建筑工程项目管理措施研究

【摘 要】建筑工程项目管理十分必要，因为我国现阶段的建筑工程项目管理水平比较低，尤其是与国外一些发达国家相比，差距更加明显，因此需要有针对性的采取强有力措施，提高项目管理水平，规范项目ϟ管理行为，只有这样才能保证建筑工程建设中，不会出现违法乱纪的现象。本文主要通过对建筑工程项目管理现状的介绍，进而研讨其管理措施，希望有所帮助。

【关键词】建筑工程；项目管理；措施研究

建筑工程项目管理涉及的内容，方方面面，几乎涵盖了建筑工程建设全过程，其中重点的几项有质量以及安全管理等。因为我国建筑行业发展越来越迅速，这对项目管理要求也就越来与严格，传统的项目管理方式弊端越来越突出，有些质量不合格的建筑工程，有很大一部分原因是由于项目管理不到位，为了提高用户的满意程度，建筑企业人员应该注重项目管理建设。

1.建筑工程项目管理现状

项目管理是建筑工程管理的一项十分重要的管理方式，这种管理方式能够让建筑工程管理具体化，明确化，尤其规模较大的项目，采取项目管理方式，能够保证建筑工程有条不紊的进行，但是不能否认的是，我国在建筑工程中，项目管理方法并没有充分的发挥其优势，其之所以会出现这种问题，主要是基于以下几种原因：

1.1没有掌握项目管理精髓

我国并没有一个专门的企业对项目管理进行研究规划，一般都☼是，建筑工程结束之后，项目管理也就随之结束，也就是说，随时有建筑工程，项目管理部门也就随时组建起来，因此项目管理往往比较片面化，缺少整体性，这种不清楚的认知，难以掌握项目管理的精髓，这是项目管理难以发挥实质作用的主要原因。另外，有些项目管理人员，甚至对项目管理概念不慎了解，因此在执行具体事项时，频频出错。除此之外ป，相关管理人员没有掌握项目管理的精髓还主要体现在以下几方面：首先，项目经济部的建立不够规范，固化现象十分明显，这使得建筑共层建设期间，出现很多违法乱纪的行为；其次，组织生产不够科学，正常情况，建筑工程组织生产应该按照产品需求进行分配，或者依据产品的其他特征来进行分配，但是我国的建筑工程却没有遵照这种原则，而是根据行政编制来进行生产，这对组织生产效率影响非常大，为后期项目核算与结算带来了非常的困扰✿。

虽然我国改革开放进程在不断地深入，改革成果也十分丰富，但是在项目管理方面，我国与西方国家的相比还有一定的差距，无论是系统研究，还是项目管理实践，都比较落后。这其中表现最突出的就是相关项目管理人员的素质水平普遍比较低，而之所以会出现这种情况下，主要是基于以下几方面原因：首先，人才培养机制不够全面，在建筑工程项目管理方面，我国主要侧重于培养监理人才或者对承包商资格认证方面，而对项目管理人员的培养却少之又少，其次，其考核制度不够健全，使得很多没有项目管理能力的人员也进行到这一行业中，最后，项目管理人员资质鉴定方面也存在着不足。正是因为项目管理人员的水平普遍不高，所以建筑施工管理中，往往出现管理不到位的情况。

1.3权责不明确

我国建筑工程项目管理普遍存在着权责不明确的问题，交叉管理的现象非常常见，而且正是因为权责不明确，所以待到发生事故，无法问责，这对工程质量影响也非常大。这对调动优秀的项目管理人员非常不利，很多项目管理人员为此离开了这个行业。

2.建筑工程项目管理的措施

2.1推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模较大的分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励，的复合性指标考核责任制，做到项目经理部科学管理到位、企业法人层次宏观控制机制到位、产品质量提高和安全监控机制到位，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

2.2提高项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分。因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面、还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键、而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上都显比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。

2.3加强成本管理和质量控制

项目管理的核心是成本管理、因此、各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立低成本、高质量、高效益，的观念。将企业作为成本控制的核心、从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面、要坚持企业是以利润为中心、项目是以成本为中心，的原则、合理划分企业与项目的责权利、项目核算体系要坚持每个项目单独核算、落实责任会计制度、加强成本有效控制、加强项目成本预测、成本分析、应用价值工程原理、科学降低工程成本、企业要在竞争中立于不败之地、就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测、决策的关系。

2.4健全项目管理的有关法律、法规

当前웃、我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，无法可依，有法不依，执法不严，现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场、我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。

3.结语

综上所述，可知项目管理作为建筑工程最为重要的管理形式，俨然已经成为建筑工程建设期间最不可缺少的一部分，虽然我国建筑工程项目管理还存在着一些问题，但是只要相关企业以及国家部门合力，采取有效的措施，相信我国的建筑工程项目管理会取得显著的进步，除此之外，培养一批优秀的项目管理人员十分必要，这是我国项目管理事业得以发展的关键。

【参考文献】

[3]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012（14）.

[4]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011（16）.