工程造价预算控制要点及对策探析

时间:2024-12-26 13:34:00 来源:作文网 作者:管理员

摘要:工程造价预算在整个工程管理控制过程中起着重要的作用,预算控制的好坏对投资效益会产生重要的影响。为了保证投资效益,建筑施工企业要准确把握工程造价控制的要点,加强工程造价ป预算控制与和管理。本文分析了建筑工程造价预算控制的要点,在此基础上提出了建筑工程造价预算控制的对策,以期更好地促进工程造价预算管理的发展。

关键词:建筑工程;工程造价预算;控制;要点;对策

建筑工程造价管理是一项重要的工程管理工作,在实际的建筑施工过程中,受到市场因素、施工技术因素、材料采购、人员等方面因素的影响,建筑♀工程的实际造价往往会高于预算,这不但影响了建筑工程的投资效益,还影响了工程的进度计划以及整体的施工质量。为此,在预算控制环节,管理者一定要把握预算控制要点,并采取有效地对策。笔者结合自身的经验,分析了工程造价预算控制的要点,提出了相应的对策,具体如下。

一、工程造价预算控制要点分析

1.做好资料收集工作

为了提高工程造价预算的有效性、准确性、科学性,应该做好相关资料收集工作。预算编制的科学性直接影响预算控制的效果,在实际的预算编制过程中,编制者需要进行科学的预测。而要进行科学的预测,系统、综合的数据资料是必不可少的。诸如,地形地貌、施工设备、材料价格变动等,都需要进行系统的收集,确保资料的完整性。

2.熟悉工程施工图纸

施工图纸和工程造价预算有着直接的联系,在开展具体的预算控制工作前,预算工作者需要认真地熟悉施工图纸。这样一方面全面、深入地了解设计者的思想、审美、意图,另一方面可以结合自身的经验发现设计图纸存在的问题,并采取相应的对策,避免出现过多的工程变更,导致工程实际造价超过预算。

3.精确完成计算工作

为了确保造价预算的准确性,工程量的准确计量十分关键。工程量的计算和统计颇为复杂,且系统性较强,对计量者有较高的要求。在实际计量工作过程中,应该严格按照计算规格加以计算。具体来说,应⚥该做好如下几个方面的工作:其一,确定计量次序。在造价预算的过程中,预算管理者应该对计量次序加以明确,一般来说,采取从主到次、从内到外、从下到上的方式进行计量。在对分部工程计量的时候,应该结合实际情况,计算屋面及地面、砌体工程量。其二,核对计算项目。在预算控制的过程中,预算管理者不但要标明项目的原始数值,还要将定额项目加以分解;在图纸设计的时候,对物质的来源、名称要加以标注,确保计量工作的顺利开展。

4.确定预算定额

为确保预算控制工作质量,在确定预算定额的时候应该尽量灵活。工程计量工作完成后,需要在评估表中列入分部分项工程,引入定额基价加以计算。应用定额前,需要认真ง研读相关说明、规定,确定定额适用性。除此之外,还要对定额项目、换算方式、范围等加以明确。当不能换算的时候,应该在遵循相关规定的基础上,采取调整、更换定额的方式,灵活完成预算定额工作。

二、建筑工程造价预算控制对策

1.加强施工图预算审核

在工程造价控制的时候,施工企业应该根据设计图纸制定详细的施工进度计划,并对施工材料,制定详细施工图预算。如果经过计量、计算,施工图预算大于概算,要及时发现问题,并分析产生这种问题的原因,对建筑工程造价进行动态化控制和管理。

2.严格控制项目造价预算

在实际的项目开展过程中,企业必须要严格控制造价预算工作,具体来说,要做到如下几点:其一,确保施工组织计划科学性。只有确保施工组织计划的科学性,才能更好地得到施工的预期目标。其二,根据预算方案进行材料采购。原材料的采购是预算控制的重点工作,应该结合施工进度、预算方案的实施情况妥善安排,提高采购的科学性。其三,加强施工现场管理。实际的施工过程控制效果的好坏也会影响造价预算的执行效果。为此,施工企业应该做好施工现场管理,避免偷工减料、管理胡乱、材料浪费、不合格施工等情况,牢牢的控制工程造价,使其处于造价预算控制的合理范围内。

3.做好现场变更、签证工作

从当前的施工情况来看,工程变更、经济签证是较为常见的,这在一定程度上对造价预算控制产生了负面影响。为此,施工企业应该避免工程变更、经济签证。而要做到这点,就需要做好施工图审核工作,避免因施工图漏洞造成的变更、签证。对于非变不可的变更内容,应该及早介入,将损失控制到最低。

ღ 4.提高预算管理者素质

造价预算控制对预算管理者有一定的要求,如果专业能力不强、经验不丰富难以很好地完成这项工作。为此,施工企业应该着力提高预算管理者的素质,具体来说,可以采取如下措施:其一,加强专业能力培训。施工企业应该结合造价预算控制的最新研究成果和动态,加强对预算管理者的培训,提高其理论和实践水平。为了提高造价预算控制的有效性、科学性,还需要在培训中引入工程设计、原材料采购等相关内容,着力提高预算管理者的综合素质。其二,完善奖惩机制。为了更好地鼓励员工造价控制的积极性,施工企业应该建立完善的奖惩机制,对预算管理者进行有效地激励。

三、总结

本文分析了建筑工程造价预算控制的要点,提出了建筑工程造价预算控制的对策,希望对当前的建筑工程造价预算控制有所启发和帮助,更好地促进工程造价预算管理的发展。

参考文献:

[1]韩晓寅.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].工程经济,2015(01).

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