互联网+时代企业人力资源变革的探讨
互联网+时代企业人力资源变革的探讨
引言
在互联网+的国家战略下，企业的人力资源管理面临着新的挑战和机遇，互联网时代的人力资源具有很强的时代特征，互联网时代下，传统的人力资源管理面临着一定的问题，包括人力资源的管理效率低下、缺乏向心力以及没有从整体人才规划方面实施工作，需要进行变革，使其适应互联网时代对人力资源管理的要求。
1.互联网时代下传统人力资源管理的问题
1.1 人力资源管理效率低下
很多企业的人力资源管理工作目标淡化，将工作重心放在工资方法、统计考试和各种办公用品的采购上，工作内容都是一些繁琐的事物，这些工作是人力资源管理中最初级和原始的工作内容，属于行政部门的工作内容。但是在实际的企❤业中，很多企业并没有将行政部门和人力资源部门区分开，大大影响了企业人力资源部门的工作效率。另外，在互联网时代，一些企业的人力资源工作依然采用传统的工作方式和手段，没有充分利用各种新型的科学技术和计算机技术，导致人力资源管理部门的工作效率低下，工作重心偏离，最终对企业的战略发展和决策制定造成不良的影响。
1.2 人力资源管理缺乏整体人才规划
企业人力资源工作对于企业的发展具有重要的作用，是提升企业核心竞争力的重要途径，因此企业应该给予高度重视，在实际的人力招聘过程中，应该制定人才规划目标，结合企业的实际发展来实现人力资源的优化配置。但是从实际情况来看，人力资源管理部门在招聘人员♪时，往往是按照上级各个部门的职位的空缺情况来进行人才的招聘，没有做好新人培训的计划。这种人力资源工作方式在人才的选择、培育和运用上都存在着很大的问题[1]。
1.3 人力资源管理缺乏向心力
传统的人力资源管理是对各种制度进行执行，管理人员在制度面前失去了工作的活力，员工在各种制度的压迫下，只感受到企业对自身的压迫和束缚，没有感受和体会到来自企业的关心和关怀。在这种氛围下，员工容易对企业失去信息，对于员工的归属感和责任感的培养非常不利。由于传统的人力资源管理是通过严格的制度来进行管理的，其和现阶段的以人为本的管理理念背驰，已经不能符合现阶段的发展理念，导致人力资源管理出现缺乏向心力的情况。
2.互联网+时代下的企业人力资源管理变革途径
2.1 构建互✿联网+人力资源管理模式
在互联网+时代下，人力资源信息化管理是必然发展趋势，因此，就要求人力资源管理人员熟悉掌握现代管理技术，包括信息处理技术和计算机技术等，在实际的人力资源工作中能夠熟悉应用各种现代化技术水平进行管理。我国的经济在¡不断发展，现代化科学技术的应用越来越广泛，信息网络也已经非常普及。人力资源管理人员不仅要具备厚实的人力资源管理相关知识，还应该具有较高的业务技术能力，在管理过程中，不断转变观念，进行创新，改变以往被动的管理模式，投身到主动服务的管理模式中，积极学习现代信息技术，并在人力资源管理过程中熟练运用现代信息技术，掌握在数字化的环境下对业务的各个环节和步骤进行处理。在人力资源的管理过程中，可以建立各种不同类型的人力资源数据库，将最有价值的信息充分利用起来，从数据库中抽取一定的数据样本对人力资源进行管理参考，为人力资源管理提供程序化的决策[2]。
2.2 完善互联网+时代的人力资源激励机制
激励机制在人力资源管理中具有重要的地位，通过激励机制，可以充分调动员工的工作热情和工作积极性，从而使其为企业创造更多的价值。在以往的人力资源管理中，激励机制就是将工作人员的工作行为、工作态度等和其奖惩、薪酬等紧密联系在一起。而在互联网+时代背景下，传统的人力资源激励机制已经不能满足现阶段的要求，人力资源的管理要做到对员工足够信任，对于激励机制应该将其落到到提升员工的责任心、归属感中，从而让员工自愿、积极地努力工作，为企业做出更大ณ的贡献。在实际的激励过程中，积极引导员工主动学习，促进员工和企业的共同发展，避免传统的一切为了利益的意识，只有不断提升员工的使命感和主观能动性，才能增强员工和企业之间的凝聚力，还能够推动人力资源管理的创新。
2.3 重视员工价值目标的体验
互联网+时代的人力资源管理要找准驱动绩效的方法，加强企业和部门之间的信息交流和沟通，工作方式从原来的控制转变为服务。在人力资源的管理过程中，不仅仅要关注企业利润的提升，同时还要关注工作人员的价值体现和提升。因此，应该加强基本知识的培训，使其熟悉工作的过程和流程，并能做好每一个细节和环节的工作。另外，还应该不断加强工作人员的业务培训，鼓励其继续教育提升其业务水平。对于不同岗位的工作人员的素质要求和职责要求不一样，在培训过程中，应该针对实际工作情况进行培训，不断更新工作人员的知识储备和知识结构[3]。另外，还应该鼓励员工不断开拓自己的思维提高自己的能力，要求其良好的学习积极性，积极主动学习工作岗位的相关知识。
3.结语
在互联网+时代，企业人力资源面临着重大的变革，在实际的变革过程中，应该构建互联网+人力资源管理模式，完善互联网+时代的人力资源激励机制，并注重员工价值目标的体验，使人力资源管理工作符合时代需要。
