房地产施工企业项目成本控制管理

【摘要】企业成本控制一直都是企业经营过程中的头等大事，有效的成本控制管理是提高企业经营利润、增强市场核心竞争力的手段之一。本文结合实际工作经验，对房地产施工企业的项目成本控制策略展开论述。

【关键词】房地产；施工企业；成本控制

1、房地产施工企业项目成本控制管理的必要性

1.1施工企业在组织工程生产过程中，如果能有效控制好成本，做好成本控制管理，就可以发现施工企业施工经营管理中存♋在着多方面的缺点，也容易发现企业自身管理的弱点，这样就可以不断总结成功的管理经验，克服掉自身存在的管理缺陷，从而不断提高企业综合管理水平。同时提高了企业成本控制管理水平就可以使建筑企业在激烈的市场竞争中取得生存和发展的空间。另外，在顺利实施企业成本控制的条件下，就会不断地增加企业利润，这样企业ซ就可以有足够的实力拿出钱来改善企业施工生产的条件和提高企业职工的福⌘利待遇。

2、施工企业成本控制存在的问题

2.1施工企业成本控制意识薄弱

施工企业通常不注意成本的控制而只去关心如何增加企业的收入，虽然增加收入可以给企业带来一定的利润，但毕竟是单向的，如果能结合成本控制进行双向操作，无疑能给企业带来更加丰厚的回报，企业的未来可持续发展空间也会越来越大。部分企业开工前没有编制成本计划的习惯，导致开工后成本管理失控，甚至会出现“假公济私”的行为，施工企业在面对这些超支行为时却找不到相应的行为标准，因此无法“对症下药”，导致企业成本居高不下，影响企业效益。

2.2成本控制难度大

施工企业必须在项目的开发阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及竣工决算阶段都要做好成本控制，由于每个阶段都有各自的特殊性，想要在整个过程中都做好成本控制是一件相当复杂且工作量也相当大的工作，相应的技术要求也会很高，导致成本控制的实施也比较困难。而且施工企业本身也不同于一般性生产企业，施工项目本身具有周期长、资金耗用多、分布比较广的特点，因此比一般性生产企业更难做到有效的成本控制。

2.3施工项目质量与成本之间不对等、责任不明确

由于项目施工涉及面广，当项目出现问题时很难去追究各个责任主体，甚至各责任主体之间也会相互推脱责任，因此难以对项目的损失进行责任追究，不利于项目的成本控制，还可能出现一个项目花费了很多人力、物力、财力，结果项目的质量却达不到平均质量要求，这与项目成本控制失灵存在密切的联系。同时在企业内部，各部门的工作衔接往往不紧密，责任不清，监管体制也不健全，企业不能建立起对各部门有效的激励约束机制，间接地导致了项目负责人对成本控制的积极性减弱，项目质量与成本发生额不对等等情况的发生。

3、加强施工企业成本控制管理的策略

3.1加强员工对施工项目成本控制的观念

企业成本控制关键在人，如果员工不建立起成本控制的观念，那么成本控制就是“纸上谈兵”，企业应该每年定期对员工进行培训，使员工充分意识到成本控制在项目实施过程中的重要性，并且让他们了解到公司利益最大化也即是自身利益最大化。企业应当采取项目责任人制度，即一个项目应该有一个项目负责人负责项目全过程，企业同时应该对项目责任人进行培训，由负责人来把控项目的成本控制。企业也应该与之相配套的建立起一套考核机制，这样从制☑度层面上也能激励项目各参与者积极进行成本控制，达到企业员工与企业利益的双重收益，实现“双赢”。

3.2加强财务管理对项目成本的整体控制

财务管理对企业项目的成本控制具有整体控制作用，不能仅仅把财务管理限定在项目资金核算，要充分发挥财务管理对项目成本的整体控制作用。房地产施工企业要明确财务人员职责，加强财务在项目前期、项目实施过程中的控制作用，充分发挥财务在项目成本控制中的整体约束协调作用。在项目施工前期准备过程中，财务要对企业所施工项目成本进行核算和分析，为企业提出与之相适应的成本控制方案。在项目开展过程中，要对项目各项成本消耗情况进行统计，并加以控制，避免出现成本不必要的增加。在项目竣工过程中，财务要注意对项目竣工验收成本的控制，对项目实际消耗成本与理论计算消耗成本比较分析，得出相应的成本控制方案，充分发挥财务对项目成本的整体控制作用。

3.3加强施工项目的预算管理和精细化管理

良好的预算管理可以给企业成本控制带来非常大的回报。企业应明确把握每一笔资金使用环节，使员工清晰地明白资金的具体使用范围，从源头上提高了资金使用的效率。在完成项目之后，利用预算成本与实际成本的对比，可以找出资金运用不一致的地方，得出具体的问题并总结企业自身运用资金时的不足，并加以改正以提高企业日后的资金运用效率。精细化管理侧重于“精细”二字，强调的是效率，对于施工过程的各项成本耗费都要进行测算，为✯企业营造一个重视成本控制的氛围。总之精细化管理就是要求施工企业对各个项目的投入必须引起重视，减少项目不必要的投入，降低项目成本。

3.4提高和强化索赔意识

施工企业必须要强化索赔意识。在项目实施过程中经常会出现预想不到的原因导致的工程延期或者费用增加的情况，所以施工企业在项目成本控制管理过程中一定要熟悉索赔工作的程序内容，当施工企业遇上需要通过索赔来解决问题的时候，可以及时办理索赔手续和提供必要的证据资料。通过及时合理的索赔处理就可以对项目成本加以控制，从而有效确保项目目标成本的顺利实现。还有就是为了防止不可抗力给工程带来的意外成本增加损，企业要对开工的工程项目要进行财产保险，对企业施工员工进行意外保险，这样可以确保在遭到不可抗力损害时能及时向保险公司索赔，这样也能有效降低企业工程成本损失，有助于企业成本控制，以获取最佳的经济效益。

3.5加强项目实施过程中的成本控制

在项目前期阶段，即项目投标、签约阶段，同样存在着成本控制问题。在前期阶段，成本控制的关键即制定一个具有竞争力且适当的投标价，投标价的确定应当建立在对项目事前的合理的成本预测上，合理的项目成本预测能有效地减少不必要的标高投标价，同时也能具备一定的竞争力。在投标中还应注意投标价格的报价技巧，采用“不平衡报价”法能在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，降低实际施工时分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的收益。

4、结语

总之，施工企业项目成本控制至关重要，是保证房地产企业持续发展的重要环节。施工企业应结合本行业实际情况，不断探索和总结，针对特定的目标和原则来控制项目全过程中的成本内容，建立科学有效的成本管理制度，不断激发广大职工的责任意识和成本意识，从而起到不断降低成本、提高效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。