财务预算管理在大型超市中的应用
摘要：财务预算在企业的整个管理运行过程中都发挥着很重要的作用，是企业能否正常运行的一个关键环节，在企业管理中，做好科学合理的财务预算工作对于减少企业在经营中不必要的损失及增加企业经营利润有着重要的意义。随着目前一些大型超市的快速兴起，超市之间的竞争日益激烈。因此加强超市各方面的管理水平，尤其是财务预算管理水平，对于超市的稳步发展有一定的促进作用。本文就财务预算管理在大型超市中的应用加以阐述，在此基础上探讨如何加强超市的财务预算管理。
关键词：财务预算管理 企业 大型超市 利润
随着经济社会的迅猛发展，零售业竞争日益加剧，对企业的管理水平提出了更高层次的要求。本人供职于隶属韩国乐天集团的大型连锁超市，现主要分布于江苏、安徽、浙江省份，这些地区经济发展较快，竞争更加激烈。为实现自身的可持续发展，管理层已意识到在财务管理上所存在的不足，正不断加强财务预算管理以实现企业良性健康发展。
一、财务预算管理及其特点
财务预算是指企业对其在未来一定时期内的财务状况及经营成果进行计划、评估和安排，并对其损益及资产情况进行预测。
作为企业预☼算管理的一个分支，财务预算管理也是企业预算管理的核心部分。企业做好全面的预算管理对企业自身的发展空间以及经济效益的增长有很大卐的意义。财务预算管理涉及企业的各个部门，需要全体人员共同合作完成，其渗透到企业经营的各个环节，任何一个环节出现差错，都会影响企业的整体效益，具有一定的全面性；财务预算管理各环节及各部门的工作均互相联系，具有一定的系统性；财务预算管理必须以企业的战略为导向，必须符合企业发展的战略要求，是企业战略目标的具体实施计划，具有一定的战略性。
二、财务预算管理在大型超市中的应用
企业管理包括生产、质量、技术、资源、财务等多方面的管理。财务管理是企业对其生产经营中所有资金的筹集及分配、运用等所采取的管理措施，财务管理也时刻影响着其他几个方面管理的发展，加强财务管理是企业永恒的主题。财务预算的控制重点在于现金预算控制和资本预算控制。本企业从现金预算控制着手取得了初步的成效。具体措施为：建立健全授权审批制度，按照规定的权限和制度办理资金收付业务。贯彻内部牵制原则，确保不兼容岗位分离，各职能部门之间相互制约和监督，加强员工经营道德和安全意识教育。加强内部审计，内部审计部门利用先进的信息系统进行实时监控；不定期实地巡店，及时发现内部的漏洞和薄弱环节。
（一）财务预算管理在大型超市中的必要性
企业的总预算由运营预算与财务预算组成，而运营预算的结果最终在财务预算得以体现。所以财务管理贯穿在超市管理的每一个环节，控制着超市的正常运营及长远发展。首先，财务预算管理有助于整个企业明确其经营目标，可降低企业的经营风险。财务预算管理可对企业短时间内的经营起一定的指导作用，使整个超市明确其所需要经营的产品，规避运营风险。如合理确定资产负债率，对生产经营好、资产周转快的分店，负债比率可以适当高些，商品配送率提高，加大高销量、畅缺商♪品的库存量。其次，财务预算管理可为企业的管理作出科学的决策。良好的财务预算管理模式可以帮助超市实现利益的最大化，同时超市也可根据财务预算情况对自身前期的经营状况进行评估，及时发现运营中所存在的问题，并指导超市在接下来的发展中不断改进，提高市场竞争力，推动自身的可持续发展。
（二）大型超市财务预算管理所存在的问题
目前国内一些大型连锁超市因布局杂乱，经营管理水平落后，加之超市属于劳动密集型企业，就业门槛低，一些财务管理人员对财务预算的认识不够明确，不能意识到财务管理对超市运营发展的重要性，很大程度上妨碍了超市的发展；外资企业对国内财务人员重视不够，致使其财务管理出现不合理、不科学的预算，这也在一定程度上影响了企业的运营。
（三）如何加强财务预算管理
面对国内大型连锁超市所存在的问题，必须做好财务预算管理工作。首先，加强财务人员对财务管理工作重要性的认识，这个是企业进行财务预算工作的前提。在此基础上，财务管理人员应根据大型连锁超市的自身特点，对资金进行集中管理，因为超市资金流量大，这样一来，资金周转更迅速。同时财务还可根据不同商品采用不同的结账期限与付款形式，提高资金的使用效率，并可根据资金的具体情况，开展不同程度的借款项目等。其次，大型超市因其所售物品种类繁多，加之自身的销售模式，极易在进货以及储存等多个环节出现大大小小的失误。因此，相关ฎ财务预算管理人员在进货环节应根据超市需求，对所需商品目录进行谨慎审核，采取集中进货，对缺货进行指标预警，下达库存周转率指标，加快库存周转从而提高资金回笼率；实现营运各项指标预算跟踪，让财务预算管理渗透到商品循环的每个环节中去。再者，超市管理者还应健全超市内部的管理制度，对超市各个岗位人员的具体工作动态及分配进行严格监督，对企业的每一笔财务支出进行严格审查，对具体费用进行分级审批权限分配，实行每项费用预算控制，实时监测每个项目环节的开支情况，必要时可建立一个统一的网络管理系统，这对于解决连锁企业业务间的财务往来有很大的帮助。
三、结束语
总之，财务预算管理工作对企业的发展至关重要，对明确企业的发展方向有一定的指导作用。在对大型超市中进行财务预算管理的工作中，应❣实行全面的预算管理，根据整个企业的运营现状对其在一定时期内可能面临的财务状况进行科学合理的预测，同时要优化财务管理人员，严格考察业务人员的专业水平，使其能更清晰地根据市场动向对整个企业的运营状况进行评估，实现利益最大化。
