担负着民族振兴的企业就这样退出了民族企业的舞台，让人不胜唏嘘。在当今的市场经济中，给企业发展创造机遇的同时，也给企业带来了更大的挑战，特别是企业风险管理已经成为企业日常管理重要的内容，建筑企业与老百姓生活息息相关，它的生存关乎百姓姓的切身利益，因此必须针对建筑企业经营活动中的财务风险，根据它的主要内容和特点，提出科学有效的管理手段，避免企业财务管理风险，提高企业的竞争力。

一、建筑企业财务风险的内容和特点

建筑企业财务风险的内容

建筑企业的财务风险的内容有狭义和广义之。分：狭义的财务风险主要指企业在融资过程中产生的风险，也就是我们常常说的融资风险，企业负债经营到期后，无法偿还本息的财务危机或者面临资不抵债的破产危机等风险。广义上财务风险就是企业进行一系列财务活动：投资、融资、资金回收以及利益分配等可能出现的资金损失。

建筑企业财务风险的特点

2001 年中国加入W T O 以后，中国与国际的交流越来越频繁，我国建筑企业在发展过程中，不断吸收国外先进的管理经验，国内也在不断深化改革，建筑企业对管理风险和决策等问题的关注度也越来越高，通过十几年来的实践，通过数据分析得出了我国建筑企业的财务风险主要有以下几个特点：

1.系统性。建筑是一项施工复杂、周期长웃的工程，因此建筑企业的财务风险具有系统性特征，它这个特性贯穿了整个建筑工程管理全过程。从建筑工程开始立项，到建筑施工然后到交房使用，都会涉及到资金使用，如何发挥资金最大效益，确保建筑企业的经济效益。要做到这一点，企业必须在项目规划时开始科学统筹，在建筑施工中，如果遇到一些不可抗拒的因素，比如出现气候灾害，导致建筑施工无法进行，可能会延长建筑工程的工期，可能会造成工程预算超支，因此施工的时候，可以根据具体情况进行调整，保证资金的有效使用。

2.客观性。建筑企业的财务风险是在激烈的市场竞争中产生的，它是客观存在的，不以财务管理人员的意志为转移的，在企业发展过程中，它是不可避免的。因此，建筑企业无法逃避，只能积极面对，采取科学有效地手段管理财务风险，让财务管理风险控制在有效的范围之内。

3.不确定性。风险这个词本身就具有一定的不确定性，财务风险指的是可能对企业财务ღ管理可能造成的潜在影响，它是否发生，发生以后损失大小无法得到一个准确的判断，企业只能通过数据分析进行评估，然后得出一个大致的数据。建筑施工受到的影响因素太多了，有气候变化、水利水电设施、施工区域的土质结构等等各个方面，所以项目风险评估的不确定性因素更多，真正要实行科学的规划和有效评估，还真具有一定的困难。

二、内部审计应用于建筑企业会计风险管理中的作用

建筑内部审计就是将企业内部财务与风险管理进行结合的管理措施。风险管理是将企业财务制定的审计原则，也就是企业高层领导制定的风险战略与企业内部经营计划相结合，按照风险控制理论机制实行。具体的办法就是在☒企业财务收支平衡制度、内控制度以及设计原则中加入风险管理，降低建筑企业审查和评估风险。这就是目前建筑企业审计中提倡的风险导向内部审计的管理模式，这对企业的内部审计人员是一个巨大的挑战，他们不仅要关注审计工作相关的风险因素，还要根据数据评估风险等级，并对项目的运营情况作出有效地评估和预测，避免企业财务风险。内部审计应用在建筑会计风险管理中可以发挥重要作用：

监督作用

内部审计通过绝对企业活动的监督，可以确保建筑企业内部管理人员是否按照企业制定的相关规章制度执行，确保工作人员行为是否合理合法，防止施工过程中出现偷工减料、以次充好这样的现象。同时在执行过程中，如果发现问题能够立即进行纠正。

顾问和咨询的作用

审计人员通过对企业内部审计活动的监督，能够全面了解企业内部的组织、构架、程序以及战略风险。所以内部审计部门能够为企业的发展提供咨询服务。比如，当建筑企业的高层管理人员对某一个项目有很大的期望值，并希望能够投标成功，而内部审计部门却认为这个项目存在的风险过大，不利于企业投资，因此不予通过，但是企业管理层却拒绝审计部门的意见一意孤行，这个时候审计部门可以将情况汇报给董事会，让董事会进行协调并作出最终的决策，确保企业利益。

风险预警作用

内部设计部门通过对企业的监督，对企业有一个深入、全面的了解，并能够根据审计部门的收集的相关数据信息，对企业的未来发展和风险做出科学的预测和评估。同时通过监督和评估还能发现企业内部存在的问题，对企业管理者的决策做出客观的分析和检验。因此要加强审计活动的风险预警作用，让审计活动参与到企业建筑的发展规划中来，帮助企业鉴别和排查潜在的风险。

三、内部审计应用于建筑企业会计风险管理的策略

建筑风险管理中引入内部审核模式，可以为企业发展战略目标提供一定的参考价值，提高企业的而经济效益和组织运营，具体通过以下几个方面入手

加强企业成本管理

完善企业内部管理制度，建立健全企业材料物资管理，从采购、入库、管理、出库都要有详细的记录，一旦材料出现问题，可以立即找到问题的关键所在。做到采购有计划，材料管理有办法，消耗有定额，避免施工过程中出现浪费。同时还要建立责任制，完善风险管理系统中各个部门的责任，比如内部审核应该主要在评估监测作用上，其他功能都是辅助作用，因此审计部☮门不能手伸得太长，影响其他部门的工作，这样不利于公司管理和内部团结

提高企业会计信息的质量

只有准确的数据信息，才能让审计人员作出科学的预判和评估，因此企业要重视会计核算，提高会计人员的核算水平。为了保证会计核算的正确性，公司应该定期组织对会计人员进行考核，只有专业知识技能代表的会计人员才能继续留在岗位上，对于不合格的会计人员，应该加强培训。此外，还应该进行会计核算电算化的建设，提高会计核算的效率和质量。

加强项目施工前的风险评估

内部设计有风险预警作用，因此应该参与项目规划和评估等项目前的风险评估活动。当建筑企业就安装工程进行招投标活动时，内部审计部门必须要参与项目的规划和分析中，从审计的角度分析项目风险成本、施工管理水平、设备生产效率、劳动力水平等各个方面，评估企业承担风险的能力，并提出降低企业财务风险的相关建议。

四、结语

内部审计作为建筑企业会计风险管理的一种科学的管理模式，如果在企业经营活动中，能够充分发挥它的作用，就能避免企业财务风险，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业健康有序的发展。