新时期乡镇企业财务管理的创新对策探究

财务管理是乡镇企业运营中关键的环节，在很大程度上决定了乡镇企业运营的效益。然而，现✔阶段乡镇企业财务管理工作中还存在一定的问题，制约了乡镇企业的健康发展，必须与时俱进、加强创新，不断完善企业财务管理工作机制。目前，我国乡镇企业得到了空前的发展机遇，加强对乡镇企业财务管理创新举措的研究具有十分现实的意义。

一、乡镇企业财务管理工作原则

乡镇企业在规模、地理位置、客户群体等♡各个方面都具有一定的特殊性。因此，其财务管理工作开展的过程中需要讲究一定的原则：

第一，务实性原则。企业的成本投入以及盈利是其财务情况的直接体现，同时财务信息也能反映一定时期内企业的客观发展趋势。乡镇企业财务管理工作必须满足务实性原则，保证财务信息数据与实际一致。如果这些数据发生偏差，不仅对企业的重大决策造成误导，严重情况下还会让乡镇企业面临倒闭的危险。

第二，公开化原则。乡镇企业财务数据反映了企业发展的实际情况，所以财务管理工作必须保证透明化、公开化。乡镇企业财务管理相关数据必须透明，对相关财务数据的统计、核算等结果也需要公开。同时，在统计好相关的财务数据后，需要根据企业实际的情况，对财务报表进行透明化处理，让企业员工对财务信息了解，并加以补充。

二、乡镇企业财务管理现状分析

现阶段，乡镇企业财务管理工作中尚且存在一定的问题，具体体现在以下几个方面：

第一，在国家大力推动企业发展的过程中，不管东部沿海城市还是西部欠发达城市，所关注的重点都集中 ☺于城区，而乡镇企业的发展并没有得到应有的重视。这样导致当地政府对乡镇企业资金投入不足，乡镇企业财务管理创新缺少充足的资金支持很难实施;同时，在人力资源方面，乡镇企业较城市企业来说也具有明显的弱势，导致人才储备较少，对企业财务管理工作创新形成制约。

第二，乡镇企业财务管理信息化建设不足。新时期，计算机网络技术在企业财务管理工作中应用十分广泛。但是，现阶段乡镇企业财务管理建设过程中，由于资金、精力等因素，导致对信息化技术建设不够重视，还没有形成有效的企业内部财务管理信息化系统，导致财务数ย据采集、财务报表制定等相对滞后。

第三，乡镇企业财务管理人员素质相对偏低。财务管理人员的素质在很大程度上决定了企业财务管理工作的质量与效率。新时期，加强企业财务工作创新，还需要不断引入新鲜血液。但是，就目前我国乡镇企业财务管理部门人员队伍情况来看，财务管理人员素质普遍偏低，同时存在较为严重的老龄化现象，给乡镇企业财务管理工作造成较为严重的影响。

三、新时期加强乡镇企业财务管理创新的有效对策

针对现阶段我国乡镇企业财务管理工作中存在的问题，根据☭新时期企业发展的时代需求，必须加强创新，具体的创新措施体现在：

第一，强化地方政府的监管职能。地方政府部门需要发挥对企业财务监督的作用，根据乡镇企业的实际情况，从基层理念出发，不断优化与创新乡镇财务管理机制。政府加大对乡镇企业发展的重视，在资金、政策等方面适当的倾斜，帮助乡镇企业强化与现代化财务管理工作配套的软硬件设施，为其提供更加充足的人力资源储备，实现企业与政府部门的良性联通。

第二，乡镇企业自身需要创新财务管理的理念。在企业后期建设发展过程中，乡镇企业需要不断创新财务管理工作理念，从基层工作入手，逐渐实现质变到量变的过程。另外，在乡镇企业财务管理工作创新初期，可以对城市企业中财务管理机制、模式等进行模仿，根据乡镇企业发展的具体情况进行适当的调整，避免盲目跟风现象的出现。在初步完成观念的转变后，乡镇企业的财务管理部门需要深入学习，了解财务管理工作的内涵，从企业的内部出发，建立全新的乡镇企业财务管理创新观念。

第三，与时俱进，加强乡镇企业财务管理信息化建设。在信息时代背景下，乡镇企业财务管理工作创新必须紧跟时代发展的需求，强化财务管理信息化建设，建立乡镇企业内部财务管理网络平台等。同时，为企业财务管理工作提供必要的信息化管理软件与硬件设备，推动乡镇企业财务管理向着信息化方向发展。

第四，不断提升乡镇企业财务管理人员的自身素质。财务管理人员的素质对乡镇企业财务工作质量具有直接的影响。所以，在乡镇企业财务管理创新方面，必须强化对企业财务管理人员的培训，定期开展相关的专题讲座，普及财务管理的专业知识，提升其管理水平。另外，在企业招聘过程中，提高财务管理工作人员准入门槛，提高薪酬待遇等，为企业招揽更多优秀的青年才俊，为企业储备更多有用的财务人员。

四、总结

通过上述分析可知，乡镇企业是我国城乡一体化发展中关键的因素，对乡镇经济发展做出了巨大的贡献。但是从目前乡镇企业财务管理工作的现状来看，乡镇企业财务管理工作中还存在诸如信息化水平低、管理人员素质偏低、管理观念陈旧等问题。因此，必须深化改革，与时俱进、加强创新，需要转变财务管理工作的理念，同时加强信息化建设，强化企业财务管理人员素质培养，为乡镇企业健康发展奠定坚实的基础。