路桥施工项目精细化管理作用

【摘要】随着经济的快速发展和人们生活节奏的加快，对于交通运输方面的要求也越来越高，特别是作为最方便交通运输方式的公路，其安全性、舒适性、使用寿命以及施工质量的好坏与人们息息相关。目前我国经济快速发展的管理模式仍然是高污染、高投入、高能耗的粗放型管理模式，其项目管理理论与经济化管理的要求还有一定的差距。作为我国城市建设基础设施的路桥建设项目，为取得经济效益和保证施工质量，必须运用精细化管理。

【关键词】路桥施工；精细化管理；作用；措施

0引言

精细化管理既是企业内部的一种企业理念ล，也是企业的一种文化，是社会分工与服务质量精细化的重要表现，体现了现代社会发展对于现代企业管理提出的新挑战和新要求。其本质就是将目标和战略进行分解，进而逐步细化，最后实施的过程，确保企业的战略计划能够有效落实到规划的每个细节并且发挥作用，是提高企业整体竞争力和管理能力的主要途径。

路桥施工项目采用精细化管理模式，以常规管理为基础，实现将常规管理向深入的管理模式和基本思想的转变，最大限度的降低项目施工成本，减少施工过程中所使用的资源。

1 路桥施工精细化管理的方法

路桥施工过程中要建立一个精细化管理目标的体系，根据建设甲方和路桥施工企业的关注方向，确定路桥施工的重点目标。精细化管理首先会将路桥施工的总体目标细致划分为几个小的目标，针对这些小的目标提出更精细的规则，这样方便施工考核检查工作的进行，能够把细分后的目标落实到每一个施工责任人。

精细化管理还要求在路桥施工的过程中，每一层的责任人都必须严格按照计划执行，将实际效果与预期制定的目标进行对比，发现出现问题的具体原因，不断完บ善和修正工作过程。

路桥施工过程中，精细化管理要求组织机构要遵循一定的原则，促进施工项目的顺利进行。组织机构的设置原则如图1所示：

图1组织结构设置原则

2 路桥施工项目精细化管理的作用

路桥施工最重要的目标就是确保施工质量符合质量要求标准，而精细化管理是实现此目标的保证。

2.1 在保证路桥施工质量的基础上顺利完工

路桥施工项目极易受到外部一些因素的影响，涉及范围比较广泛，致使路桥施工过程中可能会出现意想不到的问题。传统的管理体制在实践过程中暴露出许多弊端和缺陷，无法满足路桥施工项目管理的需要。而精细化管理可以将项目工作细化到每一个层面，对施工工艺、施工资源、施工技术以及施工技术人员进行改善优化，尽可能的减少外来因素的影响，进而在保证质量符合要求标准的基础上顺利完成路桥施工项目。

2.2 能够减少路桥施工中的不安全因素，防止安全事故的发生

由于路桥施工过程中影响因素比较多，施工人员工作时又容易疏忽懈怠，这就导致施工过程中极易发生安全事故，对人身财产安全和工程造成重大破坏。传统的管理方式对于这种情况，很难做到控制和预防，而精细化管理能够有效地增强施工人员的安全意识，规范施工人员安全生产行为，保证施工质量，促使施工人员标准化作业，有效避免施工人员出现施工差错，能够很大程度地减少工程的经济损失和安全事故的发生。

2.3 可以更好的控制路桥施工项目的成本

在保证路桥施工项目符合施工质量标准的基础上，路桥施工项目应提高社会效益，降低施工成本，极大限度地位为社会和国家节省开支，以求达到最大化的经济效益。路桥施工项目精细化管理，可以利用精细化的预算体系估算工程的经济效益，控制人工和原材料的开销，很大程度上能够预防不法人员暗箱操作投机取巧的情况发生，减少资源浪费以及不必要的资金流失，实现了路桥施工项目经济效益和社会效益的双丰收。

3路桥施工项目精细化管理的具体措施

3.1健全施工质量管理体系

健全的施工质量管理体系保障了施工的质量，明确细分路桥施工项目的各施工人员、管理部门及管理人员的职责，是确切落实精细化管理的重要途径。积极主动构建一套精细化质量控制和管理控制单元，有效地完善质量控制体系，真正意义上实现对施工全工序、总过程的全面质量控制。并且在路桥施工项目的各工序之间建立一套系统完善的预警机制，严格控制项目施工质量标准，保证施工质量的安全。

3.2制定施工进度全面管理方案

进行路桥施工项目过程中，针对施工路段所对应的施工项目，应严格按照项目鉴定的合同进行，全面制定项目施工的进度，通过精细化管理， 将项ฟ目进度细化由年度、季度进一步细化到月度的施工进度。路桥施工项目只有经过管理人的审核批准，才能通报给施工施工区域、管理部门及施工人员，以确保施工部门能够有效配合协调，保证施工项目执行的稳定性和良好性。定期开展总结会议报告，及时校正和调整施工的进度，确保施工能够 Ü正常进行。

3.3强化施工安全管理

路桥施工项目最核心的问题就是施工安全质量。因此，必须制定一套完善的管理机制和安全控制机制，能够在路桥项目施工全部过程中进行精细化管理。制定各种规章制度规范施工人员的施工行为，建立相关安全事故处罚机制保证施工技术、施工人员和施工机械设备都在安全管理的控制范围之内。

3.4构建完善的精细化管理制度

为了能够将路桥施工过程中的精细化管理上升到程序化、制度化和格式化的高度，必须把路桥施工项目落实到制度层面上，将精细化管理构建成一个完善的制度。政府的负责部门要根据路桥施工实际当中的具体情况，严格编写精细化管理的制度，确保路桥施工项目遵循制度进行施工。制定完善的精细化管理流程，论证项目的可行性，保证施工工序与制度间的无缝连接。利用精细化管理为路桥施工项目为企业、社会以及国家带来经济效益，促进交通建设的可持续发展。

3.5创新路桥施工技术

为了能够让路桥施工项目获得更大的经济效益，项目领导应该增加施工人员的积极性，鼓励他们尝试创新路桥施工技术，并对于使用于施工建设的技术加以运用，实现路桥施工项目的精细化管理。但是施工技术的创新不能局限于路桥施工项目建设形势上的创新，其应该以促进交通建设业的发展为基础，对路桥施工项目的质量检测、进度控制、安全控制和成本控制能环节进行科学有效、系统全面的调节与控制，有效降低路桥施工项目的成本，提高施工效率，减少资源使用率，确保路桥施工项目在规定的时间内能够保值保量的完成，促进交通建设业的อ健康发展。

4 结 论

综上关于路桥施工项目精细化管理的分析，说明精细化管理对于项目的顺利进行具有不可替代的意义。作为新时期背景下的路桥施工项目管理人员，在项目建设过程中实行精细化的管理应明确精细化基本思路和管理内涵，充分发挥精细化管理的优势，应用到路桥施工项目中来。结合目前公路建设业发展的实际情况，采取切实有效的措施来解决目前路桥施工项目精细化管理的一些问题，发挥精细化管理的作用，促进路桥施工项目的可持续健康发展。