浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

【摘 要】 土建施工现场做好优化管理，不仅需要创建综合素质全面的专业技术人才团队，做好培训教育管理，完善考核聘用机制，更应提升现场管理技能水平。应深入探究土建项目施工现场控制管理的有效途径、科学方式，提升员工综合素质，应用可靠合理的方案措施，赢得丰厚的经济效益，提升施工建设质量水平，紧凑工期进度，完善现场布置，强化制度管理，防范现场风险，做好协调管理。进而建设出真正优质精品的建筑项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。

【关键词】 建筑工程；施工管理；优化策略

一、加强土建施工现场管理的重要性

近些年以来发生的建设工程的安全事故，不但有表层的因素，还有与我们国家现在实行的一处建设安全管理制度有关联，建设工程的安全问题与施工企业的各项利益存在很大的关系，同时，与工程建设的任何一方利益都有很大的关系，所以，做好建设安全工作，是主考虑经济体制必须要走的路，而是要对市场经济体制的思路与办法进行探索与研究。这需要对我们国家建设工程安全生产与管理经验进行总结与分析，参照发达国家在这个领域中的有效办法与成功的经验。在这里针对我们国家现行建设工程安全生产管理的体制做了相应的分析，并完善改进了相关方法。

二、施工现场中存在的问题

（一）现场施工人员的安全意识不强

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工安全工作是关系整个工程进度的工作。许多建筑单位过于重视施工进度，而忽视现场的安全管理，管理人员的安全责任不明晰。但是施工现场的代理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄，现场危险地方无安全警示牌，工人入场后，没有对他们进行安全方面的教育。在施工中缺乏安全意识，违章操作的行为时有发生。不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以侥幸心理施工。安全意识不强，是造成建筑现场施工安全事故的重要原因。

（二）现场监督机制不健全、技术管理不当

首先，表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育上，其内容较为简单，并且千篇一律，项目施工前没有完整的施工方案，也没有编制能够形象表示施工进度的网络图或横道图，对分项工程的施工缺乏必要的监控。没有针对性、可操作性；有的甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患。其次，工人在施工工艺操作上不规范，技术交底中也未写明新技术的操作方法。施工脚手架搭设不够规范，未能按建筑安全相关法律法规的要求操作，造成脚手板未满铺或脚手板上杂物多、横向扫地杆搭设错误或不全、材质差和不牢固，立杆基础不平、不实，无排水措施等，违章违规操作较多，直接导致安全隐患。

（三）工程施工管理混乱，管理的水平较低

一般来说，工程的施工项目多承包到施工单位的下属单位，多为雇佣的劳务派遣公司承包施工。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。承包施工队的人员流动性大，很多员工业务水平低，给施工过程的监管带来很大困难，施工管理水平差。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作引起的质量问题屡见不鲜，如何实现对操作人员全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。且由于多数施工单位与监管单位都在同一系统职能部门下管理，导致施工单位与监管单位师出同门，也就是说生产与质检归在了同一部门，即监管单位很难公正的指导施工单位，这样的管理模式也给施工工程的质量带来了很大的困难。

（四）质量控制中的安全隐患

ภ安全生产是坚持不懈追求的目标，它代表着现场施工的重点。加强ห安全生产意识这样就需要加强现场管控效率，为了可以达到现代建筑企业的生产经营模式的要求，施工企业一定要从思想上进行改变。由于现场施工操作工序多，材料、成品、半成品品种多、用量大，难以实现全面检查，采取抽样检验的方法，往往会导致一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用。因此怎样实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。

三、加强施工现场科学管理的优化策略

（一）加强人员管理，提高人员素质

首先，建筑企业应选择具有技术资格证书的人员来从事现场管理的工作。并利用业余时间举办业务学习班，让每名现场管理人员都参加学习，以提高其专业技术水平。其次，要加强施工队伍的建设。应该加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育、质量安全意识教育，充分调动施工人员的积极性和主观能动性。平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程中要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制。在工人中培养技术骨干，并发挥技术骨干在施工中的带头作用。以在工作中相互帮助、共同进步。项♀目负责人要将现场的安全管理与进度管理一同重视，落实好每名管理人员的安全责任。并安排专职的现场安全管理人员，对现场进行严格的安全监控。在工人进入现场时，由安全管理人员对工人进行安全教育，以提高全体工人的安全意识。

（二）加强现场施工的设备管理

每隔一段时间对工程施工机械设备进行检查，保证机械设备施工的有效性。保证机械设备在工程施工过程中极好的工作状态。在第一时间替换已经跟不上时代的施工机械设备。每个机械设备的使用寿命都是有时间限制的，不恰当、不合理的施工机械设备使用容易导致机械设备使用寿命的很明显的下降，为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中。加强建筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择，正确使用机械设备需要制定完整的的使用仿真，并且要对机械设备进行第一时间的维修以及养护。

（三）建立完善的组织管理机构

施工现场的管理不是一件特别简单的事情！管理的内容包含对现场的材料、设施、人员、机械等的管理。所以，为了可以达到规范的✞管理的标准，我们不得不需要一系列的组织体系。在这个组织体系☮之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作应尽的责任。做到管理有条不紊、责任划分清晰，不管是横向还是纵向都显得有条不紊。

（四）建立科学的施工现场监督体系

建筑施工现场的监督体系建立，需要保证其应当具有遇见性、服务性以及基本的透明度，使得体系的建立可以减少安全事故的发生、提升施工的安全性，加强员工工作的主动性和自我约束性，深化体制改革，保证基本的服务效率，对整个施工项目采取事前、事中和时候全过程、动态化监管的方式，重点的对质量通病和施工常见缺陷部位进行监督和整改，为各项工作建立起相应的指导制度。

四、结语

总之，对土建施工现场开展有效的管理对于施工企业意义重大，科学的土建施工现场管理能帮助提高总体工程建设水平，节约各项施工成本，增强企业的效益，提高企业的市场竞争力。