绩效考核对人力资源管理的意义及实践研究

摘要 在企业发展壮大的过程中，人力资源管理工作对提高企业内部员工工作效率以及工作质量有着极大的帮助，而绩效考核作为人力资源管理工作中的主要评价标准之一，绩效考核工作的施行直接决定着人力资源管理工作的质量，做好企业内部的绩效考核工作，就为做好人力资源管理工作提供了良好的基础。本文将对企业发展过程中绩效考核对人力资源管理的意义以及实践措施进行具体的分析和研究。

关键词 绩效考核 人力资源管理 具体意义 实践措施

绩效考核是指企业或者组织在结合自身的发展实际以及发展战略的情况下，对员工的工作行为以及工作成果制定科学的、标准的、规范的评价，并按照这种评价对员工在企业内部中的工作做出相关的奖惩措施，依照员工在工作过程中出现的问题进行针对性的引导，根据员工的优良表现进行鼓励，同时根据评价结果决定员工职位的晋升或者罢免。绩效考核工作是企业内部管理工作中的一项重要内容，对企业人力资源管理工作的贯彻执行有着极为重要的帮助，其能够帮助企业人力资源管理部门对员工在日常工作中的表现以及工作的成果有一个直观的认识，从而能够更好地了解员工在企业发展过程中的能力表现以及工作岗位的适应性，以此来确定对员工的人力资源管理工作。

一、绩效考核对人力资源管理工作的意义

（1）绩效考核能够帮助企业人力资源管理部门更好地完成新人选拔以及入职的工作。企业人力资源管理部门能够通过在企业内部通行的绩效考核制度以及绩效考核标准，建立一个适应当前企业发展实际以及发展战略的员工管理制度，能够根据企业的实时发展需要来聘选新的员工，对新员工在企业内部的工作有一个清晰的定位，从而帮助企业人力资源管理部门更好地选取新员工。同时在新员工入职以后，绩效考核制度能够帮助企业人力资源管理部门更好地发现新员工对于新岗位的适应性以及新员工在岗位工作中存在的优点和缺点，以便企业人力资源管理部门更好地对新员工进行岗位上的调整和安排，使之能够更加适应企业的发展环境。

（2）绩效考核能够为企业人力资源管理部门提供员工升职降职的信息与依据。绩效考核制度能够对员工在企业工作的过程以及工作的结果有一个非常直观的记录，对员工在岗位上做出的发展贡献以及存在的工作失误等都有明确清晰的记录，对拖延情况严重或者工作成果完成不力的员工以及工作提前完成、工作成果完成优良的员工等绩效考核制度都有着相应的评价标准，企业领导层可以根据绩效考核工作的完成情况来决定对员工的升职或者降职处理，这种决定方法更加的客观、公平而且具有效率，能够在给员工造成一定工作压力的同时给员工职位上升的希望，从而更好地激发员工的工作潜力，帮助企业更进一步的发展壮大。

（3）绩效考核能够帮助企业人力资源管理部门更好地完成员工的培训工作。通常来讲，企业培训工作分为新进员工的入职培训以及老员工的技能晋升培训，在入职培训方面，绩效考核制度能够通过对各个岗位工作绩效标准的制定以及对工作成果和工作过程的评价，帮助新员工更快地适应企业安排的岗位；而在老员工的技能晋升培训方面，绩效考核工作能够通过老员工在以往绩效考核工作中的表现，直观地显示出老员工在工作过程中存在的种种问题，在其培训的过程中更好地对这些问题做出针对性的引导和改善，帮助老员工更进一步地提升工作能力和个人能力，提高企业的岗位竞争力。

二、绩效考核在人力资源管理工作中存在的问题

绩效考核的问题主要包括几个方面，分别是企业对绩效考核工作的作用认识不够，绩效考核工作的实施方法以及模式不好，对于绩效考核的作用没有得到充分发挥等。首先，企业对于人力资源管理工作中绩效考核的全面作用认识不到位，只是简单地为了每年或者每季度企业的工作成果考核而考核，对绩效考核中能够全面直观地表现出员工的工作状态、工作成果和员工的工作情况变化等相关内容没有做好正确的统计与记录，绩效考核作用认识得不到位。其次，企业在施行人力资源管理工作中绩效考核的工作模式不够规范、科学、深入以及严谨。例如，企业在绩效考核的标准设置中不够清晰明确，同时对于不同的岗位没有进行深入的了解，就简单地设定了考核标准，以较为单一的标准完成对岗位工作的鉴定评价，这种粗放的绩效考核模式对绩效考核工作的成果会造成相当不利的影响。最后，企业人力资源管理部门对于绩效考核结果的运用不够深入，对考核成果的运用只是简单地当成企业的年度或者极度考核成果，没有去进一步挖掘考核结果中的深刻内容。例如，员工在这一季度中工作情况的变化、工作积极性的变化、工作成果的变化情况等等，这些都是可以作为对员工进行长期考察以及评价的具体成果，企业人力资源管理工作中却无视了这些结果，造成了人力资源管理工作的粗浅性，对企业长久的发展造成非常不利的影响。

三、完善企业人力资源管理工作中绩效✡考核工作的具体措施

（1）建立一套成熟的绩效考核体系。企业要加强人力资源管理工作中绩效考核工作的完善工作，首要任务就是建立一套成熟的绩效考核体系，根据企业的发展情况以及发展战略结合企业内部各个岗位的实际工作情况以及未来展望制定一个有效的、科学的、优良的企业绩效考核指标，并且对指标实施以及完成的情况做出具体的统计和记录，将指标完成数据制作成公司的档案进ค行保存，对这些数据信息进行深入的数据挖掘以找出当前企业岗位和员工发展中存在的问题。同时，绩效考核体系要具有一定的可操作性，要求绩效考核制度能❤跟随企业的发展不断地进行创新，结合员工的性别、性格特征以及思想心理方面的情况制定相关的绩效考核方法，并且对绩效方法的实施贯彻制定到位，设立单独的部门对绩效考核工作的实施过程以及实施结果进行监督和控制，保证绩效考核工作在体制的约束下有序健康地进行。

（2）加强贯彻绩效考核制度。提高绩效考核制度的贯彻程度，首先，需要从企业的领导层开始，企业领导以及相关管理层也应该进入绩效考核制度的实施过程中，以绩效考核制度来评价自身对企业的管理行为以及领导行为取得成果和存在的失误，进一步加强绩效考核制度在企业内部的贯彻执行程度，企业领导还可以借助绩效考核的成果在公司年会讲话上♪进行企业发展情况的宣传以及对绩效考核工作完成优秀的员工进行奖励。其次，绩效考核制度应该对企业内部的所有员工都贯彻执行，彻底将绩效考核制度作为企业运行过程中的常规制度来提升企业内部员工的工作效率以及工作质量，从而为企业的发展不断贡献新的力量。

（3）加强对绩效考核成果的运用。企业人力资源管理部门应该加强对绩效考核成果的运用，注重对绩效考核成果以及相关记录数据的深度挖掘，通过绩效考核制定出完整的企业员工年度或者季度工作表格，使企业员工能够直观地认识到自身在企业内部的工作表现情况；同时，企业人力资源管理部门还可以将绩效考核工作融入企✈业文化中，将其作为企业文化中企业形象以及竞争意识的展示，进一步提高企业在市场上的竞争实力。

四、结语

绩效考核是人力资源管理工作中重要的组成部分和管理手段，企业必须在人力资源管理的过程中科学合理、深入有效地运用绩效考核制度，为企业的发展提供源源不断的力量。