对提高水利水电工程施工管理的探究

摘要：水利水电工程涉及面广、工程量大、施工工期长，做好施工管理工作是非常重要的。工程管理人员要高度重视这项工作，从不同方面开展施工管理工作，保证管理的全面性和有效性，确保水利水电工程的可靠运行。本文对水利水电工程的施工管理进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：水利水电工程；施工管理；措施

中图分类号：TV 文献标识码： A

一、水利水电工程项目施工管理需要注意的问题

1、安全管理问题

安全性是水利水电工程施工管理首要考虑的问题。不能保证安全，水利水电工程就随时面临瘫痪的危险，甚至可能会引发地质灾害，不仅影响工程的质量，还将影响到正常的生产生活活动。进行安全管理要注意：第一，制定安全施工方案。考察施工环境，通过现场勘查，根据地质条件、水域环境等外部条件制定施工方案，确定相应的施工技术方法，统筹施工进度计划；组织专家研究、论证项目工程方案的可行性，探讨潜在危机，做好应急准备。第二，注意综合考虑施工现场的各项工作内容，注意培养施工人员的安全意识，做好安全防范工作。参与施工的相关工作人员要有极强的安全意识，确保施工过程规范操作，最大程度避免安全事故的发生；第三，指派专业技术人员定期检查维护施工设备。水利水电工程是一项技术工程，设备设施是保障工程顺利安全施工的基础，高效安全的设备设施能保证施工过程中的安全作业。

2、质量管理问题

质量问题同样关系到✎人们的生命财产安全。因此，水利水电工程施工管理人员必须注意完善工程质量管理体系。首先，管理者要有质量控制意识，把工程质量管理作为基本职责来考核，把质量管理作为一项重要工作来抓，不能只顾短期效益而忽略施工质量，不管企业效益的考量还是施工过程的监控，都要把工程质量放在最重要的位置。其次，管理者要制定安全实效的施工管理办法。资金的筹集要注意金融风险；设计的方案要注意细节，如合同条约的签订、施工队伍的素质、施工材料的选用等等关于质量的环节都要严格把关；整个施工过程中要实时监控施工现场和工作动态，及时消除质量隐患。施工管理方法的效果，主要体现在施工质量上。因©此在验收环节，管理者要严格按照质量标准进行质量检测。

3、人员管理问题

对施工人员的管理也是水利过程施工管理的工作之重。水利水电工程的施工难度大，技术要求高，涉及多层面多领域多学科，还具有很多不确定因素。施工人员是直接参与水利水电工程的建设者，应该注意培养施工人员的思想道德和职业技能。要定期对施工人员进行技术培训，只有技术过关才能保证水利水电工程的顺利开展，保证工程的使用寿命；此外，还要明确施工人员的责任，制定严格的奖惩机制。在施工过程中，施工人员要严格按照合同规定的方案进行规范的施工操作，一旦出现违 シ规操作，或使施工现场受到破坏的现象，要严惩不贷。这就要求施工人员要具备相当职业操守，要有责任意识和安全质量意识，将水利水电工程建设好。而施工的管理人员作为工程建设的监督者和把关人，需要具备更高的职业素质和管理能力。因此，施工管理人员要注意学习并运用好工程建设施工管理的相关知识，提高自身的现场施工的专业技术水平，有效解决施工过程中的技术难题；要具备安全意识，制定的方案必须是在安全作业前提下，保质保量。对于工程实❤施过程的不安全因素，要能迅速作出判断，采取有效措施预防、处理各种风险。另外，管理人员还应懂得施工建设方面的法律法规和经济学知识。如运用经济学知识，做好施工预算及结算审核，加大技术、设备方面预算，减少风险投资，就可以保障施工项目相关的人员及设备设施的安全，确保水利水电工程项目的顺利开展和质量安全，实现工程效益最大化。

三、项目施工管理的有效措施

1、质量管理

质量管理是水利水电工程项目施工管理的核心和重点，是施工管理的首要环节，“百年大计，质量第一”的标语很好地体现了这一点。在现代工程建设中，质量管理也是施工企业关注的重点问题，具体包括以下几点：①工程项目的管理人员应该加强对质量管理的认识，引导全体施工人员树立质量意识和责任意识，在施工中认真负责，做好本职工作，减少工程中的质量隐患。②做好施工准备工作。在施工前，进行相应的技术交底工作，让现场管理人员和施工人员都明确工程的质量标准。同时，加强对材料、设备等的管理和调配，有效验证原材料的性能、出场证明和合格证明，保证产品的质量。另外，还应加强对施工过程的控制和监督，联合现场监理人员，构建工程质量监管体系，保证施工安全、有序进行。③做好竣工检验工作。在施工完成后，施工单位要先自我检查，然后由监理人员和承建方共同复检，一旦发现问题，要及时处理，消除工程中存在的隐患。

2、进度管理

施工进度同样是施工管理的重要组成部分。强化施工进度管理，不仅可以确保工程顺利交付，还可以增强施工企业的行业竞争力。在实际操作过程中，一方面，要结合工程的实际情况，制订合理、有效的施工进度表，标明每一个分项工程的完成期限，按照施工进度表安排施工工程，同时，完成工程的测量定位，设备、材料的配置和保存等工作，保证施工的顺利开展；另一方面，要明确施工管理人员的职责，确保其在施工中能够相互配合，落实岗位责任制度，保证施工安全。在此过程中需要注意的是，施工企业要正确认识施工质量与施工进度的关系，既不能为了保证质量而一味地减缓施工速度，也不能为了赶工程进度而不顾质量，要合理安排时间，保证施工的顺利进行。

3、成本管理

对工程项目的施工而言，成本管理是通过预测、核算、控制、分析和审核等环节，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，尽可能地减少施工成本，提高企业的经济效益。具体来讲，在水利水电工程施工管理中，要结合工程的实际情况，做好成本预算工作，制订切实可行的成本控制标准，并严格按照此标准进行施工管理，强化成本控制。同时，要做好施工过程中材料、设备和人员的管理工作，将成本管理工作落实到工程中的每一个细节，避免出现资源浪费的情况。例如，领取施工物资时要填写相关凭证，安排相关负责人定期清查物资，避免出现盗窃物资或材料被恶意损坏的情况。另外，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实、准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。

4、安全管理

在水利水电工程的施工中，存在许多不安全因素，很容易引发相应的安全事故，影响施工人员的人身安全和施工进度。对此，要引起工程负责人的重视，强化施工安全管理，利用安全教育、安全讲座、安全标语和安全监察等方式，提高施工人员的安全意识，减少或消除施工中存在的安全隐患，保障工程安全、顺利地▼进行。

结束语

水利水电工程技术性和安全性要求非常高，施工管理是保证水利水电工程项目建设的关键。因此，水利工程项目施工的管理人员必须综合考虑安全管理问题、技术管理问题，努力提高自身专业知识素质和专业技能，提高管理水平；从施工管理观念、施工管理体制、施工管理技术等角度创新管理方法，保证施工人员素质提高，进行规范化、专业化的施工操作。达到水利过程施工企业安全施工、环境保护和质量保证的要求，使我国水利过程建设继续深化不断完善。