浅析企业经济管理体制创新
1 企业经济管理体制创新的意义
1.1 高效的企业经济管理体制是企业发展的指路明灯
企业在发展的过程中，需要有良好的制度来规范员工的行为。健全½的管理制度是企业正常运作和活动的基础，在管理者的领导下，企业员工不断实现自身价值，积极地工作，全身心的为企业发展做出贡献，为企业实现最大的经济效益。
1.2 高效的企业经济管理体制能为企业带来市场竞争力
优秀的经济管理体制才能确保管理的真正落实，在管理的过程中不断地发现自身存在的问题，及时进行过解决，加强企业监控，保证企业在增强综合能力的时候提升自身的竞争力。
1.3 高效的企业经济管理模式能最大限度的利用资金
企业经营的最终目的是为了盈利，ม如何将企业资金发挥到做大的作用，增加企业发展利润，是企业发展过程中需要研究的。完善的企业经济管理模式，能对企业资金进行有效的管理和控制，让各项经济活动所用的资金都在合理的范围之内，避免浪费，实现资金利用率最大化。
2 当前企业经营管理中存在的问题
2.1 缺乏先进的经营管理理念
很多的企业在发展的过程中缺乏先进的经营管理理念，没有认识到经济管理的重要性，管理者没有充分发挥其职能，对员工和公司制度进行相应的规范，没有对企业未来的发展进行合理的规划。
2ด.2 经济管理监控制度不完善
为了确保经济管理制度的落实，必须建立一个监督机制对经济管理进行监督和控制。而很多企业缺乏这样的监督管理机制，在发展的过程中很容易出现管理者失责的现象，又没有相关的处罚措施，所以影响企业的发展速度。
2.3 忽视人力资源管理
员工是企业发展的核心，也是竞争力的核心。在企业经济管理的过程中，人力资源管理也是重要的一方面。很多企业忽视对员工的管理，使很多员工在工作中缺乏热情，没有积极性和创造性，无法发挥最大的价值。
2.4 经济管理目标被扭曲
经济发展对企业来说固然重要，但是企业不能把盈利作为经营的唯一目的。现在的很多企业因为有了这样的经济管理目标，才会在发展中发生偏离。忽视社会效益的发展，造成企业发展不平衡，对企业将来的发展产生不利的影响。
3 企业经济管理体制创新的对策
3.1 贯彻落实高效的经济管理理念
高效的经济管理理念是带动企业经济发展的关键因素，是贯彻经济管理决策的重要手段。所以，不管是企业的管理者还是员工都要进行思想方式的转变，管理者要熟练掌握经营管理模式，员工要积极配合管理者的工作，为经济☁管理的实施提供一个好的执行环境。
3.2 重视人力资源的管理和创新
为了实现企业的发展，必须要重视员工。人力资源的管理创新，首先要加强对员工的培训，增强员工的凝聚力和创造力，促进员工的多方面发展。其次，对员工实行奖惩制度，规范员工的ค行为，对工作态度积极的员工适当的给予一定的奖励，对懒散的员工也要进行一定的处罚。不段提高员工的创新能力，让经济管理更加人性化，提高经济管理的效率
3.3 实现经济管理监控制度的创新
加强部门的监控，能够有效的提高各部门的工作效率，也可以提升管理职能。因此，必须要制定相关的条例措施，规范企业的部门职能，确保员工以积极的态度进行工作，加强部门之间的联系。只有完善经济管理监控体系，才能保证企业经济活动的正常运行。
结束语
随着社会竞争力的不断加大，企业面临的社会压力也在不断增大，为了确保企业发展的地位，必须对企业进行经济管理体制的创新，提升企业的竞争力。在发展的过程中，不能把经济效益作为唯一的目标，要实现经济与社会效益双赢才可以。要不断地创新经济管理理念，加强管理监督，重视企业人力资源的发展，只有全面的进行发展，才能保证发展的效率，提升企业的竞争力。
