建筑施工技术管理优化措施的探讨

摘要：随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也是惊人的。众多建筑企业的涌现加剧了行业竞争，也对建筑企业的施工水平提出了更高的要求。本文就是从建筑施工技术管理优化的措施来进行探讨。

关键词：建筑施工 技术管理 优化措施

中图分类号：TU7 文献标识码： A

前言ฌ

随着建筑工程数量的增多，质量问题也频繁暴露，一些“豆腐渣”工程不但给人们的生命财产带来了威胁，也对建筑企业的声誉造成恶劣影响。为了保证建筑工程的标准化、安全化，在进行建设施工作业中就要通过技术管理的手段达到高质量高水平。

1、建筑工程技术管理概述

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1、施工技术管理的含义

施工企业的技术管理主要是以系统论的观点为基础，对于在施工过程中的各项技术活动以及施工技术的要素，通过科学的方法，进行指挥、调节、控制以及决策。我们都知道，建筑施工过程是通过多种复杂的技术相互配合，交叉运用的过程，因此对于不同企业而言，施工技术也是不同的。技术管理存在施工过程中的各个环节，从施工组织的设计、施工图样的审核一直到竣工后的质量验收的整个过程都需要对施工技术进行良好地管理。

随着国家重要行业中建筑业地位的不断提高，建筑工程的质量和服务质量也在日益✄提高。对施工不仅要提高施工的速度，还要保障工程的质量。所以在施工中，科学有效地实施技术管理，不单是施工单位及建设单位的要求，也是为实现优化设计，满足建设施工的共同需要。建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的科学开展。具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术标准和上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、规程要求，保证施工的质量。它通过利用工程的特点和实际的施工条件相结合，选择合理的、先进的、适用的施工技术和施工方法，把科学和技术相结合转化为生产力，使建设质量达到根本保证。

2、建筑施工技术管理的现状

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1、技术管理制度、体系不健全

随着建筑行业规模的不断扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在€的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，技术档案不规范，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现。

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2、技术管理不全面

许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。工作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。

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3、监管力度不够

监管工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个施工现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规范标准和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监管制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。

3、建筑施工技术管理优化措施

1、管理执行力度的“强硬化”

为了提升技术管理执行的力度，一定要对施工的责任进行相应的划分，进而使得施工之中的技术管理能够落实到位，划分到人，使得施工之中的任何环节与工序的监督能够加强。在对施工技术进行管理以及监督之时要核对操作的要求与规程，看其的技术操作是否合乎工程的标准。若查出问题，要及时的对那些不合乎技术标准与操作流程、规范的问题进行纠正，防止影响建筑的建造质量和安全操作的实施。提升技术管理执行力度，重要的工作就是要对施工的进程加强关注，除此之外，还包括对建筑施工中的材料、物资、技能、设备、工作人员、组织、客观的因素等进行关注，因为这些因素都直接关乎着工程建造的利益。关注这些因素，提升技术管理的执行力度，进而保证施工的均衡以及衔接、连续的开展，不仅要保证施工在期限内完成，还要保证其相应的质量，进而保证其的效率和所带来的经济价值和效益。

2、组织管理体系优化

确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。需要企业认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。尽量减少人工操作，尽量采用技术性措施，优化工作手段，将人工的松弛、懈怠影响降到最低。例如对人工混凝土的振捣，仅仅依靠人为施工会造成不密实，不如改成采用自动化高抛免振化辅佐以人工的方法，以取得更好的效果。同时有计划的将成本控制和施工进度结合起来，制定符合实际情况¢的管理方式方法。这两点这才是建筑施工技术管理优化的重中之重。

3、技术管理体系优化

由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负£责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。

4、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作

在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。

总之，从很多工程实践中我们可以发现，施工技术管理的水平一定程度决定了这个项目是否从头至尾的安全和质量"而我们每一个建筑项目施工管理的基本目标都应该市在承包合同内容规定下完成对施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本的控制要求。