经济管理创新分析

摘要：改革开放以来，我国经济和社会发展速度不断加快，各行业和社会对电力的需求越来越大。电力企业作为国家的经济发展和国家建设的支柱，为了适应国家经济和需求的速度，在经济管理方面一直在不断地进行调整。在我国社会发展的新时期，对电力企业的经济管理进行创新，对电力企业的现状和长足发展都具有重要意义。在接下来的文章中，将对电力企业市场体制下经济管理创新分析。

关键词：电力企业；经济管理；创新

1我国电力企业经济管理的现状

1.1旧的管理理念根深蒂固

电力企业的经济管理中，管理理念还是比较落后，虽然近几年随着社会发展在进行一些改变，但是落后的管理理念还是对企业有很深的影响。在我国的经济发展中，计划经济使很多的国有支柱型企业的管理上存在很严重的计划经Σ济特点，使很多新型的、科学的经济管理理念很难进行实施，使电力企业的利益和发展受到一定的影响，达不到市场经济的发展速度，形成许多电力企业的发展与社会发展不能得到协调。

1.2管理人员质量存在问题

在电力企业的经济管理实施方面，管理人员的个人能力和个人素质都会对管理效果有很大影响。电力企业对人力资源的重要性认识不够全面，忽视了人力资源在管理人员选拔中的重要作用，使人力资源部门没有明确的关于经济管理人员的工作要求，在人力资源进行管理人员选拔时，在招聘过程中没有进行严格的要求和规范的考核标准，使管理人员的专业程度或者特长优势与岗位需求不符，并且在进行实际管理之前，也没有经过专业的培训和学习，使管理人员的整体质量不高，影响电力企业进行经济管理的效果。

1.3没有严格的制度

在企业的经济管理方面没有制定严格的规章制度，使管理人员的工作行为得不到约束，工作态度也不够端正，形成经济管理的执行和贯彻的强度不够。在管理工作中没有对个人进行明确的任务划分，在出现管理方面问题的时候，各管理人员之间互相踢皮球的现象也经常发生，使管理只做到了表面，无法将历史遗留问题进行有效的改善。

1.4管理设施利用不充分

在企业的管理组织中，一般管理人员年龄偏大，对新事物的接受能力比较差，对互联网以及办公设备的了解较少，因此在管理人员的管理设备和互联网设备的配备上要求不高，出现计算机或者其他电气管理设备配备不齐全的情况，影响了管理人员的工作效率。

2ツ电力企业市场体制下经济管理创新策略

2.1加强经济管理团队的质量

充分发挥人力资源部门在企业经济管理中的重要作用，通过人力资源部门对管理人员工作内容和工作要求的了解，在进行企业经济管理人员的选拔时，应该制定严格的用人标准，提高选拔门槛，使团队中有更多高学历、高素质的年轻人。在进行实际管理前，需要对新的管理人员进行相关知识的培训和学习，提高管理人员的管理水平。企业可以增加企业管理培训的机会，定期为企业的经济管理人员的思想和管理能力进行提高学习，使整个经济管理团队的整体质量得到提高。

2.2加强办公设备配备

互联网是当今企业办公中必不可少的，很多设备的使用也需要借助互联网功能。在电力企业中，电气自动化设备被广泛应用，需要计算机来进行操作和监控。加强อ管理人员的计算机和互联网的使用，重视年龄偏大的管理人员的计算机知识学习，为管理人员提供先进的管理设备，使管理人员能够高效直观的进行电气设备的维护和监控，提高管理人员的工作效率。

2.3加强管理理念的和安全理ห念

在市场体制的影响下，为了满足时代需求，适应经济发展的速度，企业的经济管理的理念需要不断的进行创新和学习。首先，企业的管理人员需要树立科学的先进的管理理念，才能进一步实现经济管理方式的创新，使企业不断满足客户的最大利益，加大对社会的贡献，为电力企业进行持久发展奠定思想基础。在发展现代管理理念的同时，也要继续保持传统管理中好的内容，比如在企业管理中强抓安全生产和安全管理，加强企业人员的安全意识。

2.4完善企业制度和监督体系

完善企业经济管理的制度和监督体系。在经济管理人员的工作落实中，加强企业管理制度的约束和鞭策效果，减少管理工作中出现态度消极的情况，杜绝出现管理人员思想传达和实际行动不到位的现象。在企业中加强监督意识，增强企业管理人员的工作自我管理能力，对懈怠工作的人员进行相应的处罚措施，增强企业制度的处罚影响力，增强经济管理人员的工作自觉性。在基层的电力企业服务和供电部门，建立意见登记和回馈表格，将管理制度和监督体系贯彻到基层。

2.5提高生产技术和营销手段

在市场经济体制的环境下，电力企业之间的人才和技术竞争逐渐加剧。技术作为电力企业发展的核心和根本，决定电力企业的生产效益和未来发展水平。想要提高电力企业的竞争力，最有效的就是提高生产技术。因此，加强人才队伍建设，为技术创新提供人才基础，加快生产技术不断提高，增强电力企业的竞争力。在营销手段方面，首先需要树立电力企业的品牌和口碑，增强消费者电气产品消费的安全感，根据经济的发展不断调整产品价格，使产品和营销手段具有市场化优势。

3结束语

自改革开放以来，我国的电力发展已经取得了不错的成绩，但是电力企业的整体水平和国际电力竞争力还是不足。在市场体制的环境下，电力企业需要在经济管理方面进行不断的改进和创新，使电力企业的发展和管理机制进一步适应社会发展和社会需求。通过加强管理团队的质量，完善管理团队的管理设备，使经济管理的效率得到有效提高。加强电力企业的安全意识，提高电力企业的生产技术，使电力企业效益得到不断上涨，配合符合当下社会水平的营销手段，不断提高电力企业的影响力和国际竞争力。

参考™文献

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