薪酬管理公平性对员工绩效影响分析

1企业薪酬管理公平性的相关概述

薪酬管理工作是企业组织中，相关管理人员按照企业员工需求，提供相应的服务，以此来满足员工的报酬服务的过程。在企业薪酬管理中，特别是在薪酬计划与薪酬制度的制订中，薪酬水平和薪酬系统结构都是企业决策的重要参考因素。员工工作绩效的判定涉及两种类型，一种是任务绩效，另一种是周边绩效。任务绩效是指某一工作任务员工表现的工作行为与工作结果，包括工作效率与工作数量、质量等内容;周边绩效则是指在企业周围所面临的广泛组织与社会环境，与绩效组织之间有十分紧密的关系。企业的薪酬管理公平性包括了结果、过程、交往的公平。企业薪酬管理的结果公平是指薪酬水平与薪水增加情况，员工能否得到公平的评价，将员工个人得失与他人进行比较，继而对薪酬管理的公平性进行判断。实际公平原则并不能作为公平评价的唯一参照标准，员工在实际判断中会考虑其他因素，如平等性与个人需求，都会影响企业薪酬管理的公平性。在这一过程中ป，薪酬管理的公平性是指企业员工评价薪酬管理过程与管理方式的公平性。为了保证薪酬关系公平性的实现，要确保员工工作绩效等评价的一致性、准确性以及公正性。员工评价企业薪酬管理公平性时，会考虑管理人员与员工之间的沟通情况。所以，在实际交往中，管理人员与员工保持必要的沟通、保证交往的公平性，做到彼此真诚，按照管理薪酬程序进行交往，能有效提高薪酬管理的公平性。此外，在薪酬管理与管理决策的实施中，需要充分信任与关注员工，了解员工的精神与物质需求，尊重员工，避免对员工的自尊心与自信心造成伤害。相关管理人员在与员工沟通中，要将企业管理决策与具收稿日期:2018－06－23作者简介:王晓欣ณ，女，安徽淮南市人，本科学历，经济师，现在中煤新集能源股份有限公司新集一矿工作。体方案告知员工，使员工积极配合企业管理工作，解答员工的疑惑，提高企业员工的凝聚力。

2企业薪酬管理公平性与员工工作绩效的关联分析

2．1与员工满意度的关联

在企业薪酬管理中，公平性直接关系到员工对工作安排、薪资等的满意程度。大部分员工认为薪酬可以在一定程度上反映企业对员工特定时段工作表现的肯定程度，同时薪资也反映出企业对员工未来工作表现的一种期望。由此，员工可以根据企业给自己发放的薪酬，判断企业对自身工作的评价情况，或者判断出企业对自身工作的重视程度及对自身工作潜力的认可程度。在员工工作投入中，会对自己的工作表现有一个自我评估，如果自我评估与企业薪酬情况相对的，员工的满意程度就会比较高，如果不想符合，员工的满意度则会比较低。可以说，员工对薪酬的满意度直接决定着对企业人力资源管理的认可度与参与度，直接影响企业薪酬管理状况。

2．2员工满意度在工作绩效上的表现

企业薪酬管理公平性在很大程度上决定着员工工作绩效情况，员工的满意程度也在一定程度上反映出企业人力资源管理的成效，反映企业员工的幸福指数。员工的满意度是其心理上的一种感知活动，是一种价值的主观判断。员۵工在工作中常会将自身的感受与期望联系在一起，表现出一种满意度。一旦期望超过实际感受，则员工的满意度就会比较高;感受超过期望，则员工的则满意度就会比较低。企业薪酬管理中，员工目标得到绩效与补偿需要经历一定程序，员工的满意度会发挥出潜在的作用，影响企业薪酬管理工作的成效。在企业长期实践中，有的员工表现比较出色，就会得到更多报酬，或者更多的晋升机会，增加员工的满意度，这样一来，企业就会进入一个正向循环系统，员工工作比较出色，得到与期望相符合的报酬与晋升机会，满意度大大提升，工作积极性也会空前提升，在实际工作中有更出色的表现。若是员工的报酬、晋升与期望相差较远，这种循环就会被中断，或者陷入恶循环，给企业整体绩效带来极大的不利影响。

3企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响分析

3．1奠定员工工作绩效管理实施的基础

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响主要表现在员工的满意度和信任度。员工是企业价值创造的主体，是推动企业发展的主体。企业薪酬管理公平性给员工工作绩效管理提供了必要的前提，企业公平薪酬管理体系与方法的建立，有助于员工感知企业管理的公平、公正、公开，了解自身薪酬和其他员工薪酬之间的区别，以此来提升员工工作积极性，使员工尽职尽责、脚踏实地的工作。企业薪酬管理实施中，若缺乏公平性，对同一工作岗位、相同技术水平的员工进行薪酬区别待遇，就会影响员工对企业的满意度与信任度，降低员工的工作积极性，减少员工的工作绩效，还可能会☮导致员工出现抱怨心理，甚至会出现离职心理，导致企业人才流失。

3．2对员工工作绩效管理标准的影响

企业薪酬管理工作中，需要与员工绩效管理建立密切联系，发挥出员工工作绩效管理标准的积极影响作用。员工本身就追求高绩效水准，期望获得更高的薪酬，而员工绩效水准比较低的，则薪酬较低。一般来说，企业多会按照绩效所获薪酬的高低来决定薪酬管理标准，薪酬管理标准是对企业薪酬管理公平性的一种重要衡量。企业薪酬管理公平性的提升，会提高员工的满意度，也就是员工能获得满意的薪酬，能充分理解自身所获工作绩效薪酬，逐渐形成一种对绩效管理标准的认可，实现企业薪酬管理工作的有序开展。薪酬管理工作本身就有一定公平性，员工能正确认识工作绩效管理的实际意义，为企业创造出更多价值，继而企业能获得员工更多的理解与支持。

3．3对员工工作绩效管理效率的影响

薪酬分配是薪酬管理中的核心，直接反映企业员工的岗位价值与工作绩效。企业管理者和核心员工责任比较重大，工作开展情况会在很大程度上影响企业的经营与发展，关系到企业的经济效益，企业的领导者与经营者要认识到这一点，建立薪酬管理的公平性，并在这一基础上提升相关管理人员与核心员工的薪酬水平，充分调动员工的工作热情与积极性，员工也能认清自身，提高自身工作绩效，为企业员工工作绩效管理效率的全面提升奠定良好的基础。

3．4对员工工作心态的影响分析

企业薪酬管理离不开对员工薪资的计算，员工薪资计算工作公平性也会在很大程度上影响员工的工作心态。在相同的基本工资前提下，绩效奖励直接影响员工的工作积极性，但这一影响并不是唯一的，会随着企业员工薪资的不断增加而逐渐被削弱。

4总结웃

企业薪酬管理工作的有效实施，能充分调动员工的工作积极性，更好地完成自身工作，提升工作绩效，促使企业效益的提升，给企业的长足发展提供强有力的保障。

参考文献:

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