优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

摘要：随着国民经济及科学技术的迅猛发展，我国建筑事业的整体性水平有了显著的提高。对于建筑工程项目的建设来说，其工程质量有▼赖于施工管理的强化，与此同时，建筑行业的高速发展在很大程度上需要归功于建筑施工管理功能与作用的发挥。然而，就目前看来，我国建筑工程的施工管理工作依然存在诸多问题，这些问题困扰着建筑工程施工质量的提高。基于此，如何对建筑施工管理进行优化已经成为当前我国建筑领域面临的紧要任务。

关键词：建筑工程；施工管理；质量

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言：自21世纪以来，我国建筑行业获得了飞速的发展，并且建筑工程项目的质量也有了质的提高与飞跃。随着市场多元化发展趋势的逐日明显，我国建筑领域的竞争越来越激烈，这必然给建筑企业带来了更多的压力，同时也提出了更高的要求。作为建筑工程项目管理的核心成分，施工管理对建筑工程的质量息息相关。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，并不断提高自身获取的经济效益与社会效益，就必须对施工管理进行有效的改进与优化。

一、当前我国建筑施工管理的现状分析

现阶段，在现代化施工企业中，受计划经济的遗留影响，其管理体制存在一定的弊端，并且加上管理人员综合素质较低，同时又缺乏先进的施工工艺与施工技术，诸多因素导致建筑施工管理依然存在诸多方面的问题，如此，一方面对企业的社会经济效益造成了影响，另一方面对建筑工程施工质量的提高造成了限制与束缚。通过总结，现代化施工企业的施工管理主要存在以下几方面的问题：

1施工人员的综合素质有待提高

随着我国建筑领域的繁荣发展，当前我国建筑行业急需大量的施工人员，这就导致一部分不具备专业施工经验与技能的农民工混入建筑施工队伍，这些人的综合素质普遍较低，不仅不具备建筑工程施工需要的技能与能力，同时责任心差、服务意识淡薄、学习能力差等综合素质较低。如此便对建筑工程项目的施工造成了严重的负面影响，通常会导致工程不能按时完工，即便☢完工后也会存在较多的安全隐患，给我过建筑工程项目的建设造成了严重的消极影响。

2管理模式比较滞后

就现阶段而言，我国大部分建筑施工企业在实际工作中的管理模式比较滞后，通常它们为了在规定的时间内完成工程，会采用事后控制的管理模式来对工程进行管理，这必然会导致建筑工程在施工过程中存在难以解决的质量问题，长此以往必然会导致建筑工程中存在较多的安全隐患，轻者会造成建筑工程返工，严重时甚至出现危害企业员工生命财产安全的问题，这对社会稳定性也造成了不利影响。

3管理方法陈旧、落后

随着社会经济与科学技术的迅猛发展，我国建筑领域兴起了越来越多的先进管理方法，然而就当前情况来看，大部分建筑施工企业不能对这些先进的施工管理方法进行学习与借鉴，而是依然沿用陈旧、落后的施工管理方法，这必然导致建筑工程的施工管理不能与经济多元化及建筑行业的发展相符合，从而导致建筑工程施工管理存在较多的问题。

二、优化建筑工程施工管理的方法与对策

1提高施工人员的综合素质

建筑施工企业需要认识到，要想提高建筑工程施工管理的有效性，首先需要提高施工人员的综合素质。因此，建筑施工企业需要选择具有建筑工程施工经验的施工人员，并在其参与施工建设之前对其进行相应的培训与实际训练，在其各方面能力符合工程项目的施工要求之后才将其安排到具体的施工工作中去。同时，建筑施工企业需要增加对施工人员思想教育的机会，从思想上提高施工人员的责任心与服务意识，进而充分发挥施工人员的工作能动性，提高其综合素质。

2创新管理模式

对于建筑工程的施工管理来说，要想提高工程的施工质量，就需要做好工程施工的全过程控制。也就是对工程施工做好事前控制、事中控制与事后控制。事前控制主要针对工程施工的准备阶段，对施工设计、任务安排、工序衔接等进行严格的检查与规划；事中控制的主要任务在于对施工过程中所有的质量行为进行约束，主要包括控制质量工序、设置质量控制点、对施工过程进行质量检查、处理各种问题等内容；事后控制是对施工过程所完成的具有使用价值及独立功能的产品的质量进行控制，主要是对完工工程的各种技术性资料及使用性能的发挥进行检查与协助处理。

