油田企业战略成本管理模式研究分析

摘要：近年来，全球经济一体化发展速度的加快，促进了国际石油市场的繁荣与发展。在日趋激烈的市场竞争面前，我国油田企业必须努力探索强化成本控制的有效途径，解决困扰油田企业发展的战略成本问题，努力寻求不断降低成本的成本管理方法。本文将就目前我国油田企业中战略成本管理模式进行分析，并找出提升油田企业战略成本管理的有效策略。

关键词：油田企业 战略成本管理 模式

一直以来，成本管理问题就是制约我国油田企业健康、稳定、持续发展的瓶颈，随着全球经济的不断发展，我国石油资源的短缺，使得石油企业不得不努力寻求新的适合企业外部经济环境快速变化的成本管理方法，在降低企业成本的同时，提升企业的成本管理水平，提高企业的经济利益。成本已经仅仅是影响油田企业利润高低的一个因素，更是一个影响到企业的核心竞争力、战略发展目标与规划的制定、生存潜力的挖掘的重要问题，是我国油田企业在制定并实施企业发展战略时无法回避的问题。因此，我国石油企业所有工作中的重中之重就是必须改变传统成本管理中存在的问题及现状，摒弃传统的成本管理体系中存在的缺陷，以此来适应我国现代企业管理中环境的变化、战略管理提出的新需求。

一、我国石油企业战略成本管理现状及存在的问题分析

目前，战略成本管理工具在我国石油企业中的运用大大提高了石油企业的成本管理效率，为促进石油企业的可持续发展奠定了基础，但是，由于长期以来在石油企业内部形成的传统的成本管理模式中存在的问题严重影响了我国石油企业的发展。

（一）不能充分反应出石油企业战略发展的观点

目前，我国大部分石油企业尚未实现企业的投资与成本一体化、上下游一体化的经营模式，于是出现了忽视石油生产前发现成本的核算与管理的现象，只将目光集中在对操作层面上的成本进行管理，忽略了企业的战略发展目标。例如：有的石油企业为了完成产量指标，在未作任何市场调研的情况下，盲目的进行投资，这种低效甚至是无效的投资导致成本的增加，使得石油企业的资金使用率大幅下降。在石油企业的成本管理中，管理部门的作用不言而喻，因此，石油企业的技术部门很少参与成本的管理与控制。这种状况就形成了企业内部管理部门与技术部门之间的信息沟通不畅，没有形成良好的信息交流环境等问题。因此，企业技术部门成本管理的脱节现象使得企业的成本管理无法从源头抓起。

（二）不能充分反映出环境与社会成本等内容

众所周知，石油资源是不可再生资源，资源系统本身就是一个具有可持续发展的主体，而石油企业的可持续发展仅仅强调的ผ是❦企业能源效率的提升，并以此作为提高企业经济效益的最佳途径。石油企业在降低了环境成本、社会责任成本的同时，虽然企业的经济效益得到大幅提升，但是给社会自然资源造成的巨大损失将波及到自己的子孙后代。目前，我国油田企业的成本主要包括：费用性支出、资本性支出两部分内容。通俗的讲，石油企业的成本主要包括：石油矿区取得时花费的成本、油田进行勘探时产生的成本、油田开发时产生的成本、油田的生产成本。由此可以看出，目前我国石油企业对于环境成本、社会责任成本等的思考还缺乏完善性。有的因素将直接导致石油企业将成本中的社会成本转嫁到社会上，给企业的发展、当地经济的发展带来了严重危害。

（三）并未实现完善的、系统的成本管理

多年以来，我国石油企业已经形成了财务部门基础上的成本核算与管理系统，而财务部门进行成本核算的对象也仅仅是将石油企业一年的最终产量的总成本、单位成本汇报给企业的领导层，核算对象的单一性使得财务部门并不能向企业的管理层或领导者提供油藏的使用寿命期内单井、单元完整的成本信息。由于目前油田企业的成本核算中只注重对短期经营效果的反映与财务数据的核算，没有站在长远的发展的高度对企业的财务数据、非财务数据等进行有效地采集与运用，而企业又对成本的驱动因素缺乏深入、细致的分析，使得企业内部消耗的各项间接费用缺乏科学依据、客观标准，从而导致会计信息严重失真，无法再适应新时期对成本的精细化管理的要求。

