统计分析在企业中的应用

摘要 本文基于工作实践，分析了目前统计分析在新时代企业中的运用。并着重介绍了提升管理基础，确保统计分析应用的实质性，展开专业培训，提高统计分析的应用素质。紧扣企业生产，推动统计分析对产品质量的控制以及渗透企业规划，强化统计分析对企业发展的作用四种提高统计分析在企业应用中有效性的具体措施。

关键词 统计分析 企业应用 管理

一、前言

随着市场经济的不断发展，企业在自身的生产经营和管理决策中对统计分析的应用也越来越广泛。进入新世纪以来，企业为了降低自身的生产经营成本，提高管理效率，在各个环节中对统计分析的应用也越来越重视。为了更好地推动统计分析在企业中应用进程，企业将统计分析作为了一项重点来抓，在企业的市场占有率和提高经济效益上取得了不错的成效。企业经济运行分析是以本期财务和管理指标为起点，通过对指标分析查找异常，逐步揭示数据背后的企业经营管理问题，追踪缺陷成因，提出改进措施，落实改进措施，逐步提高企业经营管理水平。

二、统计分析方法

统计分析法指通过对研究对象的规模、速度、范围、程度等数量关系的分析研究，认识和揭示事物℃间的相互关系、变化规律和发展趋势，借以达到对事物的正确解释和预测的一种研究方法。统计分析方法是目前广泛使用的现代科学方法，是一种比较科学、精确和客观的测评方法。其具体应用方法很多，在实践中使用较多的是指标评分法和图表测评法。

三、统计分析在企业经济运行分析中的应用

企业经济运∞行分析是企业高层领导管理企业的有效方式。企业经济运行分析通常是从利润分析人手，查找实际利润与目标利润的差异，通过因素分析法，分析营业收入、营业成本、营业外收支、投资收益对利润差异产生的影响。营业收入通过因素分析法，分析单价及规模分别对收入产生的影响分析到此，收入的变动原因应已经找到，应该有针对性地提出改进建议，并制定相应的政策。期间费用：要逐项分析管理费用，对于不同账龄的应收账款，经营层应当采取不同的管理态度和管理方法，特别是对于账龄比较长，在应收账款总额中所占比重比较大的应收账款更是清欠的重点领域，对于重点清欠领域应该更加深入的逐一分析客户的经营状况，现金流状况，制定清欠计划，避免客户破产或者成为空壳公司后，应收账款成为坏账的可能。

统计分析是经济运行分析的方法和手段，经济运行分析的目的通过分析发现问题，提出改进企业管理的建议，只有领导采纳了经济运行分析中的建议，不断提升企业管理水平，企业领导才能重视统计分析，统计工作才能找到发挥的平台，促进统计工作的进入良性循环。

（一）统计分析在新时代企业中的运用

（1）在企业预测中的运用。统计分析在企业预测中的运用主要从以下三个方面入手：首先，企业在进行预测时，会依据企业自身的发展特点和性质，对季度和年度统计进行重点的预测分析，确保整个企业阶段性的目标考核和管理真正取得成效。其次，企业在统计分析时会根据具体的计划安排目标和历史的生产销售数据进行指标分析，探究整个企业的经济在运行时的差异性和波动性。最后，企业可以通过统计分析建立起相关的预测模型来提升企业在总体规划方面的科学性，同时对整个企业的特殊性做出深入的研究，进而找寻企业的市场份额和企业的产品、价格、服务以及对外沟通上和其他同行之间的竞争情况。通过统计分析的运用，企业预测能够具有很高的科学性和真实性，为企业朝正确方向发展起到了重要的指引作用。

（2）在企业管理中的运用。统计分析在企业管理中的运用不仅仅知识管理模式上的应用，对整个企业的管理思想的改进和创新也起到了积极的效果。在管理模式上，企业会结合自身的特点应用统计分析方法，通过这种投资小且方便简单的方案来降低整个企业管理的成本，在保障整个管理模式科学先进的前提下，通过统计分析能够挖掘出整个企业在管理上存在的不足以及管理上的提升空间，从而便于管理ฆ部门进行管理模式的改进，提升企业的管理效应。另外，在管理思想方面，统计分析能够帮助形成新的管理理念，在整个企业的生产经营过程中能够通过统计分析，综合整个企业的市场竞争实力，同时以各种管理的历史数据为模板创建出新颖的管理程序，从而推动整个企业管理思想的创新和改进，从而为企业的管理提供更多的动力。

（3）在企业决策中的运用。在企业的决策环节中，统计分析的应用也能够起到很好的推进和帮助作用。统计分析在企业决策中的运用主要从两个方面着手：第一，对企业产品的市场需求和企业自身的供给能力的分析。企业能够利用统计分析方法，将企业产品的市场潜力、市场的购买力、消费者的满意程度、订单的供给满意度进行全面的统计，进而在这些数据的基础上做出相应的分析，能够为判断企业的市场盈利情况和产品的供需状态提供科学的判断，进而为企业的领导层做出正确的决策提供了科学的数据依据。第二，企业利用统计分析对行业竞争对手的实力进行了解和评估。企业根据市场动向，对竞争企业的市场历史数据做出 ッ统计，在这些数据的基础上发现这些企业在市场营销过程中的优势和不足，做到知己知彼，才能够让自身企业的产品在市场中抢占更多有利的条件。企业就能够针对这些行业竞争数据的统计和分析，做出积极有效的对策，进而制定相应的发展战略提供一定的数据依据。

（4）在企业控制中的运用。在企业的管理控制中，统计分析也得到了很好的运用。统计分析在企业控制中的运用主要有两个方面：一是企业的过程分析控制。企业在整个生产运营过程中或多或少会出现不利因素的影响，在计划制定的过程中就进行统计分析，能够全面考虑到企业在发展过程中的各种特殊情况，让企业在面临一些问题时，能够有相关的数据分析作为支撑，进而采取果断有效♡的控制举措来解决企业的难题。二是阶段分析控制。企业能够利用统计数据对企业生产的进度和计划完成情况进行定期分析，就能够找出计划在执行过程中出现的相关问题。另外，对每一个阶段的数据进行统计分析，能够对企业在各个环节上的完成指标率提供更多的指引，从而衡量出企业的市场潜力，成为指定销售目标的重要依据。

（二）提高统计分析在企业应用中有效性的具体措施

第一，提升管理基础，确保统计分析应用的实质性。第二，展开专业教育，提高统计分析的应用队伍素质。第三，紧扣企业生产，推动统计分析对产品质量的控制。第四，渗透企业规划，强化统计分析对企业发展的作用。

四、结语

统计分析在企业中的应用能够为企业的发展带来积极的促进作用。目前而言，很多企业在应用统计分析的过程中还存在一定的问题，因此企业需要采取积极有效的措施来加强企业在生产运营和管理决策中的具体应用，推动整个企业在市场经济下的全面进步。