3优化管理方法

建筑工程项目的施工需要运用到钢筋、混ง凝土、砂石等施工材料，还需要挖掘机、测绘仪、吊车等机械设备，除此之外还包括各工种的施工人员，而施工方法与施工环境的影响也不可忽视。因此，施工管理方法的优化需要针对这些施工要素开展与进行。当前比较先进的当属4M1E法，即对人（Manpower）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、环境（Environments）的控制。

4改进施工管⌛理技术

要想改进建筑工程的施工管理技术，就必须充分借助信息产业技术，建筑企业的施工管理需要运用网络技术构建整体性的管理网络，从工程的招投标到成本分析，从组织管理到施工前期准备，乃至于后续的施工阶段管理及交付竣工阶段检查等步骤，都需要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作，并且可以对市场信息及相关政策制度进行实时的掌握，除此之外，还可以利用网络信息手段对具体的施工进行实时的监控，从而提高建筑工程施工管理的效率与质量。

三 提高建筑工程质量的措施

1制定健全的施工管理制度

管理工作正常进行的依据便是完善的制度，因此施工单位必须制定完善的管理制度保障管理工作切实有效的进行。同时加强管理力度，提供一定的工程施工约束，保证施工管理工作人员能够直接依据施工管理制度对施工建设工作进行切实有效的制约。同时，赋予施工管理制度本身一定的法律约束力，使得建筑施工管理能够依法进行。并且决管理制度中出现的问题，对♥各方面内容进行补充，派遣负责人，落实管理责任制。只有在严密的管理体制的作用下，才能确保工程建设质量。 2提高工作人员的职业素质

（1）加强工程管理人员的专业知识能力培养

在工程施工当中，管理人员要系统全面的了解施工工作，及时处理出现的相关安全、质量问题，并正确引导现场施工人员，营造良好的工程施工环境。

（2）加强现场监理人员的责任意识

监理人员要从自身职责出发，严格监管施工现场不符合施工要求行为，同时及时解决建筑施工中的质量问题，避免出现大量返工现象。

（3）加强现场施工人员专业知识能力的培养

加强建筑施工人员管理，同时，对建筑施工人员进行定期培训，提高施工人员的专业知识与能力。并且，不定期的举行建筑施工人员经验交流活动，共同探讨施工过程中遇到的问题，增强施工人员应急处理能力。

3加强监管力度

（1）加强施工现场的管理和监督

由于很多工程质量问题都是在施工阶段出现，因此建筑施工建设最为直接、关键的阶段便是施工阶段。所以，必须加强施工现场的管理和监督，由专业技术人员安排分配项目要求和明确指出即将施工部分需要注意的问题并给予必要的指导以及严格检查当天完成的施工项目建设是否符合科学的标准。同时要求施工现场相关施工人员要严格施工要求进行施工。

（2）加强工程验收的管理和监督

由专业人员严格按照科学的规定制度进行科学验收，要求不符合标准的工程项目进行返工，严格控制工程质量。

4加强创新力度

随着我国市场经济体制的完善，建筑企业管理者应不断更新管理理念、不断提高管理技术手段，并结合施工质量、造价、安全和进度完善施工质量优化工作，从而提高施工管理水平。同时，运用现代科技，提高管理工作的科学性，摒弃以往的单一模式，对不同的施工隐患要有相应的管理手段，保证建筑工程的整体质量。

5提高工作人员安全意识

要保证建筑施工的质量，就离不开施工安全管理。传统的管理模式不但容易造成人员伤亡，也可能对施工单位造成极大的经济损失。因此，要做好预防、监督工作，改善管理模式以达到避免人员伤亡、降低经济损失的目的。这就要求施工单位以及管理人员重视施工安全管理工作，同时要求现场相关人员认真细致，降低事故风险。总之，要做到“预防为主，防治结合”的安全管理要求。

6建立有效的预防机制

在建立健全的制度，提高工作人员作业水平，加强监管和质检力度，提高创新意识以及进行安全管理的同时也应建立有效预防机制预防不可测质量问题。施工活动的根本是人类活动。我们只能尽可能降低事故风险，但却不可完全避免。因此，在事故发生时紧急启动预应方案，将事故损失水平降到最低。

结语：

对于建筑工程项目来说，施工管理对整个工程项目的质量有着极为直接的关联，因此，在建筑工程施工管理的实际工作中，施工企业的管理者需要在工作实践当中不断研究与创新，探索优化建筑施工管理的有效措施与对策，从而提高建筑工程的质量，保证建筑工程各项使用功能的正常发挥。