（四）无法协调产量与效益之间的矛盾

目前，成本管理问题已经成为严重制约我国石油企业走出国门、走向国际化市场发展的主要问题。经过建国后几十年的勘探与开发，很多油田的开采已经发展到中后期，各主力油田的储油资源正在逐年下降，从而引发了石油企业增产能力、稳定生产的能力不断下降。为了能完成任务，很多油田企业想尽办法、不择手段开采石油，最终企业由此而付出了巨大的成本代价。如果石油企业能够站在企业可持续发展的高度，积极探索、寻找成本管理的新模式，向管理要效益，将在很大程度上遏制成本上升的趋势。由于我国石油企业所面临的环境日趋复杂化，企业的成本、产量、效益这三者之间的矛盾日益恶化。受计划经济体制的影响，我国石油企业还是采取传统的模式，企业内部各职能部门之间各司其职，相互之间缺乏交流与协作，对企业的生产经营与决策影响巨大，更影响了石油企业的战略发展规划。那么，我国石油企业如何才能走出成本、产量、效益的怪圈？如何才能正确解决这三者之间的矛盾？这将是我国石油企业必须正视的问题。

二、我国石油企业实施战略成本管理的相关保障措施

通过上述对我国石油企业成本管理的现状与存在问题的详细分析可知，要想保证现代油田企业的可持续发展，就必须不断完善战略成本管理，树立战略成本管理的思想理念、采用战略成本管理的方法，在油田企业的顺利实施中达到有效的优化成本的效果。

（一）成立专门的战略成本管理机构

目前，油田企业成本项目有17个。在现代油田企业的成本管理中，成本管理职能主要是由财务部门来完成的。但是，在前面的论述中已经看到，财务部门与企业的供应部门、生产部门、技术支持部门等在战略发展目标上是很难达到协调统一的，并且各部门之间缺乏有效地信息沟通。另外，财务部门在进行成本核算与管理时，过分的对财务数据进行关注，忽视了与其他部门的良好的合作、配合、协调，最终导致企业的成本管理与企业的战略发展相脱节，不能实现降低成本的目的。因此，必须在油田企业内部成立战略成本管理委员会，并下设具体的执行机构，与其他部门共同负责战略成本管理措施与制度的制定、检查、实施、考核、评价，从而保障石油企业战略成本管理目标的实现。

（二）在企业内部塑造战略成本管理的文化氛围

自20世纪90年代以来，我国石油企业面临的最大问题就是能源后备的严重不足，开发难度的加大、后期投入的不足、原有产量的递减速度的加快，使得我国石油企业必须从内部挖掘降低成本、控制成本的有效途径。在石油企业内部努力塑造能够有力支持石油企业战略成本管理的文化氛围，这是企业战略成本管理中的重要工作。这样更容易在企业内部形成战略成本管理的思想。例如：油田企业可以在内部塑造战略成本管理的文化氛围，树立成本经营、成本竞争的新理念，在企业内部全体员工心中形成对战略成本管理重要性的理解与认识，将成本管理的思想渗透到每一位员工心中，变成☤每一位员工的一种自觉、积极参与的意识，从价值链的每一个环节中寻求降低成本的有效途径。再如：油田企业要在内部建立起具有激励作用的、科学的、明确的、合理的奖惩机制，对厉行成本节约的员工进行奖励，对于造成成本浪费的员工必须予以处罚，并要在实施中严格贯彻执行。另外，企业的领导必须以身作则，起到模范带头作用，在不断强化成本管理文化建设的同时使节约意识在企业中扎根、发芽、生长。

（三）在企业内部确立战略性业绩评价体系

随着石油企业竞争环境的日益激烈，低成本发展战略已经成为改善石油企业生产管理低效的重要手段，处理好成本、产量、效益之间的关系是有效促进我国石油企业进一步发展的保障，而投资成本一体化的管理则是有效协调这三者之间关系的重要法宝。在油田企业内部实施战略成本管理后，企业的财务部门应及时对成本管理实施的效果进行分析与评价，然后将评Ⓐ价结果反馈给战略信息情报收集系统与战略性规划与设计系ฟ统，并以此为基础来为下一期的信息收集工作、种类、需要改进的方面、今后战略成本管理工作的重点等内容进行确定，从而有效地促进石油企业战略出成本管理水平的提升，最大限度地降低生产成本。

三、总结

总之，石油企业的可持续发展对战略成本管理提出了新的要求与挑战，也改变了战略成本管理的内容、模式与方法。同时，战略成本管理的不断完善与加强也是对现代石油企业进行可持续发展的一种有效推动。因此，战略成本管理是我国石油企业增强核心竞争力、实施低成本战略的一项基本保证。