房屋建筑工程施工现场管理方法与对策

摘要：本文通过对房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期★望能更好的促进房屋建筑工程的更好的发展。

关键词：房屋建筑工程；施工质量控制；施工方法

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

房屋建筑业能从某一个角度反映城市化水平的高低，也正是因为如此，房屋建筑业工程质量具有十分重要的作用，可是房屋建筑施工过程中的质量管理却常常处于被忽视的地位，导致部分建筑工程的质量不高，甚至存在质量上的缺陷。经常出现的建筑质量问题有房屋裂缝、渗漏等，甚至有的建筑物的主体结构存在严重问✞题，这些建筑质量问题不但对人们正常的生活和工作产生了不利影响，甚至为人们的人身安全买下了安全隐患。在整个房屋建筑工程中，质量管理是其中最为重要的环节，我们一定要把质量管理贯穿于整个项目管理过程。

一、房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题

（一）管理体系不健全

房屋建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。

（二）施工人员综合素质整体较低

目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的❣培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。

（三）管理方式存在落后性

观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是♛施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。

二、房屋建筑工程施工的质量控制

（一）健全质量保证体系

在房屋建筑工程中，质量保证体系起到积极的控制作用，是整个施工的重要环节，这种现象要求施工单位要以质量保证体系为运行基础，在整个施工中应用，例如任务下发、工程调研、前期准备、采购材料，施工人员应妥善控制施工生产和产品检验的过程，并做好客户回访和质量保证的完善和优化。施工人员还可以建立质量管理制度规范，这种方法能够有效对房屋建筑工程质量进行控制，例如施工事故报告处理和施工质量责任制，并在施工中将这些制度切实落实，确保其发挥真正的质量监督作用。施工过程的事故报告处理责任制，指的是因材料、零配件和半成品不合格，以及不正确的施工方法造成的工程质量不达标，甚至影响工程质量，施工单位应及时处理这种情况，防止出现更大的损失，这是事故报告责任制能够达到的效果；施工质量责任制，指的是在工程施工过程中，最基本的要素是人。在施工中有操作和组织的权利，也是被控制和控制的对象，能够采取切实可行的方法保证工程质量。所以整个质量控制工程应以人为中心，并明确人在施工中起到的作用，以及各项责任和权限，保证施工质量责任制能够顺利落实。

（二）加强施工队伍的现场安全管理

在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行[4]。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。

（三）努力提高建筑材料质量

材料是房屋建筑的基础，因此建筑材料的质量将会对工程质量产生直接影响，所以为了保证工程质量必须要选用合格的建筑材料。施工单位要挑选出专门的材料采购人员，该采购人员必须了解建筑材料的质量差别，同时也要了解建筑材料市场，不但能够区分不同质量的建筑材料，而且也要懂得材料的报价。科学技术在不断发展，新的建筑材料也不断出现在市场中，因此，施工单位也要深入考察新型建筑材料是否适用于建造房屋，当确认无误之后才能在施工过程中应用新型建筑材料。

（四）加强施工现场质量管理力度

在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查☑一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。

（五）建筑工程管理中创新模式要求

建